4月24日至27日，國航西南分公司舉辦了首期經(jīng)理級管理者綜合素質(zhì)提升培訓班，標志著國航西南分公司領(lǐng)導力提升培訓正式啟動。

　　“加強培訓，全面提升領(lǐng)導力和員工素質(zhì)”是國航2008年的七大工作重點之一。圍繞國航“打造職業(yè)化團隊”的戰(zhàn)略目標，國航西南分公司制定了“建立管理者能力素質(zhì)模型，針對性地提出管理者領(lǐng)導力提升培訓計劃，塑造職業(yè)化管理團隊”的行動計劃，并將領(lǐng)導力提升培訓確定為2008年培訓工作重點。根據(jù)國航領(lǐng)導力素質(zhì)模型描述和國航培訓課程體系，從管理人員構(gòu)成現(xiàn)狀出發(fā)，國航西南分公司規(guī)劃設計了高級經(jīng)理和經(jīng)理兩個級別，新提拔和繼任兩個層次共四個類別的領(lǐng)導力提升培訓培訓課程，系統(tǒng)搭建了國航西南分公司各級管理者的培訓方案。通過培訓方案的實施，逐步實現(xiàn)管理人員從觀念更新——態(tài)度轉(zhuǎn)變——知識積累——領(lǐng)導力提升的過程，完善其管理知識結(jié)構(gòu)，提高其綜合管理能力，從而在整體上提升管理團隊的管理水平與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　此次培訓開課前，國航西南分公司人力資源部總經(jīng)理王飛對參訓學員進行培訓動員并提出了要求。他指出，隨著組織轉(zhuǎn)型的推進，公司崗位序列已劃分為三大序列：管理序列、業(yè)務序列和專業(yè)技術(shù)序列。目前，國航西南分公司經(jīng)理級管理者人員147名，作為管理團隊中的中堅力量，對于國航戰(zhàn)略的貫徹起著承上啟下的關(guān)鍵作用，因而國航西南分公司對這個層次的管理者的培訓非常重視。他要求參訓學員通過此次培訓弄清“作為管理者應具備怎樣的素質(zhì)”和“如何帶領(lǐng)好團隊”兩個問題，引發(fā)對管理工作的更多思考，并從中有所收獲。

　　此次培訓挑選國際企業(yè)界著名的《MTP-企業(yè)中高階管理者綜合管理素質(zhì)提升訓練》標準課程，外請具有企業(yè)管理工作豐富經(jīng)驗的資深專業(yè)培訓師授課。培訓采取理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方式，深入淺出地對管理角色的認知、管理知識與技巧、領(lǐng)導藝術(shù)等課程進行了系統(tǒng)化的教授。國航西南分公司新提拔管理人員36人參加培訓，普遍反映授課內(nèi)容實用性強并且新穎、有特色，課堂氛圍非常活躍，啟發(fā)頗多，受益很大，學員對培訓滿意度為100％。

　　此次培訓要求學員在培訓結(jié)束后結(jié)合工作實際撰寫行動計劃，并在培訓結(jié)束三個月后針對學員培訓前后的行為對比進行評分考核，以此加深學員對培訓內(nèi)容的理解，并促使其在工作中運用所學管理知識和技能，同時跟蹤考察培訓效果，為培訓的不斷改進提供依據(jù)。