不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅持“效果是檢驗真理的唯一標準”就行了。 

    日前，與朋友聊天，在談到員工管理時，彼此的觀點產(chǎn)生了分歧，即到底應該選擇“放養(yǎng)”還是“圈養(yǎng)”？當然，不同的企業(yè)和不同的老板（這里指主管而非資產(chǎn)的所有者），有不同的管理手法。不管采用何種方式，堅持“效果是檢驗真理的唯一標準”就行了。

    狗是狼被“圈養(yǎng)”的結(jié)果

    野生放養(yǎng)的狼，其適應性、攻擊性、敏感性、團結(jié)性、捕獵創(chuàng)意性（狼群以狽為策劃總監(jiān)和總司令，確保了捕獵每戰(zhàn)必勝。實際上，狼狽為奸是“狼狽為勝”的誤傳），這是真正的物竟天擇；狗的忠誠性、依賴性、怠惰性、分散性、循規(guī)蹈矩性，是人類訓化的產(chǎn)物，是人為選擇的“圈養(yǎng)”結(jié)果。如果企業(yè)要想打造“狼團隊”，管理方式應該選擇“放養(yǎng)”；如果企業(yè)要想打造“狗團隊”，管理方式可以選擇“圈養(yǎng)”。

    創(chuàng)意源于“放養(yǎng)”

    IT、傳媒、娛樂、出版等行業(yè)的員工，其創(chuàng)意性相對其他行業(yè)來說是較強的。但對這些行業(yè)員工的管理也是較為寬松的，他們上班不打卡，沒有固定的作息時間要求，也沒有千篇一律的固化管理模式，使他們成為了真正的SOHO一族。盡管如此，在這些行業(yè)里，員工明星、企業(yè)天才、賺錢機器等企業(yè)真正需要的“人才、人材、人財”卻層出不窮。究其原因，是寬松的管理環(huán)境，放飛了員工的創(chuàng)意靈感，其智慧有了勢如破竹的發(fā)揮空間。國企的管理最為嚴密，模式也十分呆板，人才一大堆，但就是出不了“人材、人財”，最壞的結(jié)果是將人才變成了“人在、人災”，核心原因就是限制了員工的自由發(fā)揮，他們“圈養(yǎng)”了員工的身體，卻“放養(yǎng)”了員工的思緒，精英員工頻繁跳槽也成了國企的“企業(yè)文化”。

    老板是泥瓦匠

    有一位企業(yè)老總說：“老板只做兩件事，一是挖池塘，二是修廟子。”挖池塘的目的是養(yǎng)魚，修廟子的目的是養(yǎng)和尚。如果把員工比喻為企業(yè)的魚或和尚，老板的工作就是養(yǎng)人。據(jù)此，我們可以很清楚地知曉“跳槽”產(chǎn)生的原理：當一條小魚（新員工）在池塘（企業(yè)）里慢慢成長，逐漸長成大魚甚至巨龍時，池塘還是原來的池塘，面積和體積并未隨之增長，養(yǎng)小魚的池塘怎么關得下巨龍呢？巨龍的生存環(huán)境應該是大海，員工跳槽是自然而然的事；同理，小廟子養(yǎng)小和尚，大廟子養(yǎng)大和尚，釋迦牟尼要普度眾生，豈能踅居在寒山寺？所以，老板是泥瓦匠，應不斷地擴挖池塘和擴修廟子。如果修造速度大于員工的成長速度，就把“圈養(yǎng)”變成了“放養(yǎng)”，員工在池塘里或廟子里就會樂在其中，豈有跳槽之想？

    員工是風箏

    沒有創(chuàng)意的員工是僵尸，沒有放飛的風箏是廢紙。人之初，性本懶。“圈養(yǎng)”員工的目的不是要讓他（她）變懶，而是要讓他（她）放棄懶，這可以通過一系列的規(guī)章制度來實現(xiàn)。“放養(yǎng)”員工的目的是要讓他（她）們自由發(fā)揮，充分展示智慧，為個人、為企業(yè)均創(chuàng)造極限價值。不論員工成長多么迅速，成績多么卓著，對企業(yè)來說，他（她）們始終是風箏，不管飛的多高多遠，控制風箏的線永遠掌握在企業(yè)的手中。因此，無論是企業(yè)還是老板，均應大膽地“放養(yǎng)”員工。

    曾多次招聘員工，也曾在面試員工時多次描述員工的發(fā)展平臺：如果你是一只雄鷹，我們企業(yè)就提供一片藍天讓你飛翔；如果你是一匹駿馬，我們企業(yè)就提供一片草原讓你奔馳；如果你是一條巨龍，我們企業(yè)就提供一片大海讓你遨游！實際上，一直在倡導：管理員工應該采用“放養(yǎng)”模式。