自從2001年申奧成功以后，各類企業的奧運營銷大戰就開始打響，基于奧運理念的商業運作此起彼伏，企業無論規模大小，無不希望搭乘奧運快車，一時間奧運營銷成為最熱門的營銷關鍵詞，奧運營銷大比拼由此也拉開了帷幕。

　　面對百年難遇的機會，看看以往的奧運營銷成功案例，營銷策劃者自然很難抑制內心的激動之情，唯恐錯過奧運盛宴。于是各種奧運概念接踵面世，奧運指定產品、奧運概念產品、奧運主題大賽，所有的營銷活動都要跟奧運沾上邊，扯上關系。然而，“奧運”是萬能的靈丹妙藥嗎?答案顯然是否定的。

　　據一些數據顯示，曾經贊助過奧運會的144個合作伙伴和贊助商中，只有約30%的品牌被用戶記住曾經為奧運埋過單，大多數品牌被淹沒在幾乎泛濫的“奧運營銷”大戰中。奧運營銷如何操作?如何才能產生最大的投入產出比，以避免成為奧運營銷敗筆，顯然值得營銷操盤手仔細考量。

　　顯然，奧運資源是有限的，不是誰都能在這塊大蛋糕上咬下一口，企業規模實力、業務方向、營銷策略等都將影響企業對奧運營銷的投入。經濟實力強的企業因有資金保障，自然可以大手筆操作奧運營銷活動，而對于中小企業則很難真正跟奧運扯上邊，即使沾邊，在“泛濫成災”的奧運營銷大軍中，你能制造多少亮點?盲目跟風，最終都不會有好的結果。與其去擠千軍萬馬蜂擁的奧運營銷“獨木橋”，何不另辟蹊徑尋找適合自身的營銷策略和方式呢?

　　中國如此之大，世界如此之大，營銷策略繁多，能做的文章多的很，網絡營銷、電影營銷、事件營銷、電話營銷，營銷的策略林林總總，總有適合你的策略和方法，而其中的關鍵則是充分結合自身實際，有多少米做多少飯。

　　曾經看到的一個故事或許能對大家有所啟發。現在商場打折相當普遍，而一家深圳的商場打折的廣告牌上卻寫著“100元買110元商品”，而不是像別的商場那樣寫成“100元賣90元”，最后盤點，這家商場的銷售額比別的商場高了不少。前者似乎是9折，但事實上并不是9折，其獲取利潤要比后者高1%，而這1%就是這廣告牌帶來的。一點點營銷創意帶來的就是利潤的增長。

　　到處都是營銷的舞臺，哪里不是營銷的戰場呢?