如果單純為了知名度，那直接裸奔得了。

    恒源祥一躍成為了中國惡俗廣告領域的新霸主，比腦白金的廣告做得還要出色。在不到兩周的時間內，恒源祥廣告成為了各大網絡以及各大媒體追逐的焦點。借助于這種瞬間引爆媒體輿論的能力，恒源祥的知名度迅速飆升。

    然而在恒源祥為這種炒作能力沾沾自喜的時候，卻忘記了一件更重要的事情。廣告的目的是促進銷售，而通過廣告達成銷售卻不僅僅是只有知名度這么簡單的事情。從消費心理上來說，消費者對于一個產品和品牌產生購買欲望是經歷從“感知——認知——嘗試——重復”的購買過程。在這個過程中，廣告起到的作用不僅僅是讓消費者感知，更需要的是讓消費者對其產生認知和判斷。

    這也正是恒源祥廣告的最大問題，暫且不去討論消費者對恒源祥廣告的“罵聲”對品牌美譽度所帶來的折損。單說恒源祥廣告所要傳達的品牌文化或者品牌含義是什么，相信就沒有幾個人能夠說得清楚。

    與早期的“恒源祥，羊羊羊”所表達出的品質含義和時尚含義相比，新版的恒源祥十二生肖拜年廣告所傳達出來的最直接信息就是“恒源祥是2008北京奧運會贊助商”，除此之外，剩下的全部都是讓觀眾看了產生“砸電視沖動”的荒料。

    有趣的是，除了這則有影響力的廣告之外，恒源祥和大多數國內贊助商只注重舉辦零星活動一樣，似乎并沒有成熟系統的奧運營銷規劃。換句話說，恒源祥的奧運營銷進程到目前為止大多數只是在廣告和炒作上，那么這又回到了那個老話題，奧運營銷僅僅是一塊奧運標志能完成的嗎？

    年前某家調查機構推出了一份關于奧運營銷調查報告，在這份調查報告中稱，在北京奧運會期間的奧運營銷過程中，可口可樂做得最成功，其中還列出了可口可樂品牌影響力提升的一系列數據。而使可口可樂做得成功的一個關鍵因素就是其長期持續的市場營銷活動，正如可口可樂北京奧林匹克項目總經理魯大衛所言，可口可樂的奧運營銷不僅僅是取得贊助權，在奧運營銷活動上的投入往往是贊助權費用的幾倍或十幾倍。

    顯然，恒源祥是錯誤地理解了奧運營銷的含義，能夠成為北京奧運會的贊助商，不代表消費者就會買你的賬。在這個“有品類，無品牌”的家紡行業里，恒源祥作為奧運會的贊助商首先應該使“恒源祥”成為一種品質或者一種含義的代名詞，而不是僅僅將“我是奧運會贊助商”的信息簡單地傳達給消費者。

    更重要的是，這種填鴨式的傳播已經引起了消費者的強烈反感，甚至對“恒源祥”產生了抵制的情緒，在這種情況下，高知名度反而成為了累贅。所以，如果用“對，好，高，妙”四個等級來評判奧運營銷的優劣的話，恒源祥自以為“高妙”的拜年廣告恐怕連“對”的等級都達不到。

    對恒源祥來說，奧運營銷思路的改變才是最重要的，因為鼻子永遠不可能比頭大。