因工作需要，在一個(gè)單位或一個(gè)部門，除了一個(gè)正職全面主持工作外，往往還配有個(gè)或多個(gè)副職。作為下級(jí)，不僅要服從正職的管理和調(diào)遣，還要注意學(xué)會(huì)與副職上司融洽相處。為此必須注意以下幾點(diǎn)。

　　一、尊重

　　人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下級(jí)必備的素質(zhì)。

　　不論是對(duì)正職還是副手，都須一視同仁。對(duì)正職上司熱情有余，關(guān)心無微不至；對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)卻視同可有可無，粗心大意，最容易引起后者的反感。因?yàn)楦甭氃谛睦砩鲜�分敏感，位不如人高，�?quán)不如人大，說話不能“一言九鼎”，辦事不能得心應(yīng)手。不屬見了正職點(diǎn)頭哈腰，進(jìn)門起身讓座，端茶遞水又拿煙，生病住院常去看，家門常去陪搓麻將伴聊天。對(duì)副職則是另一副面孔：副職倒的酒不喝，用車排不上，生病手術(shù)無人管。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支煙，一個(gè)酒杯不平常，稍有不慎就會(huì)得罪人。

　　二、服從

　　服從管理是制度的需要。在現(xiàn)代社會(huì)分工不同的情況下，作為部屬應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，革除私心雜念，人不分身份貴賤，官不論職權(quán)大小，一律平等相待，服從副職領(lǐng)導(dǎo)要與服從正職相一致。因?yàn)楦甭毷菍?duì)正職負(fù)責(zé)，也是你頂頭上司正職的“代言人”。所以，對(duì)副職分管的工作也不能馬虎草率，對(duì)副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對(duì)下屬更熟悉，更了解情況，他在正職面前或在會(huì)上說話更實(shí)際，更有分量。須知，有千年的朝廷沒有千年的官。今朝的正職明日可能升遷調(diào)動(dòng)或解職下臺(tái)，今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。以人劃線，跟不完的人，不斷站錯(cuò)了隊(duì)，那以后的處境就尷尬而不容樂觀了。

　　三、支持

　　副職與副職因職務(wù)上的差異，容易出現(xiàn)攀比心理，對(duì)下屬產(chǎn)生誤會(huì)。因此，要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。副職交待的事要愉快接受，照要求按時(shí)完成，不要推三阻四，強(qiáng)調(diào)客觀。如果正職領(lǐng)導(dǎo)在這之前或之后安排了任務(wù)，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。有困難辦不到的，或委托他人或解釋原因，才不至使人產(chǎn)生輕看慢待的想法。

　　四、理解

　　作為下級(jí)，要理解副職領(lǐng)導(dǎo)的處境和難處，對(duì)自己諸如在遇到職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、住房困難、子女求學(xué)、生病請(qǐng)假等實(shí)際問題時(shí)，向副職領(lǐng)導(dǎo)提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要懷疑副職領(lǐng)導(dǎo)辦事拖沓，把問題當(dāng)“皮球”踢，他有一個(gè)向正職匯報(bào)的過程；不要埋怨副職領(lǐng)導(dǎo)“不關(guān)心人”，他的意見還要聽取正職的決定；不要挾天子以令諸侯，副職這里行不通，就打“擦邊球”，到正職那里“搬救兵”；更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”戳穿，不僅于事無補(bǔ)，而且你更難處世為人。