在外界看來，中國是強大的，因為她有突飛猛進的GDP，有飛天的嫦娥，也有深潛的遠望艦隊，更有強大的軍事力量。　

　　但中國也是脆弱的，她有好幾億農民，馬上也要步入中老年時代，因此國外評論中國時說：中國要想快速發展必須要解決人員的老化問題。　

　　前些日子新勞動法一出臺，很多企業都亂了，華為在裁員，我所服務的一些企業在想辦法甩妥工作10年以上的員工，更有一些企業在變著法子不和員工簽定合同，還有一些企業在想著辦法壓榨新員工，意思是：我這企業什么保險都沒有，你愛來不來。對此弱勢的打工者們要么是默認要么就得另尋出路。　

　　在人員成本驟加的情況下，珠三角的廠子很多都倒閉了，國外的投資也都逐步轉移到非洲地區去。　

　　那中國的出路何在？中國的前途何在？　

　　答案是有的，中國要想強盛就必須家大對企業的支持。　

　　下一階段，中國最大的考驗就是對企業家的考驗。　

　　前天去李方毅先生那里，他說：現在干企業就是為國家交稅，為員工打工。　

　　山東福瑞達集團實力應該算可以了吧，但凌沛學先生也曾滿有壓力地說：現在一睜開眼睛就要考慮的是為手下的幾萬名員工找飯吃！　

　　那國內的企業該如何強大呢？　

　　答案是，必須加大對創利能力和對員工能力的培育。　

　　因此，我的預言是在08年乃至以后的幾年，對企業最大的要求就是要雇傭好人，要雇傭能創造利潤的人。　

　　這也就是為什么史玉柱放言要年薪千萬找網游的開發人員，　

　　蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。　

　　努力吧，中國的企業，因為他們才是關系到民計過生的根本。　

　　但中國企業也是容易犯錯誤的，主要錯誤有以下幾個：　

　　錯誤一：沒有自我　

　　“任何一個國家，任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上”，這是華為總裁任正非1998年在對印度企業考察時發出的感慨。盡管這句話似乎看上去并無深意，但遺憾的是，“信任自己”的中國企業并不多。　

　　近兩年，你最容易看到的是這樣兩種現象：跟風與偶像崇拜。看到什么產品好銷，看到什么模式人家做成功了就蜂擁而上，完全不顧及自己的實力與現實狀況.　

　　錯誤二：迷信西方管理學　

　　《管理的實踐》、《追求卓越》、《基業長青》、《第五項修煉》、《從優秀到卓越》、《執行》、《韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》……過去三年間，有追求的中國企業家們完成了美國近30年來的重要管理學作品的速成。而正是在CEO、CFO等頭銜的普及與目標管理、波士頓矩陣的廣泛使用中，中國企業進入了“管理時代”。　

　　如果說以前的中國企業全無管理意識，行動依靠的是本能與激情，那么現在中國企業正處于一個矯枉過正的階段：即使最優秀的管理學，也不能憑空創造出市場機會，當企業家們過于將精力集中于企業內部，他也就失去了發現機會并把握機會的敏銳。　

　　錯誤三：缺乏持續競爭力　

　　很多企業，它曾經有效把握機會，并借此一躍成為中國最優秀的企業，但其顧盼自雄也是外界對其大肆褒揚之時，它已經找不到下一階段的增長點。　

　　在企業從無到有的第一戰中，總會有一些勝利者。但這些勝利者如何在下一波競爭中保持競爭力呢？他們都不知道，所以就迷茫了.　

　　錯誤四：誤以為金錢能改變市場　

　　銀廣夏、億安科技和藍田股份這樣的必將穿幫的虛假表演之后，很多中國企業仍沒有學會認真對待資本市場的游戲規則，并將此變為自我約束的手段。你現在仍可以發出疑問：下一個讓金錢玩死自己的會是誰呢？可能沒人知道答案，但它定會出現。　

　　在討論了以上的四個錯誤后，中國企業要想獲得發展就必須有自己的思想體系，要有自己獨特的管理方式，要持續發展也不要過多地沉醉于金錢之中.　

　　財散人聚，財聚人散！