2007年8月。泉州精益鞋服有限公司以旗下“悅仕”品牌正式進入國內市場，經過短短的半年時間的發展，目前“悅仕”已經在全國15個省發展代理經銷商。2008年，悅仕將繼續完善品牌的產品系列，計劃在七月份推出悅仕服裝、包袋等一系列產品。如今，“悅仕”已經在鄭州、青島兩地開設了自己的品牌直營專賣店。預計到今年5月份，“悅仕”將在全國擁有300多家終端銷售點。

    在眾多出口轉內銷的制鞋企業中，精益鞋業為何能夠發展的如此迅速？對此，記者采訪了精益鞋業有限公司總經理朱東壁。

    企業家思維轉變是關鍵

    “悅仕”品牌轉型的成功，首先是在于企業家思維的轉變。朱東壁總經理表示，06年以來，制鞋企業的出口環境每況愈下，企業的利潤不斷減少，生存空間被逐漸壓縮。晉江企業嚴重的“三角債”情況，企業承受的成本壓力越來越大，如果企業繼續抱殘守缺，不思轉變的話，必然將被市場所淘汰。而精益這次轉型開拓國內市場，不僅為企業提供了一個新的發展空間，同時也是企業轉向健康經營一個契機。精益在企業轉型時選擇結果所有外銷業務，是為了讓企業有一個新的起點，逐漸擺脫晉江鞋企傳統的不健康經營模式。實現企業的穩定、健康發展。

    近年來，戶外運動在國內普及迅速，戶外運動產品的需求量不斷增加。而在國內外市場中，以時尚戶外用品為主的品牌少之又不少。悅仕致力于在消費者當中普及戶外運動文化和戶外裝備概念，向消費者介紹如何健康地進行戶外活動。“悅仕”通過向 消費者傳播自己獨特的呂牌理念。不斷的挖掘消費、引導消費、創造需求，慢慢形成自己的固定消費群體。

    疑人不用 用人不疑

    精益在于轉向國內市場時，組建了一套新的、強有力的營銷團隊和開發團隊。在用人方面，朱總堅持“疑人不用，用人不疑”。自從這只營銷團隊組建之后，就將企業放手讓他們去做。自己則走到企業幕后，為企業的宏觀發展方向掌舵。朱總表示，一支成熟而有經驗的營銷團隊，給企業帶來的不僅僅是市場的擴大，還有一個整體的企業發展計劃和不斷的創新營銷，讓“悅仕”走出了晉江體育品牌傳統的營銷模式。