2007年底，繼成都與深圳之后，中國第三個國家級體育產業(yè)基地正式落戶福建省晉江市。以往在電視廣告中頻頻亮相的晉江，這一次名正言順地與“體育”二字建立了零距離的親密關系。

　　“輸人不輸陣”

    企業(yè)扎堆請明星做廣告

　　晉江人酷愛體育，尤其是籃球運動。全市386個村（社區(qū)）中，擁有燈光籃球場802個。遇上重大活動或重要紀念日，市領導也會組成籃球隊，非要和來賓們較量一下。這也許是晉江與體育最樸素的緣分，但不是造就晉江體育產業(yè)傳奇的原因。

　　愛體育，更擅長利用體育元素，這才是晉江傳奇的開始。

　　在高速成長中的中國，公眾對體育的熱情猶如一輛飛馳的列車，能搭上這輛車，企業(yè)自然有了更多的驅動力。有了這樣的判斷，晉江企業(yè)家們個個大展拳腳，爭搶搭車，不惜巨資請來體育明星代言廣告。2000年到2003年，僅晉江運動鞋生產企業(yè)在央視體育頻道投放的廣告從16個增至44個，聘請體育明星多達36人，為此每年廣告額高達5億元。央視體育頻道也一度被人戲稱為“晉江企業(yè)頻道”。

　　奇跡由此而生。晉江體育運動用品產業(yè)迅速成型，目前，國內還沒有哪一個地區(qū)能擁有晉江這樣獨特而齊全的體育運動產品產業(yè)基地。全市體育用品企業(yè)已有3000多家，晉江運動鞋年產8億多雙，占據國內體育運動鞋類市場的75％和國際旅游鞋市場的1/5強。

　　搭上體育概念車的晉江企業(yè)，開始一路高歌猛進。然而，火爆背后也翻涌起盲目跟風之風。用晉江人自己的話說，“輸人不輸陣”：請專業(yè)體育明星代言，產品卻都是“休閑、時尚”型；明星爭著請，運動賽事贊助卻無人問津。

　　“要想活下來，必須有自己的品牌”

    產品進軍國際市場舉步維艱

　　傳奇就是傳奇，不會永遠是常態(tài)，廣告效應也并非萬能藥。

　　2003年，晉江企業(yè)廣告投放達空前規(guī)模，但市場占有率卻停滯不前。明星閃爍，企業(yè)卻亂了方向。七匹狼公司在2003年付出400萬元成為“皇馬中國行”第一場比賽的唯一指定品牌，大量宣傳后發(fā)現(xiàn)，七位巨星上場時卻身著阿迪達斯的運動服。

　　是企業(yè)家傻嗎？他們也有苦衷。翻看歷史，這些企業(yè)多數(shù)是靠給國外大公司貼牌生產，甚至是仿牌生產起家。上世紀末的亞洲金融風暴，讓無數(shù)晉江企業(yè)失去訂單、陷入絕境。“要想活下來，必須有自己的品牌。”痛楚的經歷，讓晉江企業(yè)進入新世紀后癡迷于“造牌”。三年的“造牌”風潮，讓小小的縣級晉江市擁有了中國馳名商標79個、中國名牌產品24項，號稱“品牌之都”。

　　可是，即使有了品牌，面對反傾銷調查和各種貿易壁壘，晉江運動產品在國際市場也日益舉步維艱。作為世界鞋業(yè)生產基地，晉江制鞋業(yè)在歐盟“設限”風暴后，一再降低利潤空間。2005年，晉江鞋平均出口單價不足10美元，這與當?shù)厥袌錾夏涂恕�銳步等品牌上百美元的零售價格是天壤之別。

　　“離開體育內涵，我們將一事無成。”一輪“推星”、“造牌”后，晉江企業(yè)開始真正自覺地把發(fā)展與體育產業(yè)捆綁在了一起。2003年后，安踏不僅重新請體育明星代言，而且耗資6000萬元贊助中國CBA聯(lián)賽，成為CBA聯(lián)賽2004年至2007年3個賽季的服裝、鞋類等運動裝備惟一供應商。

　　“做生意不怕沒文化，就怕沒高度”

    科技興體,體育搭上產業(yè)快車

　　“做生意不怕沒文化，就怕沒高度。”這是安踏CEO丁志忠常說的一句話。要做就做專業(yè)的體育用品經營商。有了這樣的定位，從2005年起，晉江一批已成規(guī)模的體育用品公司開始把體育科技、運動科學融入到產品制造中。

　　在晉江市政府的鼓勵與推動下，晉江企業(yè)也從愛請明星代言轉而參與體育賽事合作。特步、361度等眾多企業(yè)，先后贊助CBA、WCBA、全國男女排聯(lián)賽等，并與國家羽毛球隊、體操隊等建立合作關系。據統(tǒng)計，2005年以來，作為縣級市的晉江，累計舉辦省級以上體育賽事400多場。

　　這一現(xiàn)象,也逐漸引起國家體育總局對晉江的興趣。“深圳、成都是大城市，不太可能把體育產業(yè)作為城市發(fā)展的主軸，而晉江GDP的18%來自體育產業(yè)，具備這樣的條件。”國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉一語道破。

　　“中國體育事業(yè)要發(fā)展，離不開科技投入與支撐，我們要借助企業(yè)力量實現(xiàn)‘科技興體’。同時，這也是我們 ‘體轉民’的思路。”國家體育總局體育科學研究所科技開發(fā)中心主任龐曉忠對記者解釋運動裝備研發(fā)基地入駐企業(yè)的緣由。

　　更大的背景則是體育市場的日益擴大。據統(tǒng)計，全球體育產業(yè)年增加值為8000億美元。其中，美國年增加值達2200多億美元，歐盟為4025億歐元，占各自GDP的比重分別為2.34%和3%至4%，而中國體育產業(yè)年增加值僅為590億元人民幣，占GDP比重僅為0.56%。

　　長期以來，我國的體育產業(yè)只是體育事業(yè)的組成部分，體育事業(yè)更多地由政府投資，體育市場也幾乎都是政府大包大攬，行政色彩濃厚。如今有了晉江這一片市場氛圍濃厚的熱土，體育要回頭再搭產業(yè)的車，就是順理成章的事了。

　　地方政府與國家體育總局聯(lián)手

　　晉江體育產業(yè)基地呼之欲出

　　2007年12月18日，國家體育總局不僅為晉江帶來了“國家級體育產業(yè)基地”的牌匾，還帶來了乒羽、籃球、水上運動等21個運動中心的負責人，前來與晉江企業(yè)面對面交流，洽談合作事宜。原本僅是企業(yè)與明星的故事，至此升級為地方政府與國家體育總局之間的“過招”了。

　　說是“過招”，其實是一個愿打一個更愿挨。盡管對體育產業(yè)的界定，學界一直存在不同說法，但對中國體育與世界體育強國之間的差距，雙方看法卻驚人一致：不是以奧運金牌數(shù)為標志的運動成績和競技水平，而是以利潤多少和企業(yè)化程度高低為標志的體育產業(yè)化水平。

　　人們常說，體育產業(yè)處在產業(yè)鏈的高端,輻射、拉動作用非常大，賽事對交通、餐飲、酒店業(yè)等的拉動為1∶5。對于晉江而言，對體育產業(yè)的期待更為宏大。早在2007年9月，晉江便提出了加快體育產業(yè)發(fā)展的意見。按照其思路，未來晉江國家體育產業(yè)基地將布局為“一帶二地一中心”。“一帶”即大眾健身、競賽表演、運動訓練、商貿會展、體育生活化社區(qū)、濱海休憩為一體的濱海運動休閑產業(yè)帶。“二地”即全球體育裝備制造業(yè)基地和國家級運動訓練基地。“一中心”即全國體育賽事中心城市。

　　“總的原則是，體育事業(yè)與體育產業(yè)齊頭并進，協(xié)調發(fā)展。”國家體育總局經濟司產業(yè)處處長顧灝寧表示，“事業(yè)是政府責任，產業(yè)是市場行為。”厘清這個關系，體育與產業(yè)從此將不再是互相搭車，而是坐上了同一輛車。