1月4日下午2點30分，群情激奮的人群里走出一列人，進入一個不大的會議室。

　　會議室里有不少獎杯、牌匾擺在桌面上，“政協深圳市龍崗區第一屆委員高長昌”，“深圳海關信得過出口企業”，“深圳龍崗納稅標兵”的字眼可見。

　　很快，騰挪桌椅的聲音安靜下來，氣氛凝固。所有的人把目光投到會議桌中間的張主任。張主任沉默良久，剛要張口，會議室又立刻爆發出令人難以識別內容的爭吵。沒有人理會彼此，但都拼命表達著自己。

　　這間會議室之外，圣誕節氣氛還沒有散去。

　　此刻，全球最大的圣誕樹生產商深圳寶吉工藝品廠正瀕于斃命。

　　元旦假期之后，寶吉并沒有如期開工。1月3日，寶吉近千名員工開始在工廠外抗議討還工廠所欠薪資，而近100多名原材料供應商也早已聞訊趕來，企圖通過拆卸工廠設備的方法索債。

　　“員工和供貨商都不要急，寶途(寶吉公司的母公司)的資產現在托管在香港的六家銀行中，他們六家需要時間來協調如何抵償這些債務。”張主任聲嘶力竭，還是難以壓住大家壓住大家的聲音，“寶吉的水電費也在拖欠，海關方面也是它的債主，大家不要急。”

　　也許要有更多人的在等待著“焦急”的降臨，這包括2008年圣誕樹的采購商們。

　　“圣誕王”行將倒掉

　　“圣誕王”的行將倒掉，并非沒有端倪可循。

　　“(2007年)11月20日的時候，公司管理層向大家宣布了寶途公司重組的消息。”寶吉工藝品廠的穆姓主任告訴記者，“員工們人心惶惶，已經有些控制不住了”。

　　“但是關于如何重組、重組進程等消息，中方管理層都沒有消息。”穆主任提及，在11月底的時候，寶吉的管理層得到寶途香港公司員工已經開始為“爭取年底雙薪”而罷工的消息。“我們估計，公司的經營運作一定是出了問題”。

　　來自東莞的塑料顆粒供應商陳先生告訴記者：“我們已經給寶吉公司供貨4年，但幾年來寶吉很少拖欠貨款。這次10月份本該支付的貨款拖到12月份也沒有到賬，我們才開始有些急。”

　　陳先生從香港證券市場的朋友那里得知，寶途財務上可能出了問題，“這個公司沒希望了，你們不鬧不搞些事情出來的話，最后就什么都得不到了。”

　　不過，陳還是沒有趕上第一批討債主的行列。最早的一批寶吉的債主開始進廠索債。寶吉的葉姓工程師告訴記者，“廠里為了還債，用原材料來進行抵賠”。因為，“廠里的賬上根本沒有現金”。

　　進入12月份，事態發展愈發嚴重。一些“不明身份、西裝革履”的人開始在員工生產的同時，進入廠房，對生產機器、流水線設備進行估價；香港寶途公司的貸款方銀行也來到寶吉工藝品廠查賬。

　　“重組應該是沒戲了，這個時候，關閉就是必然的了。”穆主任回憶。

　　但是，事件的爆發還是缺乏一個催化劑。

　　寶吉從2007年3月份開始拖欠員工的加班費，到“7月份的時候員工起來和廠家鬧過一次”，當時，寶途的經理林百堅就答復是“10月份第一個星期就給大家支付”。

　　但是，直到今天，這個承諾仍沒有兌現。

　　迫于員工的壓力，12月26日，來自香港的兩位自稱是寶途代理律師的人，跟大家宣布寶途公司解除與寶吉工藝品廠所有員工的勞動合同。

　　員工開始停工試圖向早已不見蹤影的寶吉管理層討說法，而越來越多被拖欠貨款的供貨商得到消息，云集在不大的雪象村準備討債或者至少要“搬走點什么來抵債”。

　　1月4日下午，來廠里協調糾紛的區勞動局張主任安撫大家的情緒時說：“我們會給大家一個說法，現在寶吉還沒有倒閉。”

　　圣誕王的“壞血病”

　　圣誕樹，被裝扮得如此華美。但圣誕王還是跌落了。

　　寶吉生產的圣誕樹在國際市場上非常搶手，每年圣誕樹的訂單一早就被爭搶一空。2006年的11月份到2007年的3月份這段時間，是2007年圣誕節圣誕樹的接單時段。

　　而原材料的采購時間是從2006年的6月開始，持續到2006年年底。

　　在寶吉的前幾年這個時間段把握很好。但是，2007年似乎出現了轉折。

　　表面上看，2007年的10月份，當訂單邀約陸續從寶吉的老客戶發送過來時，寶吉已經不再接單。這讓工人們看不懂。

　　但壞血的癥狀在原材料采購上看得更清楚。“每年6月份的原材料，鋼材、塑膠方面，我們主要是通過買期貨來做，到年底的時候拿現貨。”葉工程師告訴記者，“但是今年6月份的時候，期貨那塊就沒有采購。”

　　難道，6月份，寶吉放棄了“圣誕王”的身份？

　　廠里負責營銷業務的工作人員給本報算賬，在2000年的時候，“我們的量沒有現在大，但是利潤空間高。”

　　截至2003年的時候，寶吉每(貨)柜的利潤還在4萬到6萬人民幣之間，但是，“因為國際市場競爭激烈，價格戰打得太兇，利潤空間就一再被壓縮；而且，還得拿出一部分用來支付新增加的產品質量安全檢測的費用。”到2006年的時候，每柜的利潤“頂多有2萬人民幣”。

　　本報記者通過調查還發現，寶吉的背后隱藏著美國著名的凱雷投資集團(the Carlyle Group)的身影。

　　2002年，凱雷出資1.36億美元收購寶吉的母公司——香港寶途國際——75%的股份。這是凱雷投資集團董事總經理楊向東在中國投資界的成名之戰。此后，楊向東還主導了凱雷對徐工機械的收購。

　　楊向東曾經如此定義自己所主管的基金的特點：“投資的公司將以制造業為主，公司有強大的管理團隊，且銷售額和排名處于行業尖端，有較高的利潤率。”

　　5年前的寶途國際顯然符合這一標準。作為全球最大的人工圣誕樹制造商，寶途當時的銷售額超過10億美元。根據寶途目前的托管人——富理誠公司一位人士了解的情況，寶途在經營的高峰期每年出口產品的貨柜超過9000個。

　　但2007年，寶途出口產品的圣誕樹貨柜已經萎縮到“5500”個。

　　富理誠的知情人士透露，寶途現今的困局是由于整個產業環境的惡化造成。“原材料價格上漲，珠三角的工資水平上漲，人民幣持續升值，而同行之間的競爭日益激烈。”

　　這是圣誕王倒掉的深層次原因。

　　“中國制造”之考

　　圣誕王行將倒掉的原因，也是珠三角很多低技術含量的制造型企業的“共同殺手”。這再次向珠三角——這個勞動密集型產業密集的地區，敲響警鐘。

　　如今來看，珠三角地區遭遇困境的，不僅是圣誕樹行業，其它如制鞋企業、制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業，都出現了同樣的狀況，不少企業開始外遷，有的已經倒閉。

　　曾經輝煌一時的珠三角制造業，如今正面臨危機。

　　顯然，這幾年，由于工資、地價和燃料、電力等費用飆升，珠三角原有的勞動密集型產業逐漸失去了競爭力。

　　華南師范大學教授許卓云曾舉例，珠三角上世紀80年代初期崛起的紡織、食品、飲料工業，在1990年代初首先進入停滯期；接著，在1980年代中后期崛起的家用電器工業，也于1990年代中期進入艱難的調整期。

　　2007年7月23日，中國公布了新的《加工貿易限制類商品目錄》。限制類商品目錄中新增商品類別涉及塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具、金屬粗加工產品等多個行業。由香港特區政府牽頭的大珠三角商務委員會發布的一份研究報告指出，預計將有1500家港企因此停產，而有意停產或縮減生產規模的廠家更達1萬，占珠三角港企的21%。由此可見貿易新政的巨大殺傷力。

　　珠三角的“世界工廠”地位，正遭遇嚴峻的考驗。

　　而珠三角危機折射出中國制造業的現狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術含量的勞動密集型制造企業沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優勢喪失，面臨的危機就不單純是生產危機，而是生存危機。

　　仍拿圣誕樹行業來看，而本報記者從各地獲得的消息來看，最近幾年并不景氣。

　　“一棵圣誕樹只能賺兩毛錢，你說我們在給誰打工？”1月4日，義烏琳瑯玩具公司負責人施田憂心忡忡地反問記者。

　　施田透露，美元貶值、貿易摩擦增多、原材料持續上漲以及惡性價格戰，種種不利因素，導致整個圣誕樹行業的利潤率降到10%以下。

　　義烏市工商局在一項對義烏圣誕禮品的專項調研中發現，大部分中小廠家扮演的僅是依托訂單賺取加工費的角色，自主開發能力很弱，產品利潤越來越少。

　　全國政協副主席、中國工程院院長徐匡迪對此憂心忡忡地表示，由于制造業水平尤其是裝備制造業水平與國際先進水平存在差距，中國現在還只是一個“加工中心”，不是“制造中心”。

　　為此，廣東省外經貿廳廳長梁耀文曾對外表示，對于包括珠三角在內的眾多加工型企業而言，未來的出路只有一條：技術研發才是企業的出路，沒有技術永遠受制于人，必須以市場需求為導向，以技術創新為動力，加快戰略轉型，努力提高產品的科技含量和附加值，向技術優勢轉變。