當各行各業在討論如今競爭越來越激烈必須采取什么營銷戰略的時候，“營銷殺手”已經悄然潛伏在我們的周圍，他們用超然于常規和常人的營銷手法，果斷迅速地將對手打敗并將客戶牢牢控制在手心，幾乎沒有任何預兆，猝不及防將超乎想像的利潤收于囊中。在這個泛營銷的時代，“營銷殺手”們的一舉一動是否值得我們進一步關注并研究呢？而不再是僅僅聚焦一個點或者局部，我想，能夠做好這一點，一定會因為“世界是平的”而打造不少象聯想、海爾這樣的企業。

    為了更清晰地認識“營銷殺手”，我們先看一下現有的市場營銷，大多是一種“自殺”行為。還在用最老土的價格來競爭，總以為做了廣告就是品牌塑造，用廉價的勞動力、低劣的生產資料（包括原料）制造了許許多多的“物美價廉”的商品堆積在各個渠道里，用回收不多的貨款支撐著所謂塑造品牌的廣告。而當銀根緊縮資金鏈出現問題的時候，再也不能靠微薄的利潤維持就只有束手就擒.

    中國這樣的企業太多了！

    而“營銷殺手”們對市場的思維方式是獨特的，因為他們首先是做對的事情，選準的是藍海，而不是血跡斑斑的紅海。將營銷99％的任務已經完成在推出產品之前，也就是做足了調研的功夫，準備妥當才瞄準目標，一舉成功。看過《越獄》《24》的都知道，麥克為什么能夠帶領好幾個人成功越獄？恐怖份子憑什么攻擊總統的座駕？

　　我之所以將這些業界高手們稱為“營銷殺手”，毫無貶義，其實更多的還是學習的榜樣，并且確實有時候和生活中的殺手有不少共同點。比如，我曾試著將這些人分類——

　　毒品型。我認為史玉柱堪稱代表，當他一個新聞發布會宣稱“征途”的問世并上市，他的顧客便席卷網游地帶，一發不可收拾，幾十萬元的消費大有人在，而且這個消費群體還在不斷壯大，讓這些消費者不由自主地持續消費。據我了解，“征途”游戲并沒有做太多的廣告。

　　綁架型。將價格不菲的房子讓那些堅信“居必有其所”的大多數人變相地“綁架式”消費，是房產商獲取暴利的唯一途徑。你今天不買，明天會漲價，媒體已經做了很多免費的廣告；錢不夠，借給你，于是按揭便產生了，非得讓你勒緊腰帶消費十年二十年。

　　嗜血型。這類型的一般潛伏在不是很成熟證券業，無疑哪些莊稼們就是典型的代表。他們以犧牲中小散戶的利益將痛苦凌駕于弱視群體之上，來攫取驚人的暴利。這是一種富于戲劇性的特殊表現，消費者向消費者營銷一種未來的價值，到底價值幾許，仁者見仁智者見著，所以就出現了中小散戶虧多虧少的問題。另外，還有一種就是券商可以無限制地發行一文不值的權證，今年就有券商一日獲利10億的例證。

　　殺戮型。這種“營銷殺手”最容易在藥品食品化妝品行業出現身影。當某家企業的某款產品出現一些似是而非的問題時，其最具競爭的對手便派出幕后“營銷殺手”非置其死地不可，大量的負面宣傳便涌現于各媒體，直到該產品封殺或者滯銷。

　　隨著中國經濟的日益市場化，會出現越來越多令人眼花繚亂的“營銷殺手”。還在圍繞4P等營銷理論運籌帷幄的企業主們，是不是該著手做些其它的呢？