跨界營銷就是將兩種以上具有相同訴求的行業結合起來進行捆綁營銷的模式。跨界合作并非剛剛出爐的營銷模式，它的英文名字叫“Crossover”，指的是兩個不同領域的合作，而現在更多地代表一種新銳的生活態度和審美方式。

　　說起來，跨界合作的勢頭已經澎湃多年，從LouisVuitton遇到村上隆開始，Dolce&Gab鄄bana與Motorola合作V3黃金版，KarlLager鄄feld更是與H&M開了合作的先河，還有JilSander聯手Puma、KarlLagerfeld聯手Reebok、川久保玲聯手Nike，山本耀司聯手Adidas,這些都是國際營銷界的成功先例。

　　可口可樂算是此模式的熱衷倡導者，今年其又與時尚服裝品牌班尼路展開新合作。再者，國際時裝品牌阿瑪尼與奔馳在CLK500敞篷車推廣中合作的成功，再次為跨界合作模式加分，這說明綁在一起就是力量。

　　一直以來，百事走在流行的最前沿，通過其敏銳的洞察力和大膽的作風為年輕人帶來不同體驗。通過百事球王爭霸賽等年度運動盛事，百事更為青少年提供了一個展現自我的平臺。而Kappa作為運動時尚界的引領者，一向以“時尚、運動、性感”的品牌個性大受年輕人歡迎，所倡導的運動時尚理念更令運動界充滿時尚氣息。百事與Kappa兩大品牌聯手的此次跨行業合作，以運動與時尚擦出如此完美火花，難怪會受到熱烈追捧。

　　一個個Crossover的中國版本也在反復演繹。像這樣的合作還不在少數，在熱得發燙的奧運營銷浪潮中，運動品牌喬丹與IT業的聯想集團宣布聯手進行市場推廣。喬丹負責人表示，他們此次與聯想的合作主要體現在雙方市場推廣中互相借用對方的產品及媒介等資源，相互促進品牌信息的傳播。

　　跨界合作對于一個品牌最大的益處，是讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，帶來立體感和縱深感，從而產生新的亮點。對消費者來說，當他對某一品牌的理解超越了產品本身，單純的購買行為就轉化為對品牌文化的消費。這種合作能讓雙方共享信息、品牌優勢及忠實用戶群資源，從中獲取更大的利益、更多的用戶及更廣的市場，還有可能就此發現新的契機。

　　有人預測，未來服裝品牌的跨界合作將會出現更多形式。重要的是，這種種的跨界合作是服裝業自身升級的一種模式嘗試。

　　在發展了30年之后，中國服裝業在創新的門檻上能有怎樣的跨越動作？如果僅憑自身的內在資源，這種提升很難在短時間內有質的改變。那么，跨界合作能為其新一輪提升帶來怎樣的快感？