關于《新勞動法》，首先引發大爭論的，是華為，10月，華為公司一舉解聘5000多老員工，再重新上崗，一時嘩然。

    繼而，沃爾瑪、中石化、玖龍紙業、瀘州老窖、觀瀾恒輝等諸多公司，相繼暴出清理員工潮。

    這是一些典型企業。此外，也有一些典型地區，如廣東鞋都面臨崩潰，據稱《新勞動法》是繼人民幣升值后，壓死駱駝的最后一根稻草。

    此前我們在分析華為時，也說過，華為清除工號文化，只是一個幌子，說不出口的理由，是為了企業成本和利潤。

    那么，《新勞動法》會帶來多少成本的增加呢？

    這要從時間長短來分，如果把1年看作短期，5年看作中期，15年看作長期，在人力資源上的成本變化可能是這樣的。

    1，短期。成本預計增加3%。在顯性人力成本支出上，大致不會變化，但是可能帶來隱性支出，如公司內少部分已經轉成終身合同的人，工作壓力可能下降，加班時間減少，工作積極性減退，并引發帶動效應。

    2，中期。這時公司至少有三分之一的人，轉成終身合同的員工，玩命干的人會更少，工作效率將進一步遞減，此時增加的成本會大約是10－15%。

    3，從長期來看，顯性成本和隱性成本都進一步提高，將增加人力成本25%以上。

    如果一個公司的工資成本，占所有產品和服務成本的15%，那么從長期看，總成本將增加3.75%。

    現在中國電子企業的利潤率大約是在3－4%之間，如果產品價格不提高，大部分企業都將陷入虧損。

    當然這只是從企業的角度來看。

    如果從國家的角度來看呢？

    國家將減輕極大的社會負擔。如果企業能隨便辭退職工，那么任何一個企業主，都不會喜歡老弱病殘的員工，40－50數的員工，都會被一腳踢開。但是數量龐大的這些弱勢群體，是任何社會、任何國家都無法負擔的。

    從品牌角度看呢？

    1，缺乏品牌附加價值的產品更加難以生存。廣東鞋都面臨崩潰，是因為這里大都缺乏品牌，而是做加工貿易，利潤一般在6－10%。在人民幣升值后，利潤降到0－2%，在實施《新勞動法》后，企業將大批死亡。

    2，壓制式品牌管理將不會長久。以前，公司的品牌建設是老板和企劃部門的事情，員工在企業太弱勢，往往選擇不發聲。當員工權益有一定保障后，員工會對品牌發出自己的觀點。我們常說，品牌定位主要由兩個因素決定，引人注目和真實。以后的品牌建設，真實會面臨更大的挑戰。