年底刮起企業(yè)招工旋風(fēng) 

    “以往，企業(yè)一般在年后開工時(shí)大量招收車工、設(shè)計(jì)人員等各類人才，但現(xiàn)在，我市不少服裝企業(yè)在年底就開始物色打版、設(shè)計(jì)、管理、營銷人選了。”15日，記者從市人才市場服務(wù)中心、勞動(dòng)力市場等了解到，企業(yè)在年底提前儲(chǔ)備人才，成為年終我市企業(yè)用工的一大特點(diǎn)。許多加工型企業(yè)主改變傳統(tǒng)用工觀念，提早在年前招進(jìn)一些人才儲(chǔ)備起來，經(jīng)過一定時(shí)間培訓(xùn)后隨時(shí)調(diào)用。 

    為改變年后工人難求，企業(yè)盲目被動(dòng)招人的局面，我市不少企業(yè)的用工觀念逐步改變，各企業(yè)紛紛結(jié)合實(shí)際需求在人才市場中心、勞動(dòng)力市場和中介機(jī)構(gòu)登記用人信息。在《石獅日?qǐng)?bào)》等媒體分類廣告招聘欄每天的招聘信息有增無減，香江路、長寧路、湖濱路等部分企業(yè)門前公示的大多是招工信息，年底，我市企業(yè)刮起了招工旋風(fēng)。 

    人才儲(chǔ)備日益受企業(yè)主看好

    “企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法，補(bǔ)充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難面對(duì)挑戰(zhàn)……”日前，一大型服裝企業(yè)林先生根據(jù)老板意愿前往市人才交流中心求助———尋找?guī)孜弧皟?chǔ)備干部”（倉管、采購、跟單等）。林先生分析認(rèn)為，高素質(zhì)復(fù)合型人才難找，必須提前招工再結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 

    細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)招聘的啟示中，大多數(shù)企業(yè)都有多個(gè)儲(chǔ)備干部的招聘名額。市人才市場蔡主任告訴記者，現(xiàn)在，我市企業(yè)開始重視培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才儲(chǔ)備的重要性。記者在采訪中了解到，我市相當(dāng)部分紡織、服裝、制鞋及五金行業(yè)的中大規(guī)模企業(yè)，專門設(shè)立人力資源部，主要是負(fù)責(zé)人員調(diào)配，及通過各種渠道收集大量的人力資源資料，以備不時(shí)之需。 

    市人才市場蔡主任認(rèn)為：人才儲(chǔ)備主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，逐漸形成了人力資源更替的良性循環(huán)。 

    儲(chǔ)備干部潛力大 

    寧德來的李春，現(xiàn)在已是伍堡集控區(qū)一家漂染企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理。他說，“去年底，通過報(bào)紙的招聘信息應(yīng)聘進(jìn)廠之后，企業(yè)將我作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，定位在現(xiàn)場管理的崗位。經(jīng)過一系列培訓(xùn)，半年后，就被提拔為生產(chǎn)領(lǐng)班，后來又被升為車間主任，一路上都很順利。”

    采訪中，我市一些企業(yè)的高層管理都提到了“上升通道”這個(gè)詞。對(duì)于疏通儲(chǔ)備人才的“上升通道”，企業(yè)應(yīng)該怎么做？香江路一童裝企業(yè)的許總認(rèn)為，他們?cè)谝�進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)儲(chǔ)備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。 

    一個(gè)重要崗位儲(chǔ)備一個(gè)人才，需要兩個(gè)月，企業(yè)要花掉幾千元甚至上萬元的培訓(xùn)費(fèi)用，但是他給企業(yè)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以人才儲(chǔ)備不是一種浪費(fèi)，而是一項(xiàng)明智之舉。