今天收到來自湖北的一位企業家的郵件說，近年來，有關執行力的書很多，有關執行力的定義很亂，如何提高執行力的方法也搞得很復雜，感到有些困惑。到底什么是執行力，如何提高？能否介紹一些確實能見效的方法？

　　我感覺這些問題帶有共性，特公開回復如下：

　　美國《執行》一書的作者拉姆·查蘭博士說，“知道做什么（從哪里開始）；選擇正確的人來做并持續激勵他們；最后傳達和顯示結果，這就是執行。”完成這一過程的能力就是執行力。我認為這一觀點比較簡單、準確、好理解，也比較切合實際。

　　如何提高執行能力呢？

　　我認為最為重要的是“完成這一過程的能力”之外的東西—執行文化。

　　我們先看一看臺灣鴻海集團總裁郭臺銘的執行文化。（郭臺銘，臺灣第一大PC板卡制造企業鴻海集團首席執行官，征戰全球各大洲所向披靡，連續數年登上《福布斯》全球富豪榜）。郭臺銘經常隨身帶只小鬧鐘，一向雷厲風行。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得做事情沒效率，為了趕貨他可以三天三夜不睡覺，可以直接沖到生產線，連續6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！”郭臺銘說，“執行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內部，答應做到的事，就絕對不能跳票，不然“會很難過”。郭臺銘說，我們的執行力做很清楚。第一，分層負責；第二，由上面帶領下屬實際執行；第三，數字管理。執行力要從高層做起、從自己做起。上面這樣做，底下同仁就會跟著做。光談授權未必有用。管理哪有什么訣竅，主管帶著做，底下照著做，就是如此。

　　再看看海爾的執行文化

　　永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　　“把每一件簡單的事做好就是不簡單!把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

　　堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　“日事日畢，日清日高”（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

　　軍隊的執行文化更有特點。美國西點軍校的學生每天都要說”報告長官，沒有任何借口！”而它只是四句話中的一句。其余三句是“報告長官，是的!”“報告長官，不是！”和”報告長官，不知道！”。目的是通過這樣一種基本的訓練，養成執行的習慣思維模式，摒棄借口這個執行的腐蝕劑。建立了簡單、積極的執行文化，技術層面的執行就不在話下。

　　我國八路軍執行文化比西點軍校的更優秀。八路軍在接到任務時只有一句話：“保證完成任務！”《亮劍》這部電視劇中的李云龍的亮劍精神，就是八路軍執行文化的縮影。李云龍這個文盲將軍就是靠這種執行文化，打敗了一個又一個強大對手，創造了一個又一個軍事奇跡。

　　我講這幾個案例是想說，提高執行力一定要抓住執行文化這個根本，不要舍本逐末，只停留在技術層面，就執行而執行，有可能陷入執行的泥潭。

　　執行力在未來20年甚至更長時期仍然會是中國企業最突出的管理問題，就是一些成功企業也會存在執行問題，還是讓我們從最根本的抓起吧！