一說到有色眼鏡，大家總人為的將之定義為壞、不好之意。然則非也。俗話說不依規矩、不成方圓，我這里所說的有色眼鏡，是指我們HR心中的規矩、制度、衡量標尺、評判標準等，也就類似于是我們考核中所說的KPI，或其他考核指標，他的作用在之于通過它，我們去就事物進行相關性的對比，從中發現問題、分析問題、然后到解決問題或做出判斷。試想，連我們HR做事前都沒有一個標尺、沒有參考的依據、沒有衡量的方式方法，那我們還有什么資格整天如論壇很多會員一樣高談戰略、高談目標、高談管理？舉個例子，我還得拿我們可愛的應屆畢業生來說事：

　　前幾天約了名中某財經政法大學的應屆畢業生來公司面試，當時通知他特別和他強調是集體面試，上午10點鐘到。結果第二天我好等了一陣到了11點，該同學姍姍來遲終于漏臉了。我問他怎么遲到了，他說他塞車了，我說那你可以給我打個電話告訴我一聲，他說他手機停機了。我于是帶他到用人部門先面試，面試完后，用人部門說他可以先走了，用人部門面試結束，結果這家伙還真就走了，我趕緊想法和他取得聯系，想想，還是試著打他手機吧，這一下好，不打不知道，打了我還真是嚇了一跳，原來手機沒停機啊。后面的情形我就不描述了，相信聰明的看官們都能想象得到。

　　好，讓我開始戴上有色眼鏡來分析以上事實：我為什么要問他“你知道要遲到了，為什么不給我打個電話告之呢”？相信做HR的都會這么問。這里，你難道不覺得你已戴了有色眼鏡了嗎？因為什么呢：因為以前有人這么給你打過電話，向你說明過原因或情況，也得到了你的諒解或理解。你說是嗎？你不可否認“那確實是”，這就是對比，這就是有色眼鏡，他沒給我打電話，我是通過和其他類似情況進行對比判斷他在時間的管理、在事務的規劃、在基本的處理社交能力方面相對欠缺，難道不是嗎？

　　再次，我為什么第一個想到的就是打他手機叫他回來，其實我的初衷本來就是測試一下此學生手機是否真停機，因為什么呢？因為從他前面的表現，我希望通過我戴有色眼鏡去更進一步證實其他一些信息的確認與否。這本身就是有色眼鏡，本著對公司負責，對自己工作負責為原則。

　　在有的公司，一到面試場合，面試人員首先就問你要相關簡歷，要相關證件，要查驗，這就是有色眼鏡，他們希望通過戴有色眼鏡之物去判斷、去思考、去分析、去求證以此來維護自己對他的利益相關體的維護，難道不是嗎？

　　所以，別一貫的認為HR戴有色眼鏡都是壞事，我們做HR的本身就有很強的職業敏感性，本身就必須戴有色眼鏡的眼光去看待周圍的一切，但有色鏡片需要發出的是公正、公平之光、而非邪惡、挑剔、武斷之念，這得切記。

　　二、什么樣的有色眼鏡適合HR戴

　　話都說到這里了，那么什么樣的有色眼鏡適合HR戴呢？

　　對鏡框的要求：鏡框要有分量、四平八穩（沒有分量的鏡框，容易讓人感覺浮躁、不穩定、權威性不夠）

　　對鏡片的要求：平光帶色（不放大、不縮小事實依據，公平公正看待所發生的一切、拒絕一些特別強烈因素，但又不放過任何蛛絲馬跡）

　　更為重要的是對人的要求：首先人得正直，否則你無論戴什么有色眼鏡，你都永遠是壞的象征與代言人。其次標準要統一，有色眼鏡其實就是一衡量標準，沒有統一的標準，橫看成嶺側成峰的有色眼鏡，那說明鏡片首先就有問題。

　　最重要的還是要有一個平和的心態，其實，每一個人在生活中都無形中給自己戴上了生活的有色眼鏡，不同的是有的通過有色眼鏡過濾出了好的東西，而有的過濾后得到的卻是事物的另一面，而有的即使是戴了有色眼鏡仍然如未戴一般。這就正如有的一看到有色眼鏡就認為是壞的代名詞一般。

　　其實，HR與否，戴與不戴有色眼鏡與否都無關重要，關鍵的更是我們心中的一框無形的、正義的、公平的、公正的那無數的有色眼鏡。大家就將就著看吧。

　　所以說做HR，你就應該要戴有色眼鏡。