一、精神力

    現代企業的生存和發展的一個關鍵軟件是企業家精神，它是企業文化生成、演進的重要基因，是稀缺的企業資源。成吉思汗的個人心智之路演繹出絕版的現代企業家精神。

    1、進取的理想與堅毅的承受。

    “要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。正是這種遠大的理想，成為成吉思汗行動的支撐。為了理想，成吉思汗三次萬里征戰。蒙古戰馬不僅暢飲黃河、長江之水，吞飲阿姆河、印度河，最終蹄濺多瑙河。克倫威爾說過，人絕對不可能攀登得比他所不知道要去的地方高。沒有進取目標的人難成大事。

    “只要有草原在，蒙古人就能生存！”。成吉思汗的這句名言正是其戎馬倥傯一生的寫照，他曾遭遇受傷、失敗、遺棄和被俘等厄運，但憑借從幼年時期掘草根、拾果子的孤苦、艱難生涯，磨礪出忍辱負重、不屈不撓的人格精神，把危局一一化解。正是他鋼鐵般的意志，成就一生偉業。

    在草原爭霸的1203年夏，為防止王汗的打擊，鐵木真被迫將營地向呼倫湖西南的班朱尼湖轉移。在最困難的日子，只剩下700多殘部。他與18位將領“共飲班朱尼湖水”當酒銘志，頗有當年越王勾踐臥薪嘗膽的意韻，成為成吉思汗創業史的一段佳話。

    當杰克·韋爾奇受命危難之中，在GE發動“文化革命”的時候；當卡莉·費奧瑞納重溫惠普車庫創業故事，重振惠普的時候；當史玉柱從內蒙古伊克昭的一所寺院里復出，掀起一場“腦白金”風暴的時候，體現出來的就是一種久違的企業家精神。

    2、創新意識

    經濟學家樊綱認為企業家精神的本質就是創新。只有稀缺的東西才具備交換價值。稀缺性原則要求創造性，要求與眾不同的理念和產品，這與企業的根本目標是一致的。因此，創造精神是企業家的必備素質。

    “工欲善其事，必先利其器”。成吉思汗特別注重武器的創新，他擁有的先進武器成為冷兵器時代的最高峰，并引領世界軍事向熱兵器時代過渡。

    震天雷，是蒙古軍隊最得意的武器，它是世界最早的手榴彈。小型的用手擲，大型的用拋石機發射，利用爆炸產生的沖擊波和火焰殺傷對方，對它不了解的敵人和戰馬會被它的炸裂聲嚇得魂飛魄散。

    成吉思汗時期研制的銅炮成為世界殺傷力最強的熱兵器。1220年攻打花剌子模時，成吉思汗創建了世界上第一支炮兵部隊，任命窩闊臺為炮兵最高指揮官。進攻撒麻耳干時，使用了火焰噴射器，軍事家飯村穰說：“成吉思汗800年前就首次使用了凝固汽油彈”。

    二、品牌力

    品牌就是圖騰，品牌就是宗教。成吉思汗大軍在東從太平洋，西至多瑙河，北起西伯利亞，南達波斯灣的廣袤大地上所向披靡，許多對手或聞風喪膽，或打開城門迎接。相反，成吉思汗的子民卻向現代優秀企業的員工一樣，他們忠誠成吉思汗，就象教民對宗教一樣虔誠。從忽必烈頒布圣旨，向成吉思汗四時獻祭以來，時至至盡，700多年來，蒙古民族對此恪守不渝，這在歷史上絕無僅有。這一切體現出“成吉思汗”品牌能量。

    1、成吉思汗品牌的核心價值有三點：

    （1）勝利之神

    成吉思汗是真正的戰神，一生進行60多次戰爭，除十三翼之戰主動撤退外，沒一次失敗。《中國大皇帝書系“成吉思汗”》說“成吉思汗是后人難以比肩的戰爭奇才，他逢敵必戰，戰必勝的神奇將人類的軍事天賦窮盡到了極點”。他利用攻心戰作為一種威力十足的“無形武器”。在進攻哪個城池之前，總要先提醒該城池想一想那些曾抵抗過大汗的城池得到的可怕下場。成吉思汗的使者會警告說“要么投降，要么死亡！”。通過得心應手的宣傳，和積小勝為大勝的實踐，在對手和自己兵士心中傳播成吉思汗必勝的形象。“不戰而屈人之兵”，戰神品牌的打造和傳播成為成吉思汗攻城掠地兵法的上策。

    （2）誠信

    成吉思汗稱汗的23年前，成吉思汗被泰亦赤兀惕人俘虜，脫逃后一個奴隸之女合答安把他藏在羊毛堆中才得以免難。為報搭救之恩，成吉思汗發誓要娶她；23年后成吉思汗滅了泰亦赤兀惕部，果然兌現諾言，娶合答安為第四斡兒朵皇后。

    （3）員工忠誠度

    現代營銷的一個重要觀點是忠誠度建設（CL），但講得多的是顧客忠誠度。其實，員工忠誠度一樣重要，試想，作為企業組織中最重要的要素資源------人如果不忠誠，何以換來顧客忠誠？

    成吉思汗封的將帥沒有一個背叛他的，都是效忠終生，他也是唯一沒有殺過一個將領和功臣的帝王。他的人才觀是：

    A、賽馬不相馬：

    成吉思汗打破等級和民族界限，大膽破格錄用人才。如“四杰”（木華黎、勃斡兒出、赤勒溫、勃羅忽勒）、“四駿”（速不臺、者別、忽必來、者勒蔑）都是門戶奴隸或平民出身，者別甚至在歸順之前的戰爭中射傷過成吉思汗。正是海納百川的氣度，招來金國的耶律楚才、乃蠻部的塔塔統阿、畏兀爾的鎮海、漢族的丘處機道長等不同民族的人才匯集帳下。

    B、論功行賞，充分授權：

    成吉思汗稱汗時，根據戰功一舉分封95個千戶，指定其中4個為萬戶，百戶無數。古代的帝王往往對功臣“杯酒釋兵權”。但成吉思汗對將帥確充分授權，明示除自己認識的人需送到其帳下核實處理外，將帥、那顏擁有自主處決權和決策權。

    C、團隊精神、民主意識

    成吉思汗對士兵關懷備至，明示將帥不得無謂犧牲一個士卒，不得遺棄一個傷員和烈士。成吉思汗的團隊精神還體現在民主意識。凡遇重大決策，都要召開“忽里勒臺”大會決策。

    三、速度力

    唐.舒爾茨的整合營銷（IMC）宣告4C替代4P的10年之后，進一步提出4R理論，4R中非常重要的一“R”（RESPONSIVE）是“提高市場反應速度”。現代市場競爭“快魚吃慢魚”的思想與成吉思汗的快馬吃慢馬的策略有明顯的傳承關系。

    成吉思汗根據蒙古社會以游牧狩獵為主的特點，使蒙古全軍騎兵化，組建舉世無雙的鐵騎。

    在世界上第一個發明“閃電戰”，“來如天墜，去如電逝”。蒙古軍被西方人稱為“蒙古旋風”。成吉思汗一貫主張用兵神速，出其不意，以少勝多。他們在匈牙利平原作戰時三天急行軍230英里；攻打乃蠻人時從呼倫貝爾長途奔襲6000多里直抵阿爾泰山。可以說，“速度”是成就一代天驕的關鍵。優良的蒙古馬成為古代戰爭的“坦克”，他們有管理戰馬的專門機構，養馬方法非常先進，戰馬經過3年訓練后，能做到千匹馬在一起也寂靜無聲，馳騁數百里也不流汗，不用駕馭也不會走散。在戰時，蒙古鐵騎只要一天飲一次水就能活下去，騎士則可以一天也不下鞍。在攻打對手時，為保證沖鋒時不損失速度，蒙古騎兵甚至換乘兩匹馬。

    四、信息力

    現代企業的信息化建設，特別是總部與終端信息化互動水平的高低直接影響企業的反應速度，信息的暢通與否直接決定企業決策水平的高低和對錯。

    成吉思汗是歷史上最早建立信息聯絡系統的人，這就是聞名于世的驛站通訊

    聯絡系統，其“CIO”是“四駿”之一者勒蔑。為保持遠征軍隊與大本營的通信暢通，蒙元時期建立的驛站達1383處，每20里設急遞鋪，騎士日行數百里，遇有緊急軍情，日夜兼程，換馬不換人，及時將大汗的命令傳達到所有部隊，同時把前線的戰況轉呈到最高指揮部。當時，從里海前線到蒙古的克魯倫河，能夠做到“脈絡順通，朝令夕至”。韓國出版的《千年歷史人物》評價道“成吉思汗的驛站是當時通訊業的最佳最快形式，是當今世界英特網的前奏。”

    五、執行力

    執行力是當今企業的焦點。拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊，名列商業暢銷書榜首！它一針見血地點出企業當前潛藏的要命危機！“執行力就是戰略”。海信CEO周厚健認為“企業在做大的過程中的確會有很多問題，但海信目前急需解決的問題仍然是執行力不強的問題。執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執行。執行是競爭力的最終體現”。

    成吉思汗建立蒙古大帝國后，通過“忽里勒臺”大會制定出蒙古的第一部成文法律------《大扎撒》。其抓執行的嚴格性難以想象，就是家族成員也不例外：其叔父答里臺不遵守規定，在一次戰爭中違規擄掠財物，成吉思汗當著部眾的面，鞭笞答里臺。答里臺不服，說“我是你叔父，你怎么因為我擄掠財物就鞭打我？”。成吉思汗說“你是我叔父，我是你可汗”！并把答里臺驅逐出帳。

    成吉思汗的執行力還體現在激勵的兌現上。有個生動的故事：大將豁兒赤立功，成吉思汗曾許諾給他30個老婆。盡管大家覺得有些開玩笑的成分，即便后來豁兒赤駐守林木中犯了錯誤，但成吉思汗還是堅持兌現承諾。

    《從優秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯認為“執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。”這就是成吉思汗的秘訣，也是現代期待成功的企業的必然之選。