浙江在服裝、小家電、小工業品、日用品、食品等行業有著極多的全國知名品牌，可謂品牌大省，可以形象地說，浙江如今正發起“速生林”造林運動，一大批相同品牌營銷模式下制造出來的品牌樹立于各個行業領域，如果拿掉其品牌名稱，只看品牌發展歷史，你是絕對猜不出是哪家的，正如你走進一個人造的速生林，你無法從滿眼的外觀一模一樣的樹木中區分個體一樣。按照品牌2.0理論中對品牌生態位的劃分，我們將此現象稱為“品牌速生林”現象。

　　其實我對浙江品牌的認識已發生了一次轉變，在研究五到十年前的浙江品牌時，我們得出的結論是浙江品牌是“竹性品牌”，竹性品牌是這樣定義的：竹型品牌以聯合品牌或區域品牌出現，基觸點和底觸點互相連通，縱橫交錯。有一個細高的直立主干，有支撐品牌的明顯的品牌關系網絡、媒體、口碑。這個直立主干與其它相鄰的竹型品牌有著同等高度的直立主干。竹性品牌說白了就是只有地區品牌，無個體品牌，我們只可能記住某個竹林，我們卻記不住單個的竹子。“竹性品牌”集中的區域造就的是區域品牌，如義烏小商品、玉環中國閥門之都、嵊州領帶、余姚模具、永康五金、大唐襪業等，帶有典型的“一鄉一品”、“一縣一業”烙印。 

    根互相連通，縱橫交錯 

　　但近幾年來浙江制造業不僅實力增強，而且品牌意識迅速覺醒，先于其他省份開始了品牌制造行動，這是“竹性品牌”的一次集體升級活動，我將其稱為“品牌速生林”造林運動，服裝、小家電、小工業品、日用品、食品等行業固然還存在竹性品牌基礎，但一批“品牌速生林”迅速崛起，取得了相當大的成就，最富代表性的如泉州本土品牌，這些品牌迅速造出了一片可觀品牌速生林——安踏、三六一度、亞禮得、特步、德爾惠、CBA、喬丹、鴻星爾克、愛樂、露友、名足等等林立其中。

    速生林

    速生林優點是生長速度快、單位材積量大、栽培方法簡便，缺點是木質疏松，難于應用對木質要求高的場合。類比來說，浙江品牌正是具有了“速生林”的優點，品牌發展速度快，通常兩三年打造起一個強勢品牌；品牌生產規模大，由于有豐厚的資金支持，能夠上馬最新的生產線，并利用人工便宜的優勢，規模迅速擴大；最后一個優點是品牌運作思路雷同，采用了最簡便，最易見效，當然也是最費資金的品牌營銷方式：策劃專家或廣告公司高調策劃+密集的強勢廣告宣傳+專賣店及渠道快速建設+品牌代言人+各類贊助。要問這些品牌，都能說出一堆的品牌營銷案例和成功之道，但我要問的只有一個：

　　現在你的品牌在顧客心目中是一個什么樣的印象，或者說能與哪個代表品牌個性的詞聯想。

　　舉例來說，安踏算作是運動品牌中的“成績優秀者”（當然也是本文談及的“品牌速生林”的代表），但如果要問安踏有顧客心目中的印象，估計許多只能簡單地回答“運動品牌”。這個答案讓我們看到了“速生林品牌”的短板，沒有個性，缺少靈魂，這很容易被“速生林”中的同類超越，實際上已經發生了，最近泉州本土營銷做得轟轟烈烈的品牌不是安踏，而是三六一度。“‘三六一度擊敗耐克’——2006年11月，在央視2007-2008體育賽事直播節目合作伙伴贊助權的爭奪中，三六一度獲勝”，“騰訊網牽手361°，拉開08體育營銷序幕”類似的營銷聲音不斷傳來。而今年三六一度在南京舉行的“沖刺2007”訂貨會上，其規格之高，經銷商數量之多及對品牌前景信心之足，渠道建設與覆蓋之快速，足以讓安踏品牌總監感到驚訝。這只是一個縮影。安踏曾經的優勢隨著兄弟企業逐漸完善的網絡、精細化品牌經營，慢慢消退。的確，在原材料的供給和開發上，晉江的制鞋企業共用一個系統，產品基本上是一個模式，廣告是一個模式，市場推廣也是一個模式，都是在同一個原材料基地供應下形成的。安踏的其它優勢在哪里？

    記得前面提到的“速生林”的缺點了嗎，木質疏松！真正優秀的品牌是成長在森林中的喬木，尤其是樹干高大、樹冠面積大的偉喬，森林是一個長期自然環境進化形成，必須有積累。 “速生林”能造就很多看似高大的樹木，但那只是樹木品牌單一、生態環境不完善的人工林中的成員，還不是森林中的喬木，要想成為森林中的喬木，不僅是品牌需要成長和沉淀積累，行業也需要進化。