管理故事:齊田嬰被罵"海大魚"
齊國宰相田嬰,因齊宣王不喜歡他,想在自己的封地薛地筑城,發展私家勢力,以備不測。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時,有一個人請求只說三個字,多一個字,寧肯殺頭。田嬰覺得很有意思,請他進來。這個人快步向前施禮說:“海大魚”然后,回頭就跑。田嬰說:“你這話外有話”那人說:“我不敢以死為兒戲,不敢再說話了。”田嬰說:“沒關系,說吧!”那人說:“您不知道海里的大魚嗎?魚網撈不住它,魚鉤也鉤不住它,可一旦被沖蕩出水面,則居了螞蟻的口中之食。齊國對于您來說,就像水對魚一樣。您在齊國,如同魚在水中。有整個齊國庇護著您,為什么還要到薛地去筑城?如果失去了齊國,就是把薛城筑到天上去,也沒有用。”田嬰聽罷,深以為是,說:“說得太好了。”于是,停止了在薛地筑城的做法。
齊國謀士意思很明顯,田嬰的長處是經營整個齊國,將齊國掌握在自己手中。以齊國為依托,就是不喜歡他的齊宣王也不能把他怎么樣。反之,到了薛地,地小人少,無法施展拳腳,那便處在任人宰割的地步,不但不能保護自己,反而適得其反。俗語說:“龍游淺水遭蝦戲,掉尾鳳凰不如雞。”就是這個道理。
啟示:
領導者需要守住密切聯系員工這個制高點,才能站得高,看得遠,才能有更大的作為。否則,如果把領導者比作汪洋大海中的“大魚”,員工比作汪洋大海中的“水”。那么領導者這條“大魚”,同樣會成為螞蟻的口中之食,變成孤家寡人,任人宰割。
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