當(dāng)前，隨著企業(yè)投資多元化進(jìn)程的加快，老板與員工的矛盾也隨之增多起來。

　　一些企業(yè)老板認(rèn)為：“我投資企業(yè)，給了你工作掙錢的機(jī)會，你不好好干、不聽我的怎么行？”

　　一些員工認(rèn)為：“我們?yōu)槔习宕蚬ぃ瑸槔习遒嵈箦X，心里很不平衡，再受老板氣，怎么能給老板好好干呢？”

　　兩種不同思想的對立，產(chǎn)生了深深的矛盾，出現(xiàn)了雙方互不信任、“老板隨意開除員工”、“員工跳槽開除老板”，影響企業(yè)和諧發(fā)展、做大做強(qiáng)的現(xiàn)象，值得老板和員工們的深刻反思。

　　我認(rèn)為，首先大家應(yīng)心平氣和的為著“和諧共贏”的目的，站在對方的立場上進(jìn)行換位思考、反思：首先，老板們要反思：

　　一是反思您投資作企業(yè)的目的是什么？不會單為錢吧？單為錢投資股票、基金等，不用雇人了。做企業(yè)還是想做點(diǎn)實事，向世人證明自己的能力，為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，當(dāng)然也追求良好的投資回報。二是反思您和員工的關(guān)系。在企業(yè)中，老板和員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的。老板投資的是錢，但員工們投資的是技術(shù)、技能、勞務(wù)，雙方共同構(gòu)成了企業(yè)的主體，都應(yīng)享受投資的風(fēng)險與回報，缺一不可，沒有員工，企業(yè)也不復(fù)存在。三是反思企業(yè)靠誰發(fā)展壯大？我認(rèn)為，企業(yè)雖是因為您老板投資而創(chuàng)立的，但必須靠員工們的努力工作來發(fā)展壯大的。作為企業(yè)中強(qiáng)勢的老板，若你不好好善待員工，員工就不會主動工作，企業(yè)就不會發(fā)展壯大。這就有違辦企業(yè)的的目的了。

　　企業(yè)的員工也要反思。一是反思企業(yè)是怎樣存在的。企業(yè)是因為老板的投資才創(chuàng)立的，是老板為您提供的一個展示自己能力、增長自己才干、得到付出回報的平臺。二是反思企業(yè)生存的風(fēng)險。員工們的投入是技術(shù)、技能、勞務(wù)等無形的投入，而老板則投入了實實在在的錢，若企業(yè)倒閉了，我們的損失不太大，老板的資金可就“打水漂”了。所以，老板在管理上出現(xiàn)的過分的擔(dān)心、害怕、不近人情，也是事出有因的。三是反思總認(rèn)為是否讓老板“坑”了。當(dāng)今世界差別還是存在的，企業(yè)越好，你的收益可能越高，但你與老板的差別越大，這是投資回報、風(fēng)險回報的結(jié)果。只有靠社會的力量加以限制了。

　　總之，企業(yè)就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船劃向目的地。運(yùn)到目的地，都掙著錢了。船翻了，都完了。