這個(gè)品牌的皮鞋，中國(guó)人穿得最多。這些皮鞋一年要消耗100萬(wàn)頭牛的牛皮、幾十萬(wàn)頭豬的豬皮，帶動(dòng)了數(shù)萬(wàn)名中國(guó)人做鞋、賣鞋。

　　對(duì)江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂而言，他實(shí)現(xiàn)了許多中國(guó)制鞋人的夢(mèng)想：連續(xù)9年，森達(dá)皮鞋的銷量位于全國(guó)第一。森達(dá)集團(tuán)旗下的森達(dá)、好人緣、梵詩(shī)蒂娜、法雷諾、百思圖、雅波笛等多個(gè)品牌，先后被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌。

　　這位被稱為“中國(guó)鞋王”的民營(yíng)企業(yè)家，似乎并不滿足于此。他對(duì)記者說，中國(guó)人多，但人均皮鞋消費(fèi)只是許多發(fā)達(dá)國(guó)家的“零頭”；即使是“中國(guó)鞋王”，在國(guó)際鞋業(yè)中也只是“小個(gè)子”。

　　與共和國(guó)同齡的朱相桂身高1.86米，當(dāng)?shù)厝私兴�“大個(gè)子”。 這位中國(guó)鞋業(yè)的“大個(gè)子”有一個(gè)夢(mèng)想：讓森達(dá)專賣店遍布紐約、倫敦、巴黎的街頭，讓森達(dá)標(biāo)志在外國(guó)人足下生輝。但他現(xiàn)在必須正視這樣的現(xiàn)實(shí)：盡管不少外國(guó)人的腳上穿的就是森達(dá)鞋，但這些鞋卻叫各種各樣的洋名。缺乏進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通道，缺少通曉國(guó)際市場(chǎng)的人才，也缺乏逐鹿國(guó)際市場(chǎng)的資金，森達(dá)不得不為國(guó)際鞋商“打工”。

　　但是，“大個(gè)子”并不悲觀，他豐富的閱歷讓他對(duì)未來(lái)的國(guó)際化之路充滿信心。

　　“我最早是個(gè)磚瓦工，為什么不做磚而做鞋呢？其實(shí)，當(dāng)時(shí)為了生計(jì)，偶然踏進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域。我在鎮(zhèn)上有個(gè)同學(xué)做鞋，兩個(gè)人一合計(jì)，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)將來(lái)肯定會(huì)有大的發(fā)展。”沒有廠房，就租用了幾間牛棚；不懂技術(shù)，就到南京、揚(yáng)州請(qǐng)來(lái)師傅。誰(shuí)也沒有想到，這個(gè)鄉(xiāng)間的小皮鞋廠日后居然成了中國(guó)皮鞋的領(lǐng)頭羊。“我們抓住每一次發(fā)展機(jī)會(huì)，每個(gè)發(fā)展階段都走在前頭，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才有了今天的地位。今后走向世界市場(chǎng)同樣要如此。”

　　在森達(dá)發(fā)展史上，有兩步非常關(guān)鍵，一是“借牌”，二是“創(chuàng)牌”。朱相桂說，那個(gè)年代還不知道品牌的力量，但我們知道上海貨好賣，就和“遠(yuǎn)足”、“大象”等上海皮鞋合作，借牌打開了市場(chǎng)。

　　但借牌只是過渡階段，要做大做強(qiáng)必須有自己的品牌。“森達(dá)的成長(zhǎng)說明了這個(gè)道理。前些年，有國(guó)際企業(yè)要來(lái)收購(gòu)森達(dá)品牌，那是一個(gè)嚇人的數(shù)字，但我們堅(jiān)決不賣。沒有了品牌，就沒有了立足之地。”
　　朱相桂告訴記者：“中國(guó)是世界制鞋業(yè)的中心，產(chǎn)量占了全世界的53%。制鞋業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我們有著勞動(dòng)力數(shù)量和成本的優(yōu)勢(shì)，目前最大的課題就是要培育世界名牌。森達(dá)有責(zé)任有能力走在創(chuàng)立世界名牌的前列。”

　　談起連續(xù)三次當(dāng)選黨的全國(guó)代表大會(huì)代表，朱相桂說：“這是我個(gè)人莫大的榮譽(yù)，也是萬(wàn)名森達(dá)員工的驕傲。我要帶領(lǐng)森達(dá)在技術(shù)、市場(chǎng)、資本三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流水平接軌，迅速完成由國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)向國(guó)際一流企業(yè)的跨越，為振興民族工業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。”