中美大都會人壽保險有限公司

　　大都會人壽的每一位員工都有機會根據(jù)公司的要求、崗位的需要及個人的意愿參加各種培訓項目，包括公司內訓課程、網(wǎng)上培訓課程、行業(yè)研討會、在職教育、工作輪換和各種其他形式的自我發(fā)展培訓。

　　從入職開始，公司就提供了一系列培訓，幫助新員工熟悉工作內容、環(huán)境及掌握各種可利用的資源，同時建立新的人際關系。入職培訓的方式也多種多樣，課堂培訓課程、網(wǎng)上培訓課程、員工自學、導師輔導、經(jīng)驗分享、經(jīng)理指導等方式結合，使員工能更快、更好、更愉快地在公司工作。

　　入職培訓階段結束后，公司根據(jù)業(yè)務及員工發(fā)展的需要，繼續(xù)為員工提供相應的資源、指導和支持。如為有潛力的員工安排導師對其進行輔導，幫助他們加深對業(yè)務的理解，使其以更快的速度成長為棟梁之才；對有領導潛能的員工，也提供全套的領導力發(fā)展和接班人計劃，提供更廣泛的發(fā)展空間和更具挑戰(zhàn)性的工作。公司鼓勵所有的員工不斷學習、發(fā)展，努力實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　寶潔（中國）有限公司

　　寶潔公司重視員工知識和技能的培訓和發(fā)展，其獨到的用人哲學，成為聚集人氣的重要來源。與其它企業(yè)強調工作經(jīng)驗不同，寶潔基于其“內部提升”的用人哲學，只接收剛畢業(yè)的優(yōu)秀大學生；寶潔的輪崗制不僅使員工保持活力，也提供了暢通的晉升渠道，中國寶潔和全球其它地方的寶潔公司，幾乎所有的高層、中層管理人員都是畢業(yè)后就直接進入公司。

　　“P&G學院”培訓系統(tǒng)則幫助新進大學生完成了系統(tǒng)迅速的成長，提供系統(tǒng)的入職、語言、管理技能、專業(yè)技術培訓，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。寶潔非常注重賦予新員工早期責任而讓他們獲得寶貴的實踐經(jīng)驗，更快地成長。從加入寶潔的第一天起，新員工就開始承擔真正的責任。“內部提升制”使表現(xiàn)優(yōu)異的年輕管理人員有機會到美國、英國等寶潔分支機構工作的機會。

　　中國移動

　　從2001年起，中國移動開始推行以職位、薪酬和績效管理為主要內容的人力資源提升項目，逐步建立與國際接軌、科學有效的職位、薪酬、績效管理系統(tǒng)。

　　在做好職位分析、職位描述和職位評估的基礎上，中國移動采用公平、公正、公開的方式開展了雙向選擇、競聘上崗。同時，通過多種手段加大全員培訓力度。立足于公司發(fā)展需要，重視員工的職業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新培訓管理和運營模式，關注“能力”與“發(fā)展”兩個重點，致力于為員工提供隨時、隨地、個性化、系統(tǒng)化的培訓服務，努力構建卓越的培訓體系，支撐企業(yè)發(fā)展和人力資源的提升。此外，堅持實行人員交流制度結合人才培養(yǎng)總體計劃，分期分批組織安排上下、地區(qū)、崗位之間等多形式、多渠道的人員交流，使各類人才豐富經(jīng)驗和閱歷，加快人才培養(yǎng)。

　　阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡技術有限公司

　　關注人才發(fā)展，著眼長遠提升，阿里巴巴以此作為招聘應屆畢業(yè)生的認知基礎。阿里巴巴不僅經(jīng)常性、多層面組織各種校園互動活動，向所有應屆畢業(yè)生充分敞開大門，棄絕門檻；并依據(jù)其群體教育背景及崗位區(qū)分制訂針對性的培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃，為其持續(xù)快速成長創(chuàng)設完善的軟硬件環(huán)境。阿里巴巴對校園招聘活動給予高度重視，不僅注重通過各種多樣性的校園招聘活動實現(xiàn)優(yōu)秀人才及高潛質人才招募，更著力云浣�袨a笮�职叶\�培养，市M涑晌�公司未来发諟霞{�力军�?007年一季度，阿里巴巴通過高校合作接受應屆畢業(yè)生逾百名。