古人云“天時不如地利，地利不如人和。”由此可見，“人和”對于事業(yè)成功的重要性。上至國家，下至企業(yè)，要想辦成一件事，都離不開“人和”。一個企業(yè)的成功，除了管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新以及資本的運作，關鍵的一點還在于在企業(yè)內部建立激勵機制，使人才能充分發(fā)揮自己的作用，從而建立起一個具有凝聚力的充滿工作激情的團隊。西門子（中國）公司在開發(fā)本土化人才的戰(zhàn)略中充分運用多種激勵方式激勵本土員工，為其中國的良好運營的奠定了在堅實的基礎。　

　　員工共同激勵措施

　　一、富有挑戰(zhàn)性的工作。西門子認為，激勵的前提首先要為員工提供有興趣、有挑戰(zhàn)、有意義的工作，這對任何員工都很重要。企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。如果員工能挑100斤的擔子，卻只安排了50斤，這樣勢必會造成人力資源的浪費，同時員工尤其是核心人才也不樂意，認為自己的價值未能充分發(fā)揮。因此，西門子的人力資源部門致力于根據員工興趣與特長為員工設計工作崗位，幫助企業(yè)員工實現自身的價值，在能挑100斤的情況下，讓其挑滿，并在其樂意的情況下，適當加壓，使其工作更具挑戰(zhàn)性，并激發(fā)員工的潛力。當員工覺得現有工作已不再具有挑戰(zhàn)性時，管理者可以通過工作輪換的方式把他輪換到同一水平、技術相近的另一個更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，并在工作中積極引導他開拓創(chuàng)新，這樣，由工作輪換所帶來的豐富的工作內容和富有挑戰(zhàn)感，就可以員工的枯燥感，提高他們的積極性和忠誠度。

　　二、業(yè)績、市場導向的薪酬。西門子全球總部人事副總裁高斯說:“我們西門子這么大的公司能在中國大地上凝聚在一起，其中一個重要的原因就是誘人的薪酬。西門子為本土員工提供優(yōu)越的薪資與福利，更會為表現突出的員工提供高薪，或進行頻繁的加薪。西門子公司在制定本土員工薪酬時經過嚴密的薪酬福利調查后，遵循隨行就市的原則制定員工薪酬，使公司的薪酬具有市場競爭力，確保其薪酬水平與員工創(chuàng)造的價值相應，甚至不能低于意欲挖角的競爭對手的出價。公司嚴格根據員工業(yè)績表現“按勞取酬”，“ 不能致功，雖有賢名，不予之賞”。他們堅信只有支付了具有絕對競爭力的薪酬，核心人才才可能不被競爭對手挖走。

　　三、卓越的領導和愉快和諧的工作環(huán)境。西門子認為：企業(yè)要想從根本上具備留住優(yōu)秀人才的優(yōu)勢，必須要有一個非常好的領導機制和愉快和諧的工作環(huán)境，他們深信今天一個企業(yè)中的領導層的素質已經成了一個企業(yè)最具有競爭力的因素。西門子公司的管理者大多具備技術背景或具有超脫于技術之外才能。他們具有敏銳的商業(yè)嗅覺，并且能在企業(yè)內部營造一種冒險和創(chuàng)新的氛圍激發(fā)員工的工作熱情。此外，西門子公司通過CPD圓桌會議及CPD員工對話等為討論并幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時管理階層積極給員工營造一種寬松和諧的工作環(huán)境，如上班穿便裝、優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。他們深信寬松和諧的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有助于消除員工的工作壓力和工作枯燥感。

　　四、眾多的發(fā)展機會和量身定做的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。西門子認為“公司不僅僅依賴于用高薪留住人才。對于員工，發(fā)展機會才是最重要的，為此，公司為本土員工提供了盡可能多的、多種領域、性質各異的發(fā)展機會，幫助員工實現職業(yè)目標。為了確保每位員工都擁有公平的發(fā)展機會，西門子每年對全體員工進行一次員工發(fā)展評估，人力資源部門致力于根據員工興趣與特長為每一位員工設計工作崗位與職業(yè)生涯，給每一名員工設計良好的職業(yè)發(fā)展前景。員工可不受限制地擴大自己的知識面，在不斷學習專業(yè)知識的同時，完善自身的氣質。西門子雇傭本土員工更多考慮他們的長期規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機會和空間，希望員工與公司一起成長。

　　針對員工個人激勵措施

　　除了共有的激勵形式外，西門子（中國）公司還針對不同的部門制定適合本部門的激勵措施。例如在銷售部門要使銷售人員充分意識到重要工作業(yè)績突出便有受到獎勵的機會。在研發(fā)部門西門子根據研發(fā)人員工作性質的不同，激勵措施重在對給研發(fā)人員提供更多的成長空間如公司常常采取提供高級技術培訓、參加高級技術論壇的機會來獎勵，以激起他們的工作熱情。各種獎勵方案有：

　　一、公平的考核制度保證獎勵的公平性。西門子所設計的激勵制度中所有獎勵的基本目的都是為了提高本土員工的生產效率，從而獲得更有競爭力的優(yōu)勢。為了這個目標，西門子公司在設計獎勵制度時以本土員工的需要和公司的經營目標為中心。公司專門的考核部門根據員工上一年度的出色業(yè)績確定晉資人員名單，并予以及時的獎勵。獎勵內容包括晉資、獎金和福利待遇。�W

　　二、多樣的職業(yè)晉升途徑，公司規(guī)定企業(yè)內部員工晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術職位系列。有晉升意愿的員工可根據自己的興趣與特長選擇晉升崗位。如可申請行政管理職位的員工包括：高級管理人員�V各級經理�W、市場研究人員、銷售人員、財務人員、物資采購人員、質量檢驗人員、行政管理及支持人員等。可申請專業(yè)技術職位的專業(yè)技術人員包括工程部門技術人員、研究和發(fā)展部門技術人員以及其他部門的技術人員。

　　三、鼓勵員工參與企業(yè)的管理。西門子公司在本土員工的管理方式上積極主張吸納員工的對公司發(fā)展有利的建議，讓員工參與企業(yè)的管理和發(fā)展規(guī)劃設計。公司經常組織員工會談等方式鼓勵員工以提問題或建議的方式讓他們參與決策過程。對員工提出的管理建議，由公司、部門經理或戰(zhàn)略研究中心主任直接確認并給予獎勵。為保證提議渠道的暢通性，每位員工都可以書面或E-mail形式直接向戰(zhàn)略研究中心提交合理化建議方案。總經理對上述每一個提案有追加獎勵權。對于技術（產品）開發(fā)類的建議，能被量化評估其價值的，公司將成立專門的創(chuàng)新評估小組，對其價值評估并實施獎勵。