“徐工陷落、雙匯陷落、雪津陷落、小護士陷落……”，歷史總是驚人的相似，在世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年剛剛過去的兩年時間，中國品牌接連被外資收購，這不由得讓我們想起60多年前那場戰(zhàn)爭，“南京陷落、長沙陷落、武漢陷落、廣州陷落、北平陷落……”

    今天，娃哈哈在抗戰(zhàn)，格之格也在抗戰(zhàn)……

    娃哈哈與達能之間關于“娃哈哈”品牌爭奪戰(zhàn)已經(jīng)白熱化，雙方相繼啟動了法律程序，在品牌合資的進程中“娃哈哈”面臨著生死考驗，達能有理有節(jié)，照章辦事地要強行收購，宗慶后孤注一擲奮起反擊，誓死捍衛(wèi)“娃哈哈”品牌，避免使娃哈哈踏上活力28、樂百氏等本土品牌的不歸路。

    中國打印耗材行業(yè)也在遭遇外資品牌的強勢傾軋，聲勢浩大的337調(diào)查案掀起軒然大波，將這個原本關注度不高的行業(yè)推向了風口浪尖。2006年3月，知名打印機廠商愛普生以侵犯墨盒專利的理由通過ITC在美國向中國17家墨盒企業(yè)發(fā)起337調(diào)查。因為龐大的訴訟費驚魂，同時也缺少應訴的對策與經(jīng)驗，大多數(shù)廠商沒有應訴，不戰(zhàn)而敗，格之格單挑愛普生，據(jù)理力爭，抗訴到底，誓死維護民族品牌。
    “華北危急！中華民族危急！”，我們似乎又聽到了這振聾發(fā)聵的聲音，近一兩年來，中國本土品牌被出售和被并購異常活躍，據(jù)統(tǒng)計截止到２００５年，商務部批準的外資商業(yè)企業(yè)并購項目達到２４個。這個數(shù)字還不包括一些跨國零售巨頭通過境外收購、搶占中國市場份額的案例，一系列的數(shù)據(jù)和事實正在表明，我們正在出賣我們的姓氏，我們正在拋棄我們的祖根，“中華民族到了，最危險的時候！”

    斬首行動，本土品牌紛紛落馬

    毛主席曾說過，“世界上從來沒有什么救世主！”外資進入中國后，其資本家的本質(zhì)面目不會改變成為一個慈善家，也從來不是什么中國本土企業(yè)的救世主，因為是由其資本的本質(zhì)所決定的，在追求市場利益最大化的本質(zhì)驅(qū)使下，必然會對中國本土品牌進行控制，從而達到實現(xiàn)其經(jīng)濟擴張和經(jīng)濟侵略的野心，披著中外合資的外衣，卻進行著實質(zhì)的經(jīng)濟侵略，“斬首行動”的戰(zhàn)術組合也正在被廣泛的應用。

    2005年10月，中國規(guī)模最大的工程機械生產(chǎn)企業(yè)徐工集團被美國凱雷收購，2006年5月，中國肉類食品行業(yè)第一品牌雙匯集團被美國高盛收購，中國小家電第一品牌蘇泊爾被法國著名小家電企業(yè)SEB收購，法國達能公司最近欲強行以四十億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達五十六億元、二00六年利潤達十點四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權，西方列強對中國龍頭骨干企業(yè)的“斬首行動”讓人觸目驚心。

    西方列強通過一系列的斬首行動，徹底摧毀中國企業(yè)技術創(chuàng)新的平臺，使中國人永遠的淪為打工仔，同時設置貿(mào)易壁壘，推高油價，加大中國企業(yè)的成本，使中國企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)停{破}產(chǎn)，工人下崗失業(yè)，社會動蕩的目的，為和平演變創(chuàng)造條件，我們應該看到，這不僅僅是一個經(jīng)濟問題，其包藏的禍心更是發(fā)人深省！

    中國人每喝一杯水就要交給外國人2毛錢

    品牌如同個人的姓氏，國家的耕地，屬于不可再生性資源，一旦出售，那將是肉包子打狗，一去不回頭了，品牌除了產(chǎn)品的感性價值和帶來真正方便、舒適的理性價值之外，更是品牌信仰的問題，而品牌信仰是個人信仰的組成部分，當我們的信仰被跨國企業(yè)所改變和控制的時候，那我們不就是成為了提線的木偶，完全被他們所操縱了么！消費者失去了可選擇的空間和余地，只能是被列強們用資本的刀刮下我們一層一層的肉了。

    有人曾說，“中國汽車工業(yè)有點類似于上個世紀初被八國聯(lián)軍侵華時瓜分的中國版圖。”跨國汽車集團在中國實施品牌戰(zhàn)略，突出國外大品牌，統(tǒng)一品牌宣傳，摘掉中國的副品牌，同時遏制中國自主汽車品牌，其結(jié)果是，我們每買一輛車，就要向國外交納一定比例的品牌使用費，而更多的事實延展到更多行業(yè)；“中國人每喝一杯水就要交給外國人2毛錢”，中國人每使用一部手機就要向外國人交錢，現(xiàn)在的事實就更為恐怖了，中國人吃的雙匯火腿腸不是中國的了，中國人抹的大寶不是中國的了，中國人用的蘇泊爾不是中國的了，我們不知道，在未來，我們的子孫后代還能夠用到中國的東西么？中國的消費者世世代代不僅要為本國買單，更要為外國買單。

    石油資源是國家的戰(zhàn)略性資源，從某種意義上講，品牌資源比石油資源更重要，品牌資源不僅僅體現(xiàn)的是國家的經(jīng)濟實力，更體現(xiàn)的是一個民族的脊梁，而我們現(xiàn)在很多的大城市所缺的就是這種民族的脊梁，上海，中國最大的城市，卻是一個品牌嚴重缺失的城市，美麗的外灘被外資品牌所包圍，繁華的南京路要剔除本土品牌，只留國際品牌，我們不知道，除了居高不下的房地產(chǎn)泡沫，我們還有什么？當中國的消費者開始相信家樂福、沃爾瑪，開始喜歡麥當勞、肯德雞、迪斯尼，開始沉溺于好萊塢，日本的動畫片，意大利的時裝，法國的紅酒等等，我們整個民族怎么辦？

    保護品牌，我們要的是行動

    在弱肉強食的現(xiàn)行經(jīng)濟條件下，政府應該保護品牌，尤其是涉及到品牌買賣方面，更是應該得到充分的保護，本土品牌在中國改革開放二十多年的洗禮中，還處于弱勢地位，其資金實力、技術實力遠沒有達到同國外品牌分庭抗禮的地步，我們也欣喜地看到，中國《反壟斷法》即將出臺，國家在涉及經(jīng)濟安全領域越來越重視，這些必將會對本土品牌起到一定保護作用。

    同樣，企業(yè)在保護品牌的運動中更應該占據(jù)主導地位，這是企業(yè)的生存條件，也是企業(yè)承擔社會責任的體現(xiàn)。只有本土品牌不斷崛起，才能強壯一個民族。企業(yè)只有不斷地提高自主創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中有效的壯大自己，保護自己，不斷地加強品牌建設，提高品牌抵御風險的能力，才能使自己保持獨立性，正如國內(nèi)耗材行業(yè)的旗幟品牌格之格一樣，只有自己技術充分過得硬，才敢于應對西方列強的訴訟，保持格之格品牌耗材在全球的銷售量。

    中華民族是一個有血性的民族，壓迫越大，反抗就越大。同樣，在本土品牌的建設方面，中國的企業(yè)家們同樣不缺乏血性，我們已經(jīng)看到，中國的納思達（格之格）、海爾、TCL、聯(lián)想等一批國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)走出去，與外資在不同的戰(zhàn)場展開搏殺，而聯(lián)想收購IBM、TCL收購法國湯姆迅公司等等，已經(jīng)吹向本土品牌崛起的號角，大國崛起的夢想正在照進現(xiàn)實。