近幾年，私營企業家談論最多的話題之一就是如何把企業做大做強，這方面有不少成功的例子。但就整體而言，我國中小型尤其是小型私營企業依然占絕對多數。與“規模小”相聯系的私營中小企業的另一個鮮明特點就是“地方性”，例如：我國有釀酒企業3．7萬家，幾乎每個縣，甚至許多鄉鎮都有白酒廠、啤酒廠，但這些釀酒企業在全國的市場占有率卻都很低。

    這其中不排除有制度的原因，但我們同時也必須看到另外一個事實，那就是在同樣的制度環境下，類似聯想、海爾、長虹、希望集團等企業能夠發展壯大的一個共同原因，就是它們都有明確的戰略選擇。

    那么在我國目前的制度和市場環境下，究竟有哪些戰略是可供私營中小企業選擇的呢？專家認為，主要包括5種——

    資源導向型戰略。所謂資源導向型戰略是指中小企業依賴本地區不太適宜大企業發展需要的資源條件而求得生存與發展的戰略類型。其中的資源條件主要是指本地區的特有資源，如旅游資源、礦產資源、人才及人力資源。企業可以具體從事地區資源開發、旅游服務業、特色產品及工藝品的開發生產及貿易活動。

    產業結構導向型戰略。所謂產業結構導向型戰略是指中小企業根據產業結構變動以及目前產業結構某一方面的薄弱之處而制定本企業的長遠發展規劃和措施。這一戰略的成功關鍵在于企業是否能抓住產業結構中的空缺或薄弱之處，使企業成為產業鏈條中不可缺少的一部分，從而得到穩定的發展。這一戰略一般可進行以下幾種選擇：一是根據社會經濟發展中產品變動的總體趨勢及本地區情況，選擇處于上升、擴展階段的產業、行業，確定企業的生產經營方向；二是根據本地區產業結構的特點和發展來確定企業的發展方向；三是進入新興行業，在“前沿”領域尋求獲得優勢及發展的機遇；四是根據產業結構調整的政策導向確定企業的發展戰略。

    依附型經營戰略。依附型經營戰略又稱為系統化經營戰略。所謂“依附”就是把本企業的生產經營活動與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上，成為該大企業或企業集團系列化生產中的一個組成部分，進行專業化的生產與開發服務。選擇、采用依附型經營戰略的好處在于中小企業可以得到相對穩定的供銷渠道，產品的開發方向較為單一、明確，可以發揮自己的專長，并能在一定程度上避開市場激烈競爭的壓力；另外還能通過協作關系進行聯合開發，依靠大企業的技術開發能力和實力，突破自身在資金、人才、設備等方面的制約。

    “夾縫”中求發展型戰略。現實中，除少數技術集約型中小企業外，大多數中小企業的設備水平、技術開發能力都比較低，一般難以在同類產品上與大企業直接展開競爭。在“夾縫”中求發展的戰略，就是選擇產品市場開發的結合部或邊緣地帶，找到競爭較弱同時又具有廣闊前景的某些“間隙”，開拓企業的發展空間。

    聯合競爭型戰略。橫向聯合是經濟全球化發展的必然趨勢，聯合競爭型戰略就是根據中小企業發展的客觀需要，通過企業外部的組織化和建立協作關系，改變中小企業在競爭中的不利地位，彌補企業經營資源不足而采取的發展措施。作為中小企業，在市場競爭中完全回避與規模大、實力強的企業進行競爭是不可能的，市場的法則就是競爭與優勝劣汰，中小企業要不斷增強競爭能力，增強自身抵御風險的能力，必須采取有效方式解決單個中小企業在經營發展方面勢單力薄的弱點與不足，求得生存與發展。

    21世紀是一個變革的時代，以不變應萬變的態度已無法應付接踵而來的激烈競爭，唯有通過戰略的運用才能握緊每一個成功的契機。私營中小企業在進行戰略選擇時，還應遵循以下原則：確保企業未來產品經營方向與生存發展戰略相一致；確保企業具體環境與經營戰略相一致；確保企業潛在核心能力與經營戰略相一致；對多種戰略類型進行最優化選擇。