近兩年，隨著星級酒店在漢“加速跑”，而且還有越發喜人的“百花齊放”態勢，機會的紛至沓來，對各大酒店白領的定力，以及各管理層的留才策略，實在是一個不小的考驗。這不，記者在采訪中，相當一部分的酒店行業職員發出同一種感嘆：“跳來跳去，跳不出那個‘同事圈’。”

　　短短一年 上司下屬三度共事

　　現在一家籌備期五星級酒店就職的小美（化名），最近認真統計了一下，在這家酒店的一百余名同事中，居然有三十多位跟她共事過，而在酒店的管理層中，這個比率就更大了，“我現在所在部門的市場銷售總監和銷售總監，都曾經是我的同事啊，我和我的銷售總監，一年多來已經是第三次共事了哦，為此我們還慶祝過呢！”

　　記者剛認識小美時，她在建設大道一家五星級酒店銷售部從事秘書工作，在接下來的一年多時間里，她連跳了兩家酒店，“有獵頭找我，有酒店挖我，有機會等我，想不動心，真是難！”

　　在此種酒店行業跳槽風盛行的態勢下，一些跟酒店行業有緊密來往的合作單位，對記者打趣道：“每次見面前，我們都得重新梳理一下，是否發生了新的人員變動。”而之前跟記者有緊密聯系的十名酒店業管理層中，有三位在一年中的工作變動超過3次，完全沒有變動的僅有兩位。

　　新單位中老同事沒有“磨合期”

　　據記者在采訪中了解到，酒店越開越多，機會越來越多，在一個原本人才濟濟的酒店中發展到一定程度，苦于沒有機會，進而去尋找新的平臺和更高的職位，成為酒店業白領跳槽的首要動力，小美跳來跳去薪水就翻了一倍；同時，也有部分人士職位和薪水變動不大，只是為了換一個更新的環境。

　　“原本，酒店業這個圈子就不大，因為工作的關系，彼此之間都很熟悉，跳來跳去的，其實還是在跟老同事、老相識共事，也就沒有了一般跳槽者所謂的‘磨合期’，因為都很熟悉彼此的能力和性格”，采訪中，多位跳槽多次的人士告訴記者，畢竟每家酒店的管理風格還是存在一定差異性，還是會有一些新的理念要去接受和學習。

　　業內人士：良性互動可提倡

　　酒店行業，原本就是一個人才流動較大的行業，在江城星級酒店還未“遍地開花”之前，人才流動多是在各個酒店集團內部，以及城市與城市之前展開的，而近一兩年來江城酒店業間的“頻繁互動”，不得不說是對各大酒店的一項挑戰。

　　在談到此問題時，武漢華美達光谷大酒店人力資源總監高飛，認為這在某種程度上是一種合理而且良性的人才流通，她甚至還在江城星級酒店發起了人力資源總監聚會，并大膽提出了關于酒店行業內部人才互通的建議，“比如，我們酒店有一位完全可以勝任大堂經理職位的成熟職員，暫時又不能給他提供對應職位，這不是人才閑置嗎？假如另外一家酒店恰好急缺這種人才，我們完全可以實施跨酒店的人才流通。”

　　當然，也有業內人士建議，對酒店業人才而言，也不能因為機會太多而跳花了眼，也不能新崗位老作風，沒有提高和進步，到頭來反而對個人發展不利；對酒店管理者而言，如何增強企業的吸引力和凝聚力，也是一個更大的挑戰。