有不少人，常常干得好好的，突然停滯不前，往往令人難以理解，也讓他人困惑不解。這種人看上去，工作仍然盡心盡力，忠于職守，成績也不錯，但是為什么發(fā)展步伐停頓了呢？

　　仔細(xì)地分析原因，我們會發(fā)現(xiàn)雖然有一些個人主觀上的因素，但更為關(guān)鍵的是客觀環(huán)境與條件已經(jīng)變化。不少能力強，年紀(jì)輕的經(jīng)理們在為公司開拓新產(chǎn)品、新市場、發(fā)展新客戶中勤勤懇懇，竭盡全力，但正是這種單純地認(rèn)為，只要把自己的工作做好，為公司貢獻(xiàn)就行了的思想占了上風(fēng)，而忽視對周邊同仁、相鄰部分，以及自己的下屬或上司的影響，沒有真正意識到他們?nèi)匀皇鞘聵I(yè)成功的支撐和可以依仗的條件。

　　事實上，單靠事業(yè)有成，并不能確保在公司上上下下得到肯定，不斷地提升，當(dāng)然不管社會或公司對這種承認(rèn)是否公正，要想在人才濟(jì)濟(jì)的大公司脫穎而出，茁壯成長，必然要考慮其他的因素和條件。為些要注意以下事業(yè)的雷區(qū)值得你的注意。

　　1、對上司的指示反應(yīng)慢

　　對上司交待下來的任務(wù)拖延，對你絕對沒有什么好處。不能立刻照上司的指示行事，常給上司留下不服從的印象，這樣的話，這個地雷在適當(dāng)時，就會炸得你粉身碎骨，但你卻不壯烈。

　　2、不知道經(jīng)理對你的要求

　　企業(yè)所有設(shè)到的領(lǐng)導(dǎo)職位，都有其存在的理由。而這個原因只有一個：讓他的上司看來有光彩，有成就。不信你去問問你的上司。若你是老板的話，就去問問股東。你不能使你的上司有光彩、有成就感，你腳下的定時炸彈正在讀秒呢！10，9，8，7……

　　3、不懂得彼得原理

　　彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少有深得會適用到自己身上。一般人都深得升遷是件值得恭喜的事，但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。當(dāng)你是這樣升遷上去時，這時，你兜里就裝著一個打開了保險的手雷。

　　4、不可小視企業(yè)文化的慣性

　　無論什么樣的企業(yè)，那怕只有幾個人，都有其企業(yè)文化。企業(yè)文化就象一枚飛行的導(dǎo)彈一樣，慣性很大。如果你想不順其慣性行駛，而要與眾不同的話，它的威力可不小，炸你個五馬分尸問題不是很大。

　　5、不要亂講話

　　有的人會說，我長了一張嘴巴，你還叫我不按我的想法講，你叫我怎么活。然而，我要告訴你，很多人的仕途突然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結(jié)果雖然在一時發(fā)泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。亂講話，就是在點燃自己身邊炸彈的導(dǎo)火索。若你不想快死的話，最好不要去點這根導(dǎo)火索。

　　6、不一味討好別人

　　真正能干的經(jīng)理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護(hù)。如果你誰都不想得罪，誰都想討好，這就好象你在機關(guān)重重的雷區(qū)，腳步會亂，一不小心就觸雷了，何苦呢！

　　7、正確對待和理解領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整

　　當(dāng)公司班子調(diào)整后，其主要目的是為了讓公司體制更為合理、有效（也許會事與愿違）。并不是為了針對你或哪些人而來，專門給自己穿小鞋。常常有人在這個哼著唱下，鉆進(jìn)牛角尖里出不來，總是不自學(xué)地把自己的言語行動與新班子對立起來，這樣的結(jié)果只能是自己吃虧。好的辦法是，對于新領(lǐng)導(dǎo)別出心裁的花樣，不更多地關(guān)注，仍然干好自己的本職工作，就是最好的應(yīng)付辦法和自我保持的策略。新官嗎，火得很，你最好不要去觸這個霉。

　　8、不出爾反爾，要講誠信

　　在任何地方，誠信是最重要的，這個雷你千萬不要去碰。對于公司出現(xiàn)的任何事情，你應(yīng)該認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行事，保持清醒頭腦。因為在任何小事上，如果你的態(tài)度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認(rèn)為，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚　，缺乏穩(wěn)定性，極不可靠。

　　9、不要太苛刻要求別人

　　如果你不能并肩一齊努力，你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風(fēng)行事。太苛刻地要求別人，別人幫不到你，但下個小地雷是可以做到的。

　　10、要勇于承擔(dān)責(zé)任，不可推卸

　　承認(rèn)自己犯了錯誤并沒有什么損害，不要推卸責(zé)任。你推卸現(xiàn)任，就會冤枉其他人，這時他不給你下套才怪呢。