老板就像企業(yè)的大業(yè)務員，沉緬業(yè)務及日常管理，戰(zhàn)略思維欠缺，企業(yè)向上突破艱難。

    2.流程繁雜，工作效率低下，內部管理簡單粗放。

    3.短期效應導向，不舍得在員工培訓和人才培養(yǎng)及人才儲備方面增加投入。

    4.對企業(yè)的核心競爭能力認識不清。

    5.企業(yè)的創(chuàng)造和變革能力弱。

    ◆解決方案：

    ☆企業(yè)家盡量從日常事務中脫身，通過各種途徑不斷提升自身綜合素質，樹立戰(zhàn)略思維觀念。

    ☆引進外腦或采用其他辦法，精簡業(yè)務流程，強化內部管理。

    ☆將各種裙帶關系清除出企業(yè)，為人才的成長提供良好土壤；強化員工培訓，為企業(yè)的更大發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

    ☆在企業(yè)內倡導創(chuàng)新文化，獎勵創(chuàng)新成果，寬容失敗。

    ☆通過向專家咨詢等辦法，認清行業(yè)及企業(yè)屬性，認清企業(yè)的核心競爭能力并不斷強化。

    2億～4億

    ◆突出問題：

    1.企業(yè)在開拓新市場時表現乏力。

    2.營銷網點不斷增多，但利潤增加與此不能同步。

    3.隨著營業(yè)額上升，管理機構日益龐大，運營成本成倍數上升。

    4.面臨從制造主導型向銷售主導型轉變的巨大壓力。

    ◆解決方案：

    ☆不斷進行營銷創(chuàng)新，對市場區(qū)域進行科學合理布局。

    ☆全面市場導向；圍繞客戶需求設計產品，提供解決方案。

    ☆努力進行產品創(chuàng)新，爭取產品領先。

    ☆逐步營造“老板生產管理人員，管理人員生產專業(yè)人員，專業(yè)人員生產產品”的良性循環(huán)，強化人才梯隊建設。

    ☆強化績效考核，提高工作效率；最大限度地精減組織機構。

    ☆在企業(yè)內倡導和實施全員的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓人才隊伍發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。

    5億左右

    ◆突出問題：

    1.上攻乏力，企業(yè)被發(fā)展和贏利兩個問題深深困擾。

    2.需要鋪更大的攤子或者開拓新的業(yè)務，資金問題突出。

    3.創(chuàng)業(yè)精神丟失，員工貪圖安逸，似乎犯了“大企業(yè)病”。

    ◆解決方案：

    ☆全面反思商業(yè)模式，努力進行商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。

    ☆全面整合各類優(yōu)勢資源，打通銷售網絡和融資渠道。

    ☆緊跟時代需求，創(chuàng)新產品及服務。

    ☆不斷壓縮運營成本。

    ☆樹立產品品牌形象。

    ☆全面實施末位淘汰機制，引進新鮮血液，形成“鯰魚效應”。

    ☆培育求新求變的企業(yè)文化，快速適應變化。

    8億左右

    ◆突出問題：

    1.多元化抉擇。

    2.產品在原有市場表現優(yōu)良，但似乎很難打開新的市場之門。

    3.內部管理問題突出。

    ◆解決方案：

    ☆多元化決策正確，并有支撐多元化的相關人才。

    ☆進一步提升品牌力，用品牌帶動銷售。

    ☆全面實施信息化建設，讓信息化為企業(yè)成長鋪路架橋。

    ☆厘清股權關系，完善企業(yè)治理結構。

    ☆倡導創(chuàng)業(yè)精神，用積極、進取、創(chuàng)新、包容的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。

     附文：

     什么樣的企業(yè)較難突破10億？

     企業(yè)能做多大，關鍵取決于市場的容量，市場容量大，就容易“養(yǎng)大魚”。

    1.在細分的行業(yè)做專業(yè)的服務，企業(yè)的規(guī)模就不可能做得很大。

    2.細分行業(yè)的產品制造，譬如紐扣、拉鏈等，產品越個性化，就越難以做大。

    3.總體來說，產業(yè)鏈越往客戶端移，單店的能力就越被分散，企業(yè)規(guī)模就不容易超過10億。