上周四，在ＡＣＣＡ（特許會認會計師公會）舉辦的主題為“高績效財務(wù)人才管理”的論壇上記者獲悉，目前，高級財務(wù)人員的匱乏已成為國際財會人才市場的一大特點。

　　由此，財務(wù)總監(jiān)(CFO)等高級財務(wù)管理人員的薪酬也呈直線上升。全球著名的人力資源咨詢公司MERCER發(fā)布的《2007年全球薪酬概要》報告顯示，目前美國的財務(wù)總監(jiān)薪酬最高，年度總現(xiàn)金收入平均為315，800美元。對比15個國家和地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。

　　在國內(nèi)，高級財會人員一直也是人才市場最為稀缺且高薪難尋的人才。特別是現(xiàn)在，股市的火爆，中國的上市公司剛剛實施和國際財務(wù)報告準則基本趨同的新會計準則，中國經(jīng)濟依舊保持高速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)紛紛走出國門……這對財會人員，特別是高級財務(wù)人員提出了更高的要求。

　　記者近日在招聘網(wǎng)站上看到，國內(nèi)一家著名通信企業(yè)通過獵頭欲尋找一名CFO，提供的年薪是50-80萬，職位要求為：8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，5年以上國際大、中型中高層管理經(jīng)驗；2年涉外工作經(jīng)驗；精通海外地區(qū)財經(jīng)管理實務(wù)；掌握外匯、金融管理政策。

　　想必這樣的條件能被招攬到旗下也不易。那么，像財務(wù)總監(jiān)這類單位普遍稀缺的高級財務(wù)人才，該到哪里去找呢？在此次論壇上，德勤企業(yè)管理咨詢總監(jiān)王大威在接受記者采訪時一語破的：“企業(yè)自己去培養(yǎng)”。

　　王大威對記者說：與其花費很多金錢和時間去到處挖人，不如企業(yè)自己去培養(yǎng)。有的企業(yè)可能會覺得自己培養(yǎng)不劃算，培養(yǎng)完了人又跳槽了，不如招現(xiàn)成的。其實，你可以算一筆賬，企業(yè)培養(yǎng)的不是一個，而是一群人，你培養(yǎng)10個如果走了８個，那么還能剩２個。他舉了個例子：比較典型的美國公司經(jīng)常會花費50倍的投入在招聘一個10萬美元年薪的專業(yè)人士，而不是對員工加入公司后進行培訓(xùn)。但是這種捷徑的代價也是昂貴的。替換一名員工的成本是這名員工薪水的1.5倍，而且新的員工可能需要一年或更多的時間來掌握和熟悉其工作。

　　說到培養(yǎng)途徑，王大威認為，考取國際資格證書是打造高級財會人才的方法之一。近年來，洋證書考試的火爆也印證了這點。

　　隨著財務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作已經(jīng)從原來的數(shù)據(jù)匯總、整理和記錄轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司�?zhàn)略支持者、決策者和公司變革的積極推進者和主導(dǎo)力量。在這樣的形勢下，企業(yè)如何甄選、聘用和保留中高級財務(wù)人員；如何更新財務(wù)人員的知識與技能，更有效地使用科技進步手段使培訓(xùn)計劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合等，已成為其制定高績效財務(wù)人才發(fā)展的戰(zhàn)略重點。

　　正是基于這樣的認識，ＡＣＣＡ舉辦的此次論壇主題設(shè)定為“高績效財務(wù)人才管理”。參會代表分別就2010年全球財務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢、財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、跨國公司如何設(shè)立相關(guān)機制提升企業(yè)財務(wù)人才的價值、國有企業(yè)如何通過素質(zhì)培養(yǎng)打造一流的財務(wù)團隊、企業(yè)如何利用能力模型選拔合適的財務(wù)人才以及如何通過建立E-learning中心幫助企業(yè)提升財務(wù)專業(yè)人士培養(yǎng)的效率等進行了深入探討。

　　來自西門子（中國）、殼牌（中國）、摩托羅拉（中國）電子、ＤＨＬ、惠而浦（中國）、聯(lián)想、中糧集團等國內(nèi)外知名企業(yè)的財務(wù)高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理以及人力資源咨詢公司的高級顧問近百人出席了論壇。ACCA學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)Tony Osude、Finance Elite 合伙人楊景賢、中國人壽保險股份公司財務(wù)部副總經(jīng)理楊征、摩托羅拉（中國）電子有限公司網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)通訊事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)孫歐等分別作了主題演講。（李建）