說做老板的要獨(dú)斷專行可能很多老板都會(huì)認(rèn)同。但是相對來說的管理人員和員工是不會(huì)認(rèn)同的。畢竟誰都想有一個(gè)溫柔體貼的上司。能什么事情都多問問自己那是最好不過的了！對于企業(yè)老板來說，他不是不想溫柔的對待下屬。只是溫柔不起來。對待一些事情更不能等結(jié)果。必須迅速作出決定。而這個(gè)決定可能關(guān)系到他以后的發(fā)展，甚至于人生的改變。你說他應(yīng)該聽誰的？

    我曾經(jīng)到一個(gè)企業(yè)里去，里面的管理們議論起李老板來就是用“獨(dú)斷專行”來形容的。沒有一個(gè)不說他是獨(dú)斷專行的。他從來聽不進(jìn)去別人的建議。自己想好了，決定要去做，別人勸說也是沒有用的。由于他對鍋爐安裝不懂得，但是卻又“好為人師”。讓安裝的都要聽他指揮和安排。最后由于他設(shè)計(jì)的鍋爐安裝路線不正確，導(dǎo)致流通不暢。最后的結(jié)果是：“重新買鍋爐”。那次損失了一百多萬。但還是改變不了他的性格。還是都要他說了算。不過，廠里的員工都還是佩服他們的老板。認(rèn)為他精明強(qiáng)干。有主見。因?yàn)樗麄兊睦习寰统晒τ凇蔼?dú)斷專行”。

    1995年李老板看好鞋材市場。與人合資花了一百多萬由臺灣引進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)鞋材。由于設(shè)備比較先進(jìn)，所以利潤還可以，在當(dāng)?shù)匾菜闶潜容^好的生產(chǎn)廠家。1998年東南亞金融風(fēng)暴，造成貨幣貶值，出口受阻，產(chǎn)量下降太多，當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)廠家也多，競爭的太厲害。為了生存下來，很多廠都是實(shí)行保本銷售或干脆停產(chǎn)。李老板的合伙人也開始動(dòng)搖，希望把設(shè)備聽下來，或賣了設(shè)備。畢竟已經(jīng)賺了錢，可以轉(zhuǎn)去做別的行業(yè)。但是李老板和別人想的恰恰相反，而是認(rèn)為趁機(jī)收購舊設(shè)備來改造，擴(kuò)大生產(chǎn)車間。培訓(xùn)企業(yè)人才。最后，自然是拆股。很多親戚也勸李老板不要太癡迷。國際形勢誰也看不準(zhǔn)。賺到錢就及時(shí)收手算了，何必去擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。

    李老板堅(jiān)持按照自己的想法去做，并且把設(shè)備和廠房做抵押，又貸了一筆款來建新車間。本來一套設(shè)備都不能每天生產(chǎn)，現(xiàn)在是五六套生產(chǎn)設(shè)備。可想而知當(dāng)時(shí)是多困難。還好，金融危機(jī)很快就過去了。雖然對外出口還沒有完全解決問題。但是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)又活躍起來了。那些鞋廠又看到了希望，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。李老板的設(shè)備全開起來了。2001年中國加入世界貿(mào)易組織，又給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)注射了一支興奮劑。讓很多鞋廠都大張旗鼓的去擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。而李老板通過臺灣那邊的親友開的貿(mào)易公司，又接到歐洲方面的半成品單。幾年的變化是誰也想不到的。原來的合伙人看到了好處再來找李老板重新入股。李老板拒絕了他們。目前在當(dāng)?shù)乩罾习迨亲畲蟮男�材供�?yīng)商。并且專門有兩個(gè)車間是生產(chǎn)高檔的鞋材，供應(yīng)給品牌鞋的生產(chǎn)廠家和歐洲客戶。

    這只是其中的一兩件事情。其實(shí)很多老板都是獨(dú)斷專行的，他總在別人還猶豫不決的時(shí)候，已經(jīng)下定決心去做了。他不會(huì)聽從任何人的勸告。因?yàn)樗�認(rèn)為自己是正確的。遇到挫折一樣不會(huì)怨天尤人，而是尋找解決的辦法。不會(huì)因?yàn)榇煺鄱�退卻。連從挫折中站起來的勇氣都沒有的人，是無法做老板的。