“花2倍的價(jià)錢，也留不住一個(gè)得力的總監(jiān)”，本地的開發(fā)商老總為此煩個(gè)不停；

　　“每天醒來最恐怖的事情就是收到辭職信”，浸淫成都多年的代理機(jī)構(gòu)苦不堪言；

　　“我們一次性‘挖’來了3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，還是不夠用啊！”外來的大佬也沒有停留在“挖角”的喜悅中，他們面對(duì)的是另外一種惶惑；

　　“招人難、用人難、養(yǎng)人難、留住人更是難上加難”，沒有更準(zhǔn)確的語言能夠概括2007年的地產(chǎn)“人荒”。更重要的是，過去春季表現(xiàn)突出的人荒現(xiàn)象今年卻一直延續(xù)到了炎熱的六月，并且有愈演愈烈之勢(shì)。

　　2007年，成都樓市供應(yīng)量激增30％，外地開發(fā)商加快做盤節(jié)奏，本地企業(yè)內(nèi)部失衡，地產(chǎn)獵頭加大攻勢(shì)……在巨大的人員缺口下，大到傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，小到地方標(biāo)桿，無不蠢蠢欲動(dòng)，一時(shí)間，蓉城人貴，從來沒有一個(gè)老總像今天一樣渴求并珍惜他的愛才。

　　分析人士指出，持續(xù)半年以來的“人荒”，不同于以往單純的“跳槽”，它的嚴(yán)峻在于它始終面臨難以回避的癥結(jié)：在外來資本強(qiáng)勢(shì)的“俘虜”下，地產(chǎn)業(yè)界人才已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的個(gè)人出走，而呈現(xiàn)出傾巢加盟的趨勢(shì)，本地公司培養(yǎng)多年的“智力結(jié)構(gòu)”可能就此架空。

　　白熱化“挖角”

　　“我現(xiàn)在每天醒來最希望的事：今天到公司不要收到辭職信。”

　　——某本土機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

　　某企業(yè)“海歸”老總，因?yàn)檎胁坏絻?yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師而苦惱不已，為了在第一時(shí)間獲得人才，不惜重金在重慶建筑學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，把大二的學(xué)生提前“預(yù)約”。

　　城西某項(xiàng)目，在與建筑設(shè)計(jì)單位溝通的環(huán)節(jié)上，不得不派遣一名剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，倉(cāng)促進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)。

　　新世界、恒大、愛美高等新到的公司，需要組建的全新團(tuán)隊(duì)，涉及管理、工程、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等方方面面，他們的每一次大規(guī)模的招聘廣告，都會(huì)使得多家房地產(chǎn)公司的專業(yè)人士蠢蠢欲動(dòng)；

　　中海、華潤(rùn)、萬達(dá)、花樣年等早入成都的外地公司，人才流失后的團(tuán)隊(duì)需要再次補(bǔ)充和磨合，加之幾家公司今年都是“多盤齊開”，對(duì)實(shí)操能力強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人求之若渴；

　　成都本地的置信、藍(lán)光也是不遺余力的在物色優(yōu)秀的人才……

　　翻開報(bào)紙的招聘版，舉目即是房地產(chǎn)的招聘廣告。無論是華潤(rùn)、中海、新世界、恒大、花樣年、萬達(dá)、龍旺、華信大足等外來大企業(yè)，還是宏信、藍(lán)光、新希望、萬貫、通瑞、怡和、信德等傳統(tǒng)老字號(hào)本地企業(yè)，他們都在顯著的版面打出高薪求賢的廣告。

　　一位不愿意透露姓名的地產(chǎn)獵頭告訴記者，目前成都房地產(chǎn)行業(yè)以及房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)同行間的相互挖角已到了白熱化的地步，甚至有的企業(yè)自己在親自操刀的同時(shí)，還分別委托好幾家獵頭公司以獲取有效人才資源，在職位和待遇上也是盡己所能，企業(yè)在人才引進(jìn)和留用方面的壓力空前。

　　這位地產(chǎn)獵頭談及的白熱化“挖角”，被另外一位開發(fā)商形象的比喻為“成都每三天就會(huì)流失一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，2007年上半年，成都樓市對(duì)多崗位、多層次優(yōu)秀人才的需求已經(jīng)達(dá)到饑渴的狀態(tài)。在市場(chǎng)的另一個(gè)重要支點(diǎn)——代理行中也上演了一場(chǎng)人才的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，深圳星彥從尺度地產(chǎn)一次性高薪挖來3個(gè)骨干市場(chǎng)研究，正合、世家、尺度等老牌代理顧問機(jī)構(gòu)也均感覺人才不足而四處求才……

　　一位成都本地代理機(jī)構(gòu)老總稱，在外來開發(fā)商豐厚的薪水空間和發(fā)展空間誘惑下，公司培養(yǎng)和鍛煉了幾年的核心員工紛紛出走，本不充足的“成都地產(chǎn)人才有被掏空的可能”。

　　高薪難求高才

　　“挖角”所引起的行業(yè)薪酬震蕩背后凸現(xiàn) “資本真正的力量”。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，與以往人員“跳槽”不同的是，此次地產(chǎn)“人荒”的矛盾集中在高級(jí)人才上。據(jù)斯雷特獵頭公司分析指出，目前最熱門地產(chǎn)職業(yè)當(dāng)首選建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程管理，其次營(yíng)銷策劃和物業(yè)管理人才也非常奇缺。

　　據(jù)這位不愿意透露姓名的人士指出，在所有的熱門行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)（部門經(jīng)理、工程師）、結(jié)構(gòu)總工、工程副總、工程總監(jiān)（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、造價(jià)、審計(jì)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、物業(yè)總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）等最為炙手可熱，而“許多公司對(duì)總經(jīng)理的渴望也是很迫切的，但他們不敢輕易張揚(yáng)。”

　　一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，一些實(shí)力派開發(fā)企業(yè)不惜血本。一家大型外來開發(fā)商的人力資源部總監(jiān)告訴記者，他們除了通過廣告宣傳進(jìn)行社會(huì)招聘外，還聘請(qǐng)多家獵頭公司去“圈子”內(nèi)物色優(yōu)秀的骨干。“公司拋出高薪的‘繡球’，但是很長(zhǎng)時(shí)間都沒有人來接招，于是只有以重金通過獵頭公司挖人，付出10萬元甚至更多是常有的事情。再加上報(bào)紙刊登廣告以及其他成本，一些開發(fā)商尤其是知名企業(yè)，他們一個(gè)高級(jí)人才的尋找成本就可能高達(dá)數(shù)十萬元。”

　　在高級(jí)人才供需完全失調(diào)的背景下，地產(chǎn)公司紛紛提高行業(yè)的薪酬行情，“成都目前的地產(chǎn)行業(yè)薪酬已經(jīng)高于了沿海市場(chǎng)30％－100%”，正合地產(chǎn)總經(jīng)理毛勇告訴記者。

　　“一般情況下，營(yíng)銷總監(jiān)的年薪在30萬元以上。總建筑設(shè)計(jì)師的年薪在50萬元以上。當(dāng)然，這還不包括年終分紅以及年終績(jī)效獎(jiǎng)。”尺度地產(chǎn)副總郭青認(rèn)為，“挖角”所引起的行業(yè)薪酬震蕩背后凸現(xiàn)的是“資本的力量”。

　　成都地產(chǎn)最缺哪種人？

　　當(dāng)前房地產(chǎn)職位在設(shè)計(jì)、工程、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都有較大人才缺口，最熱門的當(dāng)首選建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程管理，其次營(yíng)銷策劃和物業(yè)管理人才也非常奇缺。例如：建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)（部門經(jīng)理、工程師）、結(jié)構(gòu)總工、工程副總、工程總監(jiān)（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、造價(jià)、審計(jì)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、物業(yè)總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）等，當(dāng)然也有許多公司對(duì)總經(jīng)理的渴望也是很迫切的，但不敢輕易張揚(yáng)。

　　外資“軟”入侵

　　外來資本已經(jīng)不再是新鮮話題。他們?cè)谕恋厥袌?chǎng)、金融領(lǐng)域（查看地圖）顯現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力，對(duì)本土企業(yè)而言，這是看得見的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　但是，還有另外一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)正在無聲的進(jìn)行：挖人。

　　分析人士指出，對(duì)本地人力資源從內(nèi)部“挖空”，將真正打擊原本就不怎么強(qiáng)大的本土企業(yè)。

　　經(jīng)歷了資金、土地的雙重失語后，本地企業(yè)正在陷入人力資源被架空的隱形危機(jī)？

　　被放大的人才需求

　　2006年，外來開發(fā)商在成都土地市場(chǎng)上一路豪歌，市區(qū)成交的6470.3畝土地中，外來開發(fā)商就占據(jù)了4483畝，占7成比例，盡管華僑城地塊就達(dá)到3055畝，但在土地市場(chǎng)上外來開發(fā)商成為主角這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　正合地產(chǎn)總經(jīng)理毛勇認(rèn)為，2007年成都市區(qū)住宅供銷量在2006年激增三成的基礎(chǔ)上，將持續(xù)增長(zhǎng)。這不僅是因?yàn)?006年土地成交量居歷年之首，再加上國(guó)家對(duì)一年內(nèi)未動(dòng)工土地高額征費(fèi)、土地增值稅清算等政策的執(zhí)行，都將迫使2007年有大量項(xiàng)目面世。

　　另外一方面，前幾年入住成都的品牌開發(fā)商們完成了積累，他們希望通過擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，來穩(wěn)固其市場(chǎng)領(lǐng)先地位，從而推盤節(jié)奏加快推、推盤量加大成為了必然，缺人也就相應(yīng)的成為了必然。

　　根據(jù)正合地產(chǎn)對(duì)2002－2006年主要開發(fā)商市區(qū)項(xiàng)目銷售量的統(tǒng)計(jì)，2006年以前萬科、中海、華潤(rùn)在市場(chǎng)占有率上并不具有突出的優(yōu)勢(shì)，平均市場(chǎng)份額僅為2％，但從2006年開始，這些外來大鱷的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，呈“多盤齊開”的姿勢(shì)。例如，萬科在售樓盤有加州灣、魅力之城、雙水岸、城市花園第9期；中海在售樓盤有中海國(guó)際社區(qū)（查看地圖）、常春藤、龍灣半島。而這些公司的市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)都將超過20億元。人才儲(chǔ)備放在了重要的位置。全城“多盤齊開”，自然加劇了人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，激化矛盾或者說將人才競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的是，去年新來成都報(bào)到的外來開發(fā)商數(shù)量急劇增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年下半年，新到成都注冊(cè)投資的開發(fā)企業(yè)就不下20家，其中包括中信深圳集團(tuán)、恒大、華宇等諸多地產(chǎn)巨頭。這些企業(yè)大多采取人才本地化模式，成都樓市本來就人才緊張，需求的擴(kuò)大進(jìn)一步加強(qiáng)了優(yōu)秀人才爭(zhēng)奪的劇烈程度。

　　據(jù)前程無憂網(wǎng)站今年5月份最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年房產(chǎn)行業(yè)人才需求總量為41530有效職位數(shù)，需求職位在各個(gè)行業(yè)中名列第5位。專家認(rèn)為，2007年成都的房地產(chǎn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)，正是從這些外來公司引爆，所有成都優(yōu)秀的地產(chǎn)人才都列入了這些公司HR的法眼。

　　本土企業(yè)的隱憂

　　成都房地產(chǎn)人才流動(dòng)向來頻繁，關(guān)于這點(diǎn)，即使是剛剛?cè)腭v成都的一些外來房企亦已有了較深刻的印象。“不少來求職的人，工作年限也不過三四年，單位卻已換了四五個(gè)”，盡管如此，2007年興起的這次房產(chǎn)人才流動(dòng)較之往年卻有很大差別。

　　尺度地產(chǎn)副總郭青指出，2007年的地產(chǎn)人力資源調(diào)整已經(jīng)不是單純個(gè)人跳槽這種職業(yè)流動(dòng)了，大舉招兵買馬的公司大多是外來的大牌房產(chǎn)企業(yè)和本地發(fā)展中的實(shí)力派公司，他們對(duì)于人才資源的重新整合，對(duì)嚴(yán)重依賴個(gè)人的本地公司來講無異于釜底抽薪，這和公司無關(guān)，而是資本顯現(xiàn)了真正的力量。

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，本地人才頻繁被挖暴露的實(shí)質(zhì)是：成都房地產(chǎn)“草莽時(shí)代”的用人方法與外來公司健全而具有活力的公司治理模式產(chǎn)生了巨大沖突。

　　表現(xiàn)出來的是，外來企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)輕易地?fù)羝屏吮就疗髽I(yè)原本的人力薪酬體系。一開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理，老板提出的報(bào)酬為：30萬年薪，年終分紅上不封頂。外來一開發(fā)企業(yè)為該老總提出的年終分紅同樣不封頂，年薪則變成了50萬。

　　據(jù)這位人士介紹，成都本土成長(zhǎng)起來的企業(yè)，除了藍(lán)光、置信這種特例外，仍有不少的公司仍然是老板為主導(dǎo)的“作坊式生產(chǎn)”，公司的發(fā)展在人力資源方面缺乏規(guī)劃，用人也和老板的好惡有關(guān)。因此，在多數(shù)情況下，職業(yè)經(jīng)理人要取得想要的發(fā)展，受制于工作能力之外的諸多因素。

　　“在公平、效率、個(gè)人資源積累、業(yè)界口碑等綜合因素制約下，諸多職業(yè)經(jīng)理人能夠短暫的安于在一個(gè)公司服務(wù)，而一旦出現(xiàn)更具有誘惑力的薪水，或者更大的發(fā)展空間時(shí)，這些人就會(huì)出走。而外來的實(shí)力企業(yè)和獨(dú)自?雷源博客,雷源新聞,雷源說吧)匆擔(dān)�成为了两址N饕�惦y≡瘛保�该嚷柨瓤r撬怠?

　　與此同時(shí)，“對(duì)于一些核心員工，老板也會(huì)相對(duì)的出手大方，有時(shí)候還會(huì)不惜重金，但這并沒有使大部分人獲得長(zhǎng)期的歸屬感。一個(gè)項(xiàng)目下來，當(dāng)家人通常是喜憂參半，喜的是房子全賣光了，憂的是項(xiàng)目人員也跑了一半，后面等著開工的新項(xiàng)目還得靠高薪組建臨時(shí)軍團(tuán)……”

　　在記者的采訪中，幾位受訪者都提到了兩個(gè)核心問題：一是分配的公平問題，一是歸屬感問題，而對(duì)于大部分尚未建立穩(wěn)固而健康的企業(yè)文化，以及尚未具有公平激勵(lì)機(jī)制的本地企業(yè)，“忠于事業(yè)，而非忠于企業(yè)”的經(jīng)理人們自然會(huì)選擇離去。

　　而也正因?yàn)闆]有健全的公司結(jié)構(gòu)，一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人的離去，也會(huì)讓公司間接蒙受很大損失，“他們會(huì)帶走一些項(xiàng)目，也會(huì)帶走一些人”，這位人士認(rèn)為，成都本土公司化水平的低級(jí)和粗放是留不住人的主要原因。

　　這位人士指出，金融與土地的競(jìng)爭(zhēng)是外在的強(qiáng)力，對(duì)本土企業(yè)人力資源的“挖空”則將真正的打擊原本就不怎么強(qiáng)大的本土企業(yè)。

　　經(jīng)歷了資金、土地的雙重失語后，在2007年人才供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需求量的情形下，本地企業(yè)正在陷入人力資源被架空的隱形危機(jī)？

　　這只是成都地產(chǎn)鬧“人荒”提出的一個(gè)問題，至于每個(gè)公司以什么樣的姿態(tài)回答求解，完全取決于不同公司的智慧。

　　即便如此，一些業(yè)內(nèi)專家仍舊對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)目前的人力資源短缺現(xiàn)象頗為擔(dān)心：“說到底，行業(yè)人力整合都只是表面問題，在專業(yè)化程度、行為規(guī)范、企業(yè)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等諸多方面，房地產(chǎn)的人力不足都會(huì)隨著企業(yè)對(duì)人力需求層次的提高，體現(xiàn)出更多新的矛盾。”