營銷策劃有五步驟：1產品定位；2廣告策劃； 3渠道布局； 4終端包裝與推薦；5與消費者的充分溝通。準確地講，這應當是營銷的五步驟，因為它主要是側重于營銷，而非策劃。用戰爭術語來說，營銷則相當于戰役部署，策劃則相當于具體戰斗的布置。在整體的戰役中，每一個具體戰斗的形式與打法都是不太一樣的，營銷也是如此，不同時期不同市場的操作手法也不盡相同，它需要不同的策劃方案。

     前段時間，可邦男人為了增強文章的可讀性，往往在行文時拿一些行業中或者時下最為受人關注的事情來做比，效果當然是不錯，可惜也引起了一些人的不滿。這種不滿如果是個人與個人之間，只要我認為自己確實是在用事實說話時，也可以我行我素，但是這一旦上升到企業與企業的高度時，無論如何我也是不擔負不起這個風險的。因而，我不得不改變策略，進一步淡化企業的影子，純粹以個人的名義發布言論，只要網管不干涉，我該怎么說就還得怎么說。這就好象是企業做銷售，一定得拿捏準當前的政策、相關的法規等，不能一味地從銷量的角度考慮而冒天下之大不諱，一意孤行，直撞南墻。不少企業總是喜歡在“生產批文”“產品包裝”“產品說明”與執法者玩貓捉老鼠的游戲，卻總是被那些“當權者”以此把柄作“敲詐”，往往得不償失，就屬這種行為。泰爾公司的可邦，總能從消費者真正需求的角度，來研發產品包裝產品，往往受市場的歡迎，又可贏得相對寬松的外部環境，就是由于深諳營銷策劃之道的緣故。

    為什么要從“天下為公”改為“可邦男人”還有其它的考慮。任何產品的銷售策劃，得從一個好的名字開始。如“可口可樂”，一見到你就會聯想到很好吃的食品（飲料）；再如“歐尚”，你一見到就覺它無比的高貴、典雅，讓人聯想到高品質，等等。“可邦”這個名字，就顯得高雅、時尚、超凡不俗，前面的文章中提到，正因為可邦的成功還讓很多“邦系列”產品都沾了光（當然這也是符合“一棵柳樹三條泥鰍”的營銷理論）。既然“可邦”的產品很成功，它的名字很有穿透力，它又是“16種男性生命素”“男人的補品”，能幫助“男人科學的養生”，那么“可邦男人”同樣也會是一個時髦而又有穿透力的名字。同時，以這個網名發布的文章，淡化了企業的影子后，就能夠暢所欲言，能更為真實地表達自己。因而我對自己重新做了這樣一個定位與策劃。

    所以，在營銷策劃中，產品研發好、定位好后，一個具有穿透力的易于傳播的名字與標識也是十分重要的，可以起到事半功倍的作用。如果說營銷是戰役、策劃是戰斗，那么，擬定一個好的名字則是打響戰斗的第一槍。