制鞋產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本和土地價(jià)格是決定制鞋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩大要素。在勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)下，20世紀(jì)六七十年代全球制鞋產(chǎn)業(yè)一度從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家向中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)90年代，隨著臺(tái)灣勞動(dòng)力成本的提高，制鞋產(chǎn)業(yè)再一次轉(zhuǎn)移，大陸順勢(shì)成為全球鞋業(yè)生產(chǎn)基地。

　　談起當(dāng)時(shí)制鞋產(chǎn)業(yè)從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移的情形，臺(tái)灣制鞋同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)林昭杰深有感觸。“當(dāng)時(shí)大陸的勞動(dòng)力一天只要三四塊人民幣，而臺(tái)灣已經(jīng)漲到了幾十塊。在國(guó)際市場(chǎng)上，由于報(bào)價(jià)太高，臺(tái)灣制鞋企業(yè)很快就拿不到訂單了。”林昭杰說(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移有其客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但企業(yè)和政府并非無(wú)能為力。就像歐美一樣，雖然它們基本上已不生產(chǎn)鞋子了，但美國(guó)的耐克和德國(guó)的阿迪達(dá)斯仍然占據(jù)著世界運(yùn)動(dòng)鞋霸主地位，因?yàn)樗鼈兝卫握莆罩�研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等核心的價(jià)值，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的部分。

　　相比之下，臺(tái)灣就沒那么幸運(yùn)了，因?yàn)樗鼈冊(cè)谥菩�產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候沒有把握好品牌、設(shè)計(jì)和研發(fā)，失去了控制市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。同樣是面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，臺(tái)灣與歐美地區(qū)的不同命運(yùn)值得晉江鞋企深思。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著土地成本和勞動(dòng)力成本不斷提高，晉江大量的鞋、服生產(chǎn)型企業(yè)必然會(huì)面臨轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。也許會(huì)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，也許向越南、菲律賓等周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不可怕，關(guān)鍵的是晉江鞋企應(yīng)該牢牢把握住設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌等具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。像耐克一樣，即使有一天自己沒有加工廠了，但仍然控制著絕大部分的市場(chǎng)份額，而且賺的錢比加工廠多得多。