牛市不一定皆大歡喜。

　　與券商概念股的高調預增相比，參股基金上市公司的年報和季報卻未見喜色。甚至可以推斷出有的基金還處在虧損狀態。

　　何故豐年不豐收？

　　行業高度景氣，各微觀經營實體卻沒有同步反映，更不乏同等規模公司利潤率大相徑庭的案例。這令深諳基金業內情的研究人士都大跌眼鏡。

　　目前，證監會尚未要求基金公司如證券公司般披露年報，基金公司具體運作狀況至今無從得知，這與基金各類產品透明度形成反差。

　　雖說隔行如隔山，但云遮霧繞之下，企業運作都離不開收支兩條線。有分析指出，虧損基金成本居高不下就是消耗利潤的癥結之一。

　　令人憂心的是，其弊端不止基金公司股東分紅減少，還可能使基金高管涉足老鼠倉的概率增加。

　　“前幾年，日子沒有外界想的那么苦，去年至今也不似傳聞中的一夜暴富。不過年底的確發了不少獎金，年收入比往年多了5成以上。”劉先生（化名）是一家中等規模基金公司的市場營銷人員，歷經熊市煎熬和牛市喜悅。

　　從2001年開始

　　2001年，是中國基金業歷史上具有分水嶺意義的年份。

　　這一年，華安推出了第一只開放式基金。由此，“市場營銷”開始成為基金業重要組成部分。而劉先生及他的同事們陸陸續續進入這一行。

　　此前，老基金公司只有封閉式基金。“有些前輩們還親眼見過，封閉式基金發行之初，排隊搶購的情形，就和當年搶購國債一樣。那時，基金不需要市場營銷人員。”劉說，“而且，日子非常好過。封閉式基金只需要投研人員即可，二三十人的公司，上十億甚至數十億份額的規模，管理費收入很充裕。”

　　2001年之后，情況開始發生變化。基金從業人員迅速增加，其中主要就是市場部人員。“開放式基金出現后，基金公司需要做注冊登記，拓展市場。一時之間，基金公司人員規模擴大了。”劉說。

　　一開始是大市場部門，到后來，細分為渠道部門、機構直銷部門、營銷策劃等部門，目前，市場部門成長為與投研部門相當的，基金公司兩大組成部分之一。

　　加入基金公司市場部的人員多來源于券商、保險等其他金融機構，其中不乏國內名校畢業生以及海歸派人士。

　　“前幾年，自營的虧損拖垮了不少證券公司，因此一些券商員工開始流入基金公司。基金公司業務比較單純，利潤來源也較為穩定。”在基金行業工作年數并不長的劉，也來自于傳統券商，“其實我在金融業混的時間不算太短。”

　　還有些人員來自于非金融行業的專業市場人員。“基金可謂金融業最市場化的機構之一。傳統的金融機構并沒有培養出一批專業市場人員，因此對其他行業市場人才的吸納是發展的必然。”

　　傳說的“高薪”

　　是什么吸引劉和他們同行們進入基金行業？傳說中的“高薪”是否在基金行業真實存在？

　　對此，劉予以否認，“其實前幾年，員工收入一直比較平穩，并沒有很大增幅。當然，對于一家基金公司來說，年均十萬以上的人工費還是有的。”

　　據了解，不同基金公司，員工收入差別極大，即使在同一規模級別的基金公司，因薪酬體系不同，相同級別員工的收入差距也不小。

　　“在管理規模相當的基金公司，有的公司員工之間的收入比較平均，新入職的員工和工作幾年的差別不大。但有些公司，員工間的收入落差卻非常大，這一點在合資公司里表現得更為突出。”劉說。

　　雖然存在落差，但對于外界所說的動輒數十萬元年薪，劉認為有點夸張，“前幾年真的沒有那么高，不要說普通員工，就是有部門職位級別的，也不一定有那么多。”

　　對基金公司的薪水，還是一個反面說法，那就是“低薪”。

　　熊市中，基金發行不得不面對困難，“低薪”之說有所流傳，尤其在中小基金公司，更被指稱說，揭不開鍋。

　　“當然也沒有那么窮。前幾年，傳說某基金公司市場人員月薪只有二三千，是真是假不好斷定，畢竟行業內公司差別也大，很難窺其全貌。但收入這一塊不能只看工資，一些基金公司，工資雖然不高，但獎金不少，收入波動性比較高。有些公司，年終獎甚至比全年工資都高。也有的公司，一年發15個月、18個月的工資。”劉說。

　　這尚沒有包括置裝費、年節費等等。據了解，這筆收入每年可以達到2萬-3萬。“這應該算是行業中游偏上的基金公司市場部員工收入水平。”劉說。

　　尤其讓劉開心的是，比起其他金融機構，基金公司每年休假天數更多。“基本上基金公司跟著交易所走，當然了這是以前，現在行情好起來，加班也多了。”

　　2006年大爆發

　　2006年，A股市場風生水起，基金業呈現爆發式發展，讓眾人眼熱。

　　“這一年要說沒調薪，可能很多人都不信。就我們公司來說，去年的確是增加了，今年應該也有增加的趨勢。但就我所知，的確有些公司并沒加薪，并不是說利潤一上來就要加薪，這取決于各個公司的管理策略。”劉說。

　　在劉的記憶里，去年是他收入增幅最大的一年，這一記憶也存在于劉的許多同行心里。

　　劉說，這其中的原因有很多，“去年基金行業發展太快，一方面是基金公司的管理費增加，許多以前做不了做不好的事現在可以補上。比如硬件設備提升，員工的人工費、培訓費提高等等；另一方面，做這些工作對基金公司來說，也是必需的。市場火熱之后，基金公司競爭更激烈，需要增加投入提高競爭力。尤其從去年以來，新成立的基金公司也不少，老基金公司要擴大規模也需要增加人員，其中挖人是主要方法”。

　　更強大的競爭對手是此前一直為基金公司提供人才的券商。現在，恢復元氣的券商成了吸引人才的抽水機。

　　“市場火熱，最受益的是銀行渠道和券商經紀部門。就我所知，已有不少基金公司的員工跳槽去券商，這無疑對基金公司存在壓力”。

　　“所以，一些基金公司說，要讓薪水有競爭力，這還真是實話。”劉說。（郭曉婧）