搞營銷策劃或做創(chuàng)意的人一定要善加使用“借”，問題是往往是借什么和怎么借。其中借什么是個難點，想到了就不難，怎么借可能就會在思考中水到渠成。難的是很多人想不到該借什么，這需要對事物規(guī)律有正確的判斷，對人性和市情有深刻的體察。

    我舉個例子，似乎更能說明如何利用“借”字：

    相傳大英圖書老館年久失修，在新的地方建了一個新館，這就需要將老館的圖書搬到新館去。這里的問題是圖書館采用搬家公司搬家的預算經(jīng)費是350萬英鎊，可圖書館一下子又籌集不到這么多錢。雨季即將到來，不及時搬家可能造成的損失很大。怎么辦？館長動員各位館員想辦法，結(jié)果有一位館員提出了一個解決方案，說只需150萬英鎊就可以解決圖書館搬家的問題。館長很高興，要求該館員說出自己的辦法。館員說：“好辦法/好主意也是商品，如果圖書館能將用150萬元搬家后的余額給我，我就提供我的辦法。”館長說可以答應他的條件。館員和館長因此簽訂了一個合同，并依照該館員的辦法實施搬家，結(jié)果連零頭都沒有用完，就順利地完成了從舊館到新館的圖書搬遷工作。該館員因此獲得了一筆豐厚的創(chuàng)意收入。

    該員工如何做的呢？

    原來該員工在泰晤士報上登出一則消息：即日起，大英圖書館免費出借圖書；但因圖書館遷址，請市民把書還到新址。一月后，所有圖書都搬進了“新家”。

    怎么樣，簡單吧！借力發(fā)力，問題只要想到借消費者的力，難題就迎刃而解。

    “借”字也可理解為利用，善用資源，創(chuàng)造利益。既然屬于利用，就應該講究一個互利的原則，也就是雙贏或多贏的營造，讓市民免費借書，市民得到好處，然后再利用市民這么龐大的“免費搬遷勞動力”把書歸還到新址，復雜的問題頓時簡化到極致。

    而且，這時普通員工想到的，而不是所謂的策劃大師喔！可見人人都有創(chuàng)意，神來之筆任何人都可舞弄。當然我不是說人人都能從事策劃或是創(chuàng)意工作，因為那必須需要廣博的知識和對事物深刻的把握和理解以及長期練習和鍛造思考力和整合力。畢竟一次的靈光可能人人都會有，任何時候都能有靈光可能就得講究本事了。

    “借”字絕活玩轉(zhuǎn)了不知多少個年代，跟是深得智者歡迎。

    諸葛亮草船借箭的故事我就不說了，即它之后好多人都樂此不疲，安史之亂時張巡的草人借箭，共產(chǎn)黨的不用槍不用炮，敵人給我們造一直到后來在企業(yè)經(jīng)營中紛紛采用“借”字，借名、借市、借力、借渠道、借勢、借殼等等，五花八門。但在當代企業(yè)經(jīng)營中我覺要想用好借，一個關鍵就是能夠懂得舍。不懂舍的借感覺像搶，一是不容易借到，二是即使借到后，從長遠看不會有好結(jié)果。

    畢竟當今的年代，傻子不多，你死我亡的競爭只會帶來兩敗俱傷，雙贏和合作才能易于造就永生。