城市商業(yè)銀行作為目前我國金融體系中的一支新生力量，其人力資源工作起步晚，存在的問題比較多。一些行雖然實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，但在用人機(jī)制上與以往并沒有實(shí)質(zhì)的變化，真正意義上的人力資源管理仍任重而道遠(yuǎn)；人事管理的制度、程序欠規(guī)范，缺乏科學(xué)、合理的進(jìn)人、用人標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大；考核體系不健全。絕大部分是在對(duì)支行的考核方面形成了一套較為成熟的考核機(jī)制，對(duì)各管理部門仍缺乏科學(xué)有效的考核，對(duì)中層以上干部缺乏全方位的考核，對(duì)高層的考核不到位；分配機(jī)制不健全。一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制沒有相互制衡，重激勵(lì)，輕約束，權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等；二是績效掛鉤機(jī)制不完全、不徹底，對(duì)同一級(jí)別的不同崗位沒有實(shí)行崗位工資制，特別是管理部門的平均主義現(xiàn)象比較突出；培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性。

　　針對(duì)以上問題，必須著重加強(qiáng)以下幾方面的工作：用人機(jī)制的問題。一是要制定科學(xué)合理的進(jìn)人、用人標(biāo)準(zhǔn)，錄用員工，提拔干部有透明的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量，引導(dǎo)員工真正把精力用到工作實(shí)績和提高自身素質(zhì)上，創(chuàng)造一個(gè)寬松的公平公開的用人環(huán)境，最大限度發(fā)揮員工的潛力。二是嚴(yán)格員工錄用和干部提拔制度，把好關(guān)口。雖然現(xiàn)在都提倡和實(shí)施員工能進(jìn)能出、干部能上能下制度，但員工干部淘汰對(duì)其本人來說可能影響整個(gè)人生，對(duì)其他在職人員來說，也將造成很大壓力，留下后顧之憂，如引導(dǎo)不好，勢(shì)必影響工作，損害員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，因此對(duì)員工和干部的淘汰必須慎之又慎，關(guān)鍵在于用人時(shí)把好關(guān)，減少和避免隨意性。（胡燕軍）