全球企業(yè)或公司都參與一場產(chǎn)品力拼殺的戰(zhàn)爭。其戰(zhàn)場遍布世界各地，覆蓋面涉及到諸多行業(yè)，自然體育用品行業(yè)概莫能外。

　　那么這場戰(zhàn)爭制勝法寶是什么呢？先進的科學技術。誰擁有科技，誰就坐收勝利，誰就有可能成為這場戰(zhàn)爭的最后贏家。

　　體育用品行業(yè)理固宜然，其長生訣是：科技是第一產(chǎn)品力。這無論對于國際品牌或者本土品牌來說，都是其核心競爭力的關鍵性組件和市場贏家的話語權。本文將著重論道本土品牌是如何以科技打造第一產(chǎn)品力，如何步向必勝之路的？

　  仿效競逐  早期運動品牌成長的原動力

　　中國本土的運動品牌主要指的是福建晉江的運動品牌；要研究它們的產(chǎn)品技術革新和科技運用，還得從1999年開始，因為在90-95年間，他們更主要是在積累資金和學習各項車間管理；1995-1998年，它們更多的時間和精神在尋求批發(fā)商和批發(fā)市場。

　　從1999年到2004年的五年，筆者稱這段時間為“產(chǎn)品模仿階段”。這段長時間模仿和學習，為后來運動科技的萌芽提供了良好的土壤。

　　在這階段里，行業(yè)的整體開發(fā)以大眾化的運動休閑鞋為主流，基本上停留在非場地鞋的市場，而場地鞋市場涉足很少。由于諸多條件的限制和觀念問題，長期以來模仿是國內(nèi)運動品牌的市場生存狀態(tài)。他們認為本地設計師設計出來的產(chǎn)品沒有市場，從而抑制本地設計師的成熟，此其一；其次，仿冒名牌比從零開始開發(fā)新品見效快，這種投機心理，大大削弱了創(chuàng)造力。于是乎，企業(yè)有關的負責人常常出入香港、廣州或其他市場，把名牌鞋買回來，要求開版師復制出來；甚至有部分企業(yè)聯(lián)系到耐克、阿迪達斯和美津濃等相關技術人員，買其鞋楦、鞋款和圖紙等，回來組織開發(fā)。但是，這些所為并非長久之計。因為，把名牌產(chǎn)品拿回來，他們抄襲的是表面的款式，而作為鞋最根本是其內(nèi)在的技術和材料運用，他們大都不求甚解。

　　中國運動品牌的技術力量還是比較弱小的，真正能稱得上設計師的寥若晨星。鞋款能夠成功地被消費者認可，需要一個合眾人之力的集合的艱難過程。王君玉先生說：首先，明確款鞋能夠設計好，需要非常綜合的知識；其包括材料學、工藝學、美學、人體運動工學、生物力學、工業(yè)設計學、物理學和化學等相關領域的科學技術。其次，對產(chǎn)品概念和賣點的提煉也是相當重要的；再次，營銷推廣和渠道達到率，都是息息相關的。而作為晉江運動品牌的產(chǎn)品力打造的主力軍，卻是一批低學歷連高中學歷已屬罕見的隊伍，對科技的整體概念尚未形成，其路能走多遠，是可想而知的。

　　在這個階段中，本土有兩大運動品牌，即愛樂和亞禮得；他們在產(chǎn)品力的研究和技術開發(fā)，比起其他兄弟品牌來講，其路已經(jīng)走得比較遠一些。具體概說如下：

　　1、 先行的號角鵠  孵化科技雛形

　　在技術運用和質(zhì)量考究方面，愛樂品牌一直走在本土兄弟品牌的前列。

　　愛樂公司在1999年請來了在阿迪達斯有八年經(jīng)驗的高級技師，主管產(chǎn)品開發(fā)和各項技術工藝指導；開發(fā)不少精品，業(yè)界競相效仿。

　　2000年本土品牌運動鞋開始使用氣墊制鞋技術。這種技術是愛樂第一家率先使用，當時愛樂開發(fā)的氣墊技術系列產(chǎn)品，改變當時晉江低檔鞋說法，帶動了鞋業(yè)界的技術發(fā)展。

　　2001年，愛樂公司開發(fā)出內(nèi)增高鞋系列產(chǎn)品，其特點是在鞋底做文章，讓它的后跟部與其他鞋類高出2-3厘米，而且外部看不到的。這一系列產(chǎn)品，尤其其中282系列（愛樂人如是定義），毫不夸張地說，它拯救晉江鞋類行業(yè)的生存，在當時市場疲軟的條件下，創(chuàng)造有幾百萬雙中國市場單鞋銷量奇跡。本土品牌大肆模仿，其中3610品牌模仿最多。2001年還開發(fā)出幾款精品，比如說“將軍一代”籃球鞋——大膽運用后掌大氣墊的技術和大面積的TPU和射出，鞋面用高檔的荔枝紋的頭層牛皮，這種技術處在行業(yè)領先。后來一線品牌做了大量仿效，引領了運動鞋業(yè)的新潮流。

　　2002年，公司成立了產(chǎn)品策略部，率先建立對產(chǎn)品力的研究機構，從而改變單純從技術上開發(fā)轉(zhuǎn)變到以市場需求為中心同時結合技術革新研發(fā)的整體性商品企劃。比如說，2003年春夏產(chǎn)品在產(chǎn)品策略指導下開發(fā)出來，經(jīng)市場考驗，最后說明是成功的。產(chǎn)品策略部提出了很多先進的理論和作業(yè)流程，為市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的運作模式。

　　2004年，推出“氫動力”跑鞋系列產(chǎn)品。這類產(chǎn)品致力于更輕、更軟、更透氣等功能特征。愛樂公司一直以來把產(chǎn)品力研究和技術開發(fā)作為一項戰(zhàn)略舉措。

　　2、以技術為本  打造差異化競爭方程式

　　2001年寰球鞋業(yè)公司獲得英國SATRA在中國的首家運動鞋企業(yè)技術檢驗認證，并擁有SATRA在中國的專業(yè)實驗室。這標志亞禮得品牌在產(chǎn)品專業(yè)化上邁出科技的第一步。從此，寰球鞋業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)，一發(fā)不可收拾。從氣墊技術、3D龍骨透氣技術、納米抗菌除味技術、鋼性彈力緩震系統(tǒng)、到新近推出DDS雙密度緩震技術和鐳射光雕技術，取得可喜的成績。亞禮得被業(yè)界認為“高品質(zhì)”的象征。其中，納米抗菌功能運動鞋，于2002年被列為福建省重點新產(chǎn)品，2003年被列為國家重點新產(chǎn)品，并獲得兩項國家專利。亞禮得牌納米抗菌功能運動鞋具有以下特殊功能和特點：1抗菌；2.防霉；3.防臭；4.抗菌功能時效長久；5.具有干燥吸附等作用6.具有遠紅外保健功能。亞禮得能夠?qū)⒓{米技術應用于運動鞋上的先導行為，為本土品牌對新型材料的研究和探索，注入了強心劑和形成榜樣力量。

    科技起步  本土品牌的浴火重生

　　2004年中國本土運動品牌逐漸認識到科技的重要性。

　　2005年，被稱為“中國運動品牌的科技年”。

　　中國運動品牌開始走上一條科技自主創(chuàng)新之路，換句說，中國運動品牌自主研發(fā)的力量不斷加強，產(chǎn)品自我設計比重日趨加大。從原先的非場地鞋的研究和開發(fā)，過渡到場地鞋的研究和開發(fā)，專業(yè)性在不斷的升級，產(chǎn)品力日趨增強。而場地鞋的特點在專業(yè)性上。筆者認為：其一、原材料的開發(fā)專業(yè)性；其二、設計的專業(yè)性；其三、功能技術專業(yè)性；其四、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制的專業(yè)性。