在“2006南京居家行業多元化媒介營銷模式探討”論壇會上。媒體代表、南京各品牌裝飾公司老總、賣場老總齊聚一堂。大家以精辟的言論、創新的思維想法，對南京的家居市場現狀以及營銷模式進行探討。

    南京市裝飾行業協會會長朱炳生： 家居行業要洗牌 

    家居行業要洗牌，越是做得好的企業越會有危機感，越想改進營銷策略。正規企業如果仍然打價格戰，還不改變營銷模式，在2007年是肯定站不住腳。裝飾公司向報紙、網站要宣傳企業的經營理念發展，在廣告上彰顯企業特色，降低社會成本，提高企業的知名度、形象及競爭力。同時，媒體要在服務上下功夫，為家居企業的營銷出謀劃策。作為我們協會，我們愿意跟媒體合作，為行業企業服務，多做事、做實事，促進行業的發展。

    金盛俞加農總經理：大企業的營銷是內部融合過程

    我們金盛這幾年的發展很迅速，但離不開新聞界的關愛和支持。從我們企業來說，發展是一個多元化的模，我們現在房地產、建筑、百貨業都有，我們在做營銷的過程當中，也是在集團內部進行一個有效的融合。從市場上我們要做到3點：一、和所有的政府部門、新聞媒體單位搞好溝通；二、做各種各樣的營銷，加大營銷力度的宣傳，使我們市場知名度進一步提高；三、就是服務，嚴格地講是為業主服務使業主安心地購物。新麗華總裁助理韓文：消費者是多元化營銷的核心。 

    我們一直在談營銷模式，各個品牌都是向這條路走來，實際上它的支持是多元化的廣告傳播，我覺得多元化服務的核心，立足的核心就是消費者。消費者對家裝公司的要求，更多是對裝修品質設計水平這一塊，我們現在正在推廣裝修工程，像《金陵晚報》一樣進行一種專業化的服務，對應我們消費群體。北

    龍發南京分公司王多明總經理： 營銷不能單做品牌宣傳 

    龍發是全國品牌的裝修公司，像營銷模式、行業的運作模式更多地承襲了北京的模式，所以空間比較小一點。總的來看，家裝公司的營銷模式從北京、上海市場來看，單純做半包，已經在下降了，我們龍發基本上都在走家裝賣場的方式。我們做單純的品牌宣傳，可能效果不是很明顯。我們主要注重消費者的反映。

    我樂櫥柜汪春俊總經理：獨特投放模式創造營銷奇跡

    我們的模式很獨特，第一不參加任何展會，第二沒有一個裝飾公司大單，這跟媒體的強勢推薦是分不開的。其實我們做櫥柜已經有七八年了，做家具也做了4年，一直名氣不大，主要是在南京市內沒有什么點，都是通過代理商。