兩個優秀的人合作不一定能使他們的優勢相加，他們之間能否優勢互補，關鍵是要看他們之間配合力的高低。

　　關于執行力，人們談論的很多。引入、推廣、實踐執行力這一概念，在提高我國企業質量方面，已產生了積極影響。

　　但是，在如何將這一概念引向深入的過程中，人們發現，企業各部門、各層次的員工，尤其是較大企業的員工之間，如果不能很好地配合，執行力可能會流于空談，“大企業病”將成為流行病。

　　希望集團陳育新總經理從他高級農藝師的學養中，從他20多年的企業經營實踐中，逐步將生物學上的“配合力”這一概念引入企業管理之中，并在企業管理中取得了非常好的效果。

　　現將他關于配合力的概念陳述如下，供從事企業管理的朋友們討論。

　　在市場經濟條件下，一個人的價值高低主要取決于其能力大小。但是，我們周圍的不少人將能力狹隘地理解為專業能力。陳育新總經理認為，實際上，一個人的能力既可以表現在專業能力上，也可以表現在敬業精神、創新意識和協作能力等諸多方面。

　　在企業領導者眼里，各種能力都很重要，但對員工，尤其是管理干部而言，協作能力與其他方面的能力存在著乘法關系。也就是說，如果把其他方面的能力視作縱向的高度，把協作能力視作橫切面的面積，二者的乘積則可以看作其個人價值的大小。

　　為了更深入、更清晰地說明協作能力的內涵，陳育新總經理從遺傳育種學上引入了配合力的概念。這一概念在人才的選擇、培養和使用上，有其特殊的意義。配合力在遺傳育種學上是指親本與其他親本結合時產生優良后代的能力，我們可以將其理解為一個人與其他人合作共事時取得優良成績的能力。

　　在生物界，兩個好的品種雜交產生的后代不一定優于親本，雜交并非一定能產生優勢，因而，配合力的高低就決定了該親本的育種價值。同樣的道理，兩個優秀的人合作不一定能使他們的優勢相加，他們之間能否優勢互補，關鍵是要看他們之間配合力的高低。

　　在遺傳育種學上，配合力分為一般配合力和特殊配合力。一般配合力是指一個親本與其他親本雜交時所表現出的平均效果，而特殊配合力則是指一個親本與另一個特定親本雜交時所表現出的效果。一般配合力與特殊配合力強不一定相同，但大多數情況下，一般配合力強的親本往往表現為雜種優勢。如果一個人能夠與大多數同事進行良好的溝通與合作，我們稱之為一般配合力強；如果他雖有較強的專業能力，但與其他人難以相處，我們稱之為一般配合力差。一般配合力差的，也有可能有較強的特殊配合力。譬如，我們常常發現，有的人雖然與大多數人難以相處，但與特定的人合作，卻發揮得很好。如果一般配合力和特殊配合力均較差，那么可以說這個人就沒有多大的使用價值。作為企業領導者，必須具備很強的一般配合力和特殊配合力；作為企業管理干部，我們要求其必須具備較強的一般配合力；對專業人員而言，我們則要求其至少具備較強的特殊配合力。對配合力的考察，是我們選擇用人的關鍵環節之一，務必引起重視。
　　人為萬物之靈，其思想活動千差萬別、千變萬化，比起自然界來要更為豐富多彩，我們不可能用一條規律來解釋所有現象，就像生產力、生命力、戰斗力、執行力等人們所熟悉的概念一樣，配合力這一概念在運用時也不能將其絕對化、片面化。

　　應該指出的是，生物界的配合力是相對固定的，但人類則不同，依靠自身的努力和他人的幫助，一個人的配合力是可以改變的。引入這一概念的目的，除了在人才的選擇、培養和使用方面的作用外，更重要是為了激勵廣大員工在互相交流中互相學習、互相幫助，在互相溝通中互相激勵、互相提高，在不斷提高自身專業能力等方面素養的同時，努力提高自己的配合力，以贏得更多的發展機會和更大的發展空間，共同營造一個有利于不同類型、不同性格的員工和諧相處、共同進步的氛圍，使企業能夠持續健康地成長。