作為我國縫制設備行業發展的一個階段特征，眼下，中外縫企聯合成立合資公司的合作關系正因合作雙方的利益沖突等原因而變的微妙起來。

　 不久前，我國縫制設備行業的骨干企業，中捷縫紉機股份有限公司與德國百福公司正式簽訂股權轉讓協議。中捷公司將其所持有的雙方合資公司——上海百福中捷機械工業有限公司全部40％股份以195萬歐元的價格轉讓給百福公司，從而宣告了曾經業內的中外合作典范——中捷與百福合作成立的合資公司以合作雙方的“分手”而成為獨資企業。

　　與此同時，另一家骨干企業，天津天工縫紉機公司與日本飛馬公司所成立的合資企業也面臨著成為外國獨資企業的情況。由于天工持續減持合資企業的股份，從最初所握有近一半股權，減持到目前只占合資公司股份的百分之幾。天工已失去對雙方合資公司——天馬公司的主導權。

　　近段時間來，我國縫制設備行業內所發生的這些合資企業的新動向似乎在表明，經過最初的“甜蜜”過后，合作雙方因各自的發展需要對彼此間的合作關系進行了重新的審視與調整。其中，對合資公司的發展方向、內容及存在的必要性考慮是此次調整的重心。

    “分手”的原因

　　作為國內縫制行業的骨干企業及全球縫制設備行業里的頂級品牌，中捷公司與百福公司的合作跟標準與兄弟公司的合作都被譽為我國縫制行業里的中外合作典范，在行業內具有極大的代表性。從早期中捷為百福貼牌生產，到后來成立合資公司，這一過程也是國內一些企業經歷過，或正在經歷的。

　　此次中捷公司退出合資企業，盡管市場在2006年就有傳言，然而，由于合資公司運行良好，在2006年，該合資公司主營業務收入12099．31萬元，實現凈利潤579．77萬元，所以當中捷轉讓股權的消息在行業內得到確認后，還是引發了眾多從業人員討論與深思。

　　業界最關心的就是中捷退出合資公司的原因，為此，記者也曾向中捷公司詢問此事，然而，由于多方面原因，中捷公司并沒有接受采訪。隨后，記者在走訪國內各大經營實體時，業內一些專業人士曾向記者表示，此次中捷公司退出合資企業的主要原因在于合作雙方在合資企業的發展方向上出現了分歧，以及中捷與百福公司對彼此近段時間一些作為的不認同。具體而言，在一些業界從業人員看來，中捷退出合資企業的理由是百福公司并沒有遵守原先承諾，將原本承諾的技術引至合資企業當中。而百福也對中捷的一些作為表示出了擔心，出于對中捷的一些營銷方式的不理解，百福擔心會被中捷吞并。

　　目前，盡管業界的這些分析可能存在夸張的成分，然而，中捷退出合資企業的本身卻說明了眼下國內縫制行業中原本“甜蜜”的中外合作模式出現了新的情況。隨著國內縫制設備企業實力的持續增長，并逐步將產品線對準國內中高端產品市場，以及國外品牌對國內市場的日漸“熟悉”和配套體系的逐漸完善，中外品牌間的合作越發微妙，雙方之間的利益沖突面擴大。由此，原本是雙方合作“橋梁”的合資公司也成為了中外品牌搏弈的場所。

　　甚至，一些中外品牌在得到了自己需要的東西，或因合資公司無法滿足自身利益后，對所原先所組建的合資公司是否有存在的必要也產生了懷疑。通常，這些企業都將退出合資公司。

　　合資公司的價值

　　公平地說，通過組建合資公司實現中外品牌雙方利益的合作模式，在過去很長一段時間內都具有非常大的價值，即便是在時常出現摩擦、沖突的眼下，以中方企業得到部分技術，外方企業獲得部分市場為基礎組建的合資公司也具有一定價值。這種合作方式的核心價值就在于，各自能得到各自最需要的東西，如國外品牌借助國內企業的網絡、配套體系等盡快進入國內市場；而中國企業則獲得國外企業的部分技術及管理經驗來迅速提升企業的綜合競爭力，并走上國際化發展道路。只是隨著合作雙方的持續發展及所處發展階段的不同，這種合作模式也會有所調整，合作的內容也相應出現變化，甚至也有可能停止合作關系。
　　天工公司黨委書記秦慶吉在對天工與飛馬的合作做總結時曾表示，正是因為與飛馬的合作，成立天馬公司，讓天工實現了一次質的飛躍，“我們與天馬的合作，對我們的促進很大，在這一過程中，我們產品的檔次、質量都明顯上了一層次。天工的加工工藝也實現了突破。”

　　與此同時，國外品牌也獲得了自己所需要的東西，在以合資公司為“探路先鋒”的摸索過程中，國外品牌積累了相當的經驗與資源，并逐步實現“本土化”生產與經營。如天馬公司，由于其在中國的業務開展較為順利，天馬將其絕大部分生產線設在了中國，相繼在天津成立了兩家獨資公司，中國市場也成為了其最重要的市場之一。

　　還有兄弟公司，“由于其與我們的合資公司做得很好，它也把它的獨資公司設在西安，與合資公司同處一地。”西安標準工業股份有限公司董事長翁錫明表示道。

　　未來趨勢

　　目前，我國縫制設備行業里出現的一些合作方式及一些“分手”案例表明，企業在做任何決定時，其終極目標都是為獲得發展，在中外品牌合作的過程中，中國企業為實現綜合實力的提升及國際化發展的突破與國外品牌的“本土化”訴求形成了許多契合點。然而，就眼下國內縫制產業發展現狀，今后，我國縫制設備生產企業在與國外品牌的競爭合作過程中，有沒有實現雙贏的最佳模式?

　　對此，中國縫制機械協會常務副理事長何燁表示：“對于企業而言，無論是中國企業，還是國外企業，它們的終極目標都是為得到發展。在中外品牌競爭合作及中國企業走國際化道路的過程中，是沒有固定模式可循的。因為企業發展的不同時期，所面對的情況也是不一樣的，一些當時很成功的合作模式到目前卻不一定會有很好的效果”。

　　“合作雙方如遇到沒有辦法溝通解決的因素，如文化理念及利益問題等，停止某項合作是很正常的現象，合作的雙方在很難得到各自所需要的東西時，作出退出的決定也是符合企業自身發展需要的。”何燁表示道。

　　目前看來，只要有共同的利益，中外品牌之間就存在合作的可能性，不管以何種形式，組建合資公司，或者貼牌生產等都具有一定價值。因此，從這個角度來看，未來相當長一段時間內，活躍于國內縫制設備市場的中外品牌都存在長期合作的必要，畢竟，中國企業在技術研發等領域的實力還是有限，而國外企業在實現“本土化”的過程中也離不開中國企業的幫助。只是隨著各自的發展階段的不同而有差別，在國內企業從貼牌生產發展到組建合資公司再到個性化合作后，隨著個別企業運營情況的有所不同，也將出現符合合作各方自身利益的多樣中外合作模式。