面對成本提高、售價下降從而導致的利潤微薄的局面，國內縫制設備生產企業，特別是中小企業提高自身的創新能力和經濟活力，制定一套標準的財務管理制度，并把它貫
徹到日常工作中，做到有法可依、有章可循，不失為一條實現企業發展的可行之道。

　　俗話說，沒有規矩不成方圓，企業管理也一樣，如果沒有一套標準化的管理體系，勢必導致內部管理混亂、工作效率下降。財務是企業管理的命脈，也是企業正常運行的保證。

　　我國現代縫機業起步于20世紀70年代，至80年代改革開放后得以迅速發展，但除幾家特大型的國有縫機生產企業外，大部分的縫機生產企業規模普遍較小，依靠家庭小作坊式經營，實現了資本的原始積累。改革開放以來，隨著基本原始積累的完成，一些私營縫機生產企業的規模和實力與過去相比已不斷發展壯大，但家庭小作坊式的經營方式和理念仍在很多企業管理者的思想中根深蒂固地左右著企業的發展。企業財務管理，也就是通常我們說的企業資金管理，對企業的日常運營和管理者決策都有著深遠的影響。但在很多縫機企業的管理者眼中，財務管理無非就是記脹，更有甚者連正規賬本也沒有。這種現象在中小企業中尤甚，某位行業資深人士就曾指出，在縫制機械行業中還有相當一部分中小企業在財務制度方面存在缺失，甚至還采用著最原始的記賬方式，也就是把每項收入支出采用流水帳的方式按發生日期記載，而非采用正規的財務報表形式(資產負債表、現金流量表等)。

　　有些企業家認為，財務管理就是走走形式，財務制度不嚴密、財務管理不規范并無大礙，只要管好收支，以達到平衡就可以了。其實，對于一個企業來說，財務管理不規范的弊端很多。例如，有些企業為了逃避稅收，往往在發生一筆交易的同時卻不履行應有的程序或出示憑證，或者采用一手交錢一手交貨的現金交易方式。此舉不但擾亂了市場秩序、使國家稅收遭受損失，并且由于缺乏必要的憑證，企業往往在與其他企業發生交易糾紛的時不能很好地維護自己的權益。記者采訪的一位業內資深人士感嘆到：“其實在我們行業中，最突出的問題就是不開發票了，這一問題在某些民營中小型企業中相當普遍，很多企業為了少交稅，就采取盡量少開發票的做法，其實從長遠角度來看，這一做法是不可取的，因為一旦生產企業與經銷企業或者零件供應商產生商業糾紛，生產企業如果沒有發票作為支付憑證，往往會造成舉證困難，最終使自己的合法利益得不到保障，同時自身也將面臨法律懲戒的風險。”

　　除此之外，行業企業在財務管理中還存在如：信息不明、數據不準、分析無用和多發或少發財物等其他的疏漏。這種情況的滋生，不但打擊了財務人員的工作積極性，培養不良的工作習慣，而且還助長了行業的不正之風，最終眾多行業企業將反受其害。

　　加強企業財務管理，嚴格遵循財務制度不但可以規范企業的日常運作，節約長期管理成本，還能增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業贏利。特別是目前，我國很多大型縫制機械生產企業正在尋求上市發展良機，在這個過程中，嚴格的財務管理就顯得尤其重要。

　　雖然我國縫機業歷史悠久，但由于工業化起步較晚和現代企業制度推廣力度不夠深入，很多縫機生產企業和經銷企業對財務管理不夠重視，甚至抱有著可有可無的態度。
有些企業沒有從觀念上認識到財務管理的重要性，而有些縫機企業由于管理者自身知識水平的局限無法把財務管理標準化落到實處。

　　對于縫機企業來說，要規范財務制度，堅決貫徹財務管理標準化，首先必須做到按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。制定規則要符合行業標準和企業自身情況，堅決杜絕不切實際的制度規范。其次，要在企業內部提高會計人員的素質。要求會計人員要持證上崗，并定期舉行專業培訓、制訂考核計劃。更重要的是，對會計人員要經常進行職業道德教育，提高素質。把好用人關，則是實施良好的財務管理的重要條件。

　　在國內縫機業中，有很多中小企業由于精力和財力有限而采用財務管理外包的方式，即企業將部分財務管理業務交由專業機構來管理。而專業財務管理機構具有人才優勢、信息優勢和其他資源優勢，不但可以幫助企業降低財務管理成本，而且能不斷了解外部相關動態，實時更新管理方法、手段，從而提高管理效率和管理水平，對于中小企業來說，這不失為一個解決財務管理問題的好辦法。