曾經有這么一個實驗故事：將一只青蛙放進熱水中，青蛙很快就跳出來了、保全了性命。將另一只放進正在加熱的溫水中，剛開始這只溫水中的青蛙優游自在，絲毫感覺不到危險的存在，但最后卻在不斷上升的熱水中被煮熟了，結局是悲慘的。

　　作為有將近十年工作經歷的營銷人，第一次聽到這個故事的時候，心里的第一個感覺就是：自己就是那只能自辯冷熱的青蛙，能不斷的從冷水環境的企業跳到一個又一個感覺溫暖、滋潤的企業環境，很愜意、很自得。在這樣跳來跳去不斷提升的過程中、時間也在分分秒秒的流逝。當我在一個企業工作了3年并自我感覺非常好的時候，我又一次在雜志上看到了這個故事。猛然驚了一下：我是不是已經深處熱水中而不能自拔？我下一步該如何跳出、如何提升自己？現在優厚的待遇、舒服的工作環境已經像熱水般麻痹了我的神經，我還能不能跳出去？我該跳向何處？我不跳出去的話會像第二只青蛙那樣落個悲慘的結局嗎？潛意識里對前途的憂慮讓我變得焦慮不安。思想好像隔了層屏障——如何突破成了我不得不思考的問題。

　　爬山的人都有這個感覺：越到山頂速度越慢越爬越吃力。如果青蛙有思想，恐怕他在溫度高到自己已經無法承受時是想跳出來的、但那時候已經無能為力了。他也許會哀嘆一聲：我要是在雙腿還有勁的時候就跳出來該有多好啊！

　　逐漸升溫的水

　　現在回想起跳動的歲月時感觸是頗多的，我踏入社會時碰到了醫藥保健品市場蓬勃發展的良好契機。巨人腦黃金、三株、紅桃K、腦白金等在市場上你方唱罷我登場，演義了一場現代商業版的群雄逐鹿。從小報的入戶投遞到整版報紙廣告的喧囂再到電視廣告專題中的“專家”大比拼，商人們創造了一夜暴富的奇跡也挖出了一個個假、大、空的陷阱。05年國家相關部委對醫藥保健品市場的整頓也如春雷般驚醒了一方百姓一方政府對醫藥保健品市場現狀的聚焦。政府個別職能部門從吃、拿、卡、要，到沒收、暴光、關門、判刑的轉變！老百姓從驚喜、狂熱、嘗試到憤怒、旁觀、投訴的理性轉變！醫藥市場的逐步規范是商業社會市場經濟發展的自然規律。市場的轉變，迫使作為營銷人的我們不得不思考：我們該隨誰舞動？

    思想屏障

　　“市場很生氣、后果很嚴重”還在醫藥保健品“炒作”領域蹦達的張總說了一句讓人印象深刻的話。醫藥保健品市場的日漸蕭條，有人歸結為：國家職能部門的干預，如果放開廣告監管，市場就動一子而活全局。這部分人將希望寄托在國家一陣風似的整頓之后（我姑且稱之為樂觀派）；有人歸結為消費者的理性消費上。老百姓看多了見多了受到教訓也多了，他們已經不相信廣告了。這部分人對市場完全喪失了信心而轉投它業（我姑且對這部分人稱為悲觀派）。有人認為老百姓對保健品的市場需求只會逐步加大不會減少，市場萎縮的是小部分，萎縮的是那些靠包裝靠概念靠炒作靠忽悠起家的產品市場，醫藥保健品市場的主渠道是光明的（我姑且對這部分人稱為平和派）。

    突破、跳躍

　　06年轉行的李總是典型的悲觀派，和醫藥市場的徹底決裂、對醫藥保健品的徹底放棄是他毅然決然的選擇。他跳出了熱水，似乎逃過了悲慘的命運，可又有誰知道，他跳到的另一個盛滿溫水的容器下面是不是也放著一大盆火呢？這只有他自己知道了。

　　07年第一個在湖北投放整版報紙廣告的金總是典型的樂觀派，他說運氣好我就發了，運氣不好我認栽，做生意嘛：高風險高利潤。我祝愿他好夢成真。

　　還在為08年的渠道布局做準備的楊總是個平和派。他說：醫藥行業我就不信就搞不下去了，以前的不行了就換個方式。老百姓有病了總不能老扛著吧。市場還能跑了？

　　跟在這些老總們后面的是一大群醫藥保健品領域的營銷人才，你該隨誰而動呢？