從2007年女足世界杯，到2008年北京奧運會、以及2010年廣州亞運會，在今后的五年時間里，中國將先后迎來多項重量級體育賽事--中國體育產(chǎn)業(yè)正迎來發(fā)展的黃金期。

　　體育產(chǎn)業(yè)被企業(yè)界稱為露天金礦。隨著2008年北京奧運會的臨近，中國體育產(chǎn)業(yè)以一個被估算為至少每年2萬億元人民幣的巨大潛在市場，吸引著全世界越來越多的目光。

　　分析人士認為，國際知名品牌企業(yè)紛紛發(fā)力中國體育市場，將引發(fā)中國體育產(chǎn)業(yè)的沸騰效應；同時，由于中國體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展瓶頸，將使外資“圍攻”中國難入佳境。

　　體育產(chǎn)業(yè)商機無限體育，在不少人眼里僅僅是蹦蹦跳跳的群體游戲，但它卻能使全球數(shù)十億人如癡如醉。在西方企業(yè)家眼里，體育的這種使人近乎癲狂的吸引力，能夠變成美妙的印鈔機。

　　體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界最大的產(chǎn)業(yè)之一。目前全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達4000億美元，每年保持20％的增長速度。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2％；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值也超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。

　　與世界體育產(chǎn)業(yè)超級巨人相比，中國體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期，歐美人均體育消費每年300--500美元，而中國人均體育消費每年不足100元人民幣。目前中國體育產(chǎn)業(yè)總量僅數(shù)百億元人民幣，其消費需求和能量仍處于積累階段。2008年北京奧運會正在成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，它對中外企業(yè)進入和拓寬這個市場無疑是很好的機會。

　　國家體育總局預測，2010年以前，我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將以每年20％的速度增長。預計2010年，僅廣東、浙江、北京、遼寧等體育強省，其體育產(chǎn)業(yè)增加值占我國GDP的比例就可能超過0.58％，對GDP的帶動可達2770多億元。體育產(chǎn)業(yè)是關聯(lián)面極廣的上游產(chǎn)業(yè)，它作為我國國民經(jīng)濟新增長點的趨勢越來越明顯。

　　外資搶食體育“奶酪”

　　中國已經(jīng)在2005年向外資開放體育產(chǎn)業(yè)。國家體育總局有關人士表示，中國歡迎外資在內(nèi)的各種資本，以獨資、合資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式投資體育產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)預測，未來幾年經(jīng)營足球的投資集團將從目前的“國有大中型企業(yè)+民營企業(yè)”過渡到“中國民營企業(yè)+外國資本”的年代。從地處首都的北京國安，到西南的成都五牛都攀上了洋親戚，說明外國資本也介入到中國足球產(chǎn)權置換的行列中來了。中國足球市場有著巨大的誘惑力，畢竟足球是世界第一大運動，而國外在這方面有著非常成熟的市場經(jīng)驗。

　　中國給人的印象是全球運動鞋的制造者而非穿著者，但那些外資運動鞋品牌都希望改變這一現(xiàn)狀。

　　不久前阿迪達斯公司以13億美元的代價，成為北京2008年奧運會的合作伙伴，為奧運會所有工作人員包括志愿者和技術工人提供服裝。同時，中國體育代表團也將在2008年北京奧運會上穿上阿迪達斯品牌的運動服。這僅僅是阿迪達斯中國夢想的一部分。這家德國公司希望到2008年在中國開4000家專賣店，目前這個數(shù)字是1300家。

　　阿迪達斯、銳步和耐克等公司均把目光投向中國日益增長的富裕并注重品牌的年輕消費者。阿迪達斯估計，到2010年中國的中產(chǎn)消費者將達到1.5億。

　　去年7月，全球最大體育娛樂發(fā)展商--美國AEG集團宣布，將其亞洲總部設在北京。AEG亞洲區(qū)戰(zhàn)略及運營總監(jiān)康愛德表示，AEG集團正在考慮收購一些中國頂級的體育場館。他們對2008年北京奧運會之后遺留下來的數(shù)十座頂級體育場館表示了濃厚的興趣。目前國內(nèi)的頂級體育場館不少，但贏利能力普遍都不好，相比而言，AEG集團的確有著豐富的場館運營經(jīng)驗。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)尚未成熟

　　目前中國的優(yōu)質(zhì)體育資源并沒有充分釋放出來，尤其是競技體育資源。現(xiàn)在還很難按市場需求來舉辦重大體育賽事，因而無法鼓勵社會資源投身體育事業(yè)。

　　在中國，各種比賽和項目的審批、管理，以及運動員，都掌握在體育行政部門手中。不改革這種管理體制，體育競技資源很難釋放到市場上，社會資本介入不進來，資源優(yōu)勢就不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　跨國公司想要獲取利潤，首先面臨著一些體制與市場之間的矛盾。

　　外資品牌經(jīng)營者表示，讓中國體育管理部門與體育愛好者、消費者有更好的溝通也許需要一段時間。如贊助中國足球超級聯(lián)賽，其獲利甚少。由于賽場外的一些交易讓體育愛好者對這些運動失去了興趣，而政府部門希望控制體育俱樂部，這也意味著對于體育館等基礎設施建設的關注不會太多，或者中場的娛樂表演不會精心安排。同樣，中央電視臺對體育賽事的轉(zhuǎn)播事實上處于壟斷地位，賽事轉(zhuǎn)播還沒有進入市場化運作。

　　有關專家表示，中國體育與世界體育強國的最大差距其實不在以奧運金牌為標志的運動成績和競技水平，而是以利潤多少和企業(yè)化程度高低為標志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國競技體育將因缺乏經(jīng)濟動力而走入死胡同，作為一種消費方式的全民健身也將因供應短缺而難以持久。

　　廣州體育學院教授譚建湘認為，中國體育產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展很快，但成為新的經(jīng)濟增長點則為時尚早。這對于進入中國市場的外資而言，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)！