高層管理人員要為變革承擔責任，要身先士卒地帶動企業變革創新。與此同時，我們不能忽略，企業的文化變革創新的主體是廣大員工，員工的參與是企業文化變革創新成功的基礎。

　　要改變一個企業的文化是最難的，因為文化的載體是每一位員工，只有每一位員工積極地適應變化，參與變革，才有可能讓整個企業的文化之風有所轉變！

　　回顧中國近代史，戊戌變法之所以失敗，是因為它僅僅是幾位君子在金字塔的塔尖做著試圖推動整個金字塔的努力；而孫中山革命之所以成功，是因為他得到了來自草根群眾的支持和參與。

　　如何發揮每一位員工的主觀能動性，如何讓員工積極地參與到企業的文化創新中來，是每個企業都必須認真回答和實踐的問題。

　　在TCL多年秉持的價值理念中有一重要的使命就是要“為員工創造機會”，TCL應該而且必須通過自身的發展為員工提供一個發展的良好平臺。

　　但最近幾年我們企業在為員工創造機會方面做得不盡如人意。每當看到曾胸懷抱負的年輕人失望地離開TCL，我都無比痛心。因此，我仍然要重提這個話題：“我們應該通過賽馬方式把優秀的人提拔上去，把不適應企業發展的人淘汰掉，而不是相反。”我始終相信，我們企業最重要的資產是員工團隊。

　　在我們倡導的核心價值觀中有一條叫“公平公正”，這反映了員工的基本要求，也是企業組織氛圍的最低標準。我們要通過良好的企業文化，建立起員工對企業的信任和忠誠。而目前現狀令人堪憂，我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。論壇上許多員工不敢用實名發表言論和看法，甚至有人擔心即使用了“guest”這樣的匿名發表，是否還會被從技術角度予以追蹤真實身份，而遭到打擊報復的后果。

　　我們的首要任務是解決整個組織的信任危機問題，有了信任才有忠誠。我已經責成有關部門指派專人對員工的建議及意見進行處理和督導整改，并為當事人保密。而同時，我也懇請大家實事求是地獻計獻策，而不僅僅停留在發牢騷的層面。當你們的建議被采納會得到獎勵。我相信，有了每一位員工的積極參與和積極轉變，企業的變革絕非難事！（李東生）