以往現實表明，過去國內縫制設備生產商之所以普遍選擇區域市場獨家總經銷的銷售渠道模式，主要在于其品牌實力、市場影響力較弱的緣故，而隨著一些骨干縫制設備生產商實力的提升，眼下這樣一種國內較為普遍的渠道建設模式有望被改變。

    目前，活躍于國內縫制設備市場里的主要品牌在建設自己分銷渠道的過程中，大致分為兩種情況，一種是國外知名品牌如兄弟公司等普遍采取區域市場多家經銷的方式，即在一個區域市場內選擇多家經銷商，根據不同渠道設立經銷商，甚至同一渠道設置不同的經銷商，或者交叉設置經銷商，以此利用經銷商的渠道差異，把每個渠道都鋪滿自己的貨，最終達到在這個過程之中實現銷售增長，規模不斷壯大的目的。

    而另一種情況則是國內絕大多數品牌采取的區域市場獨家總經銷的方式，通過對某個區域市場設置一家總代理商，賦予其自建二、三級市場分銷體系的權利，以刺激總代理商經銷的積極性，從而達到為生產商開辟某一新市場，并實現大量銷售的目的。

    目前，獨家總經銷是我國縫制設備生產企業在銷售渠道建設過程中所采取的最普遍的一種作法。然而，與以往不同的是，眼下隨著我國一些骨干生產企業所處發展階段的變化，國內企業普遍采用獨家總經銷模式的現象有可能出現變化，原本采用獨家總經銷方式的一些骨干縫制設備生產商將有可能實行多家經銷的方式，或者說在某些區域市場內實行多家經銷模式。

    之所以說有可能出現這種變化，主要是因為國內縫制設備骨干生產企業自身實力的提升，一般而言，企業在剛起步時，由于實力不強，知名度較小，他們無法吸引經銷商的注意，因此，他們是不可能實行區域市場多家經銷模式的，這時，這些品牌通常只能寄希望于獨家代理的方式，以此調動獨家代理商經銷的熱情，迅速開辟某一市場。對于他們而言，設立獨家總代理商，往往都是在自身沒有精力和實力開辟新市場，沒有更多人力顧及市場的情況下作出的選擇。  

    而隨著自身實力的提升，在企業銷售規模做大、品牌影響力增強及對渠道的掌控能力加強以后，獨家經銷的方式一般就很那難滿足企業的需要了，這時，企業已從市場的進入階段發展到擴張階段，他們需要更多不同的渠道來填充自己的產品，從而達到銷售增長，規模不斷擴大的目的。畢竟。在國內目前的市場環境中；大部分區域市場內，經銷商還沒有足夠成熟和龐大到可以把控好這么大的區域市場，因此，采用多家經銷，或者在某一些區域市場采取多家經銷模式就有了可能。

    至于多家經銷有可能帶來的價格混亂及竄貨現象，只要生產商對價格控制嚴格，對于擾亂價格的經銷商進行處罰，這類風險也可降到最低。

    此外，我國縫制設備各大區域市場的多樣性及區域市場經銷商能力的強弱也將導致我國一些骨干縫制設備生產商嘗試在一些區域市場內采用多家經銷模式。

    目前，我國縫制設備市場分布不均，東南沿海地區市場容量大，中部及西部地區市場相對較小，而由于全國范圍幅員遼闊，各地區在文化和生活習慣也都不盡相同，這就造成在一些生產企業不熟悉、市場容量小的地區，生產商一般都會采取獨家代理模式來開辟市場，而在一些生產企業熟悉、市場容量大、當地經銷商能力較弱及并沒有形成絕對支配地位的經銷商的地區，隨著生產品牌自身實力的進一步提升及在邊區域影響力的擴大，他們將有可能采用多家經銷的模式，因為這對于生產商而言，由于市場大而帶來的激烈競爭、自身的進一步擴張意愿及影響力的提升等因素，集中力量、多渠道開拓市場將會是一個很好的選擇。