企業運營好比過日子，有日子好過的時候，也有日子不好過的時候。不好過的時候就可能要通過裁員來降低成本。但裁員畢竟不是什么好事情，處理起來一不小心，就容易對業務造成較大的負面影響。那么，裁員要怎么做呢？ 

    俗話說“太陽底下無新事”。企業裁員和一個人減重量也差不多。我們先看看一個人如何減重吧。有這樣幾種減法。 

    第一種是超級肥胖的人，運動也好，節食也好，都太慢，只好直接抽脂了。抽去十斤二十斤脂肪，對這樣人的身體健康也沒有多少影響。 

    第二種是舉重運動員或者拳擊運動員，比賽前發現自己重量有點兒超標，為了讓體重控制在自己的重量級規定的范圍里，運動員不得不在短時間內又跑步又跳繩又蒸桑拿，讓自己迅速減個一兩公斤。 

    第三種是普通人減肥，每天吃少一些，加上適量運動，一周減去一兩斤，日積月累才能見成效。 

    企業裁員也可以有這幾種形式。一般而言，最常見的，是“運動員”式的裁員。就是迅速宣布裁員消息，迅速完成裁員。這樣做的好處，是將裁員影響員工士氣的負面影響控制在盡量短的時間范圍內。裁員的事情一過，大家把精力都集中到工作上來。這樣的裁員方式，適合原來底子比較好的企業，經受得起這樣的陣痛。 

    也有的企業采取“普通人減肥”的方式來裁員，就是這個月裁上十幾個人，下個月再裁十幾個人，連續七八個月，月月都在裁人。這樣做當然對員工士氣有負面影響，但如果原本企業的員工士氣就不高，這樣做可能也是比較現實的選擇。畢竟，不是誰的體格都經得起像運動員那樣折騰。如果采取“運動員”式裁員，萬一把員工搞炸了窩，搞得企業崩盤，就麻煩了。 

    很少有企業采取“抽脂”式的裁員。可能是因為很少有企業“超級肥胖”。勉強說來，也許某些老的國營企業在安排冗余人員下崗時，算是一種“抽脂”式的裁員吧。 

    裁員是為了更好地實現企業的戰略目標而不得不做出的選擇。所以，裁員不能盲目，一定要圍繞企業的戰略目標來進行，做到“有舍有得”。在具體操作上，不管采取哪種裁員方式，最應該避免的，是這樣兩個問題。 

    一是裁員計劃不明確，沒有搞清楚應該裁多少人，裁什么樣的人，什么時候裁。裁員可不能“摸著石頭過河”，今天先裁兩個人試試，不行，明天接著裁。這樣做，不僅很難達到裁員的目標，還能引發很多負面的東西，員工的士氣很容易在這種混亂的裁員中被消耗掉。這和“普通人減肥”式裁員在表現形式上相似，但“普通人減肥”式裁員是計劃明確時的無奈之舉，而這種裁員則是計劃不明確時的盲目舉動。 

    二是裁錯了人。該走的沒走，不該走的反而走了。最怕裁員的員工，往往是缺少特長的員工。那些有特長的員工，一般在哪里都能找到工作，而企業也往往想留住這樣的員工。所以，在裁員的時候，一定要穩住這些員工的心，不管采取哪種裁員方式，要從始至終讓這些員工的心是穩定的。