歷史總是這樣，在一段舊的歷程結束之時，往往是另一個征程的開始，就像一個車輪，不斷“輪回”而又不斷地前行。

　　如果將中國經濟以5年作為一個發展階段，在已成為歷史的“十五”期間里，經濟保持了穩步增長。就中國縫制機械行業來說，年平均26%的產值增長率、年平均25%的出口創匯增長率更讓這5年成為行業發展史上速度最快、質量最高的一段時期，為行業發展史畫下了濃墨重彩的一筆。

　　“十五”的輝煌，讓中國縫制機械行業對“十一五”及更遠的將來有了更多憧憬和希望。

　　在今年3月中旬舉行的中國縫制機械協會七屆五次理事擴大會議上，中國縫制機械行業為發展描繪出了一幅讓人振奮和期待的宏偉藍圖———“2020年基本實現世界縫制機械制造強國的遠景目標，而在‘十一五’期間，則爭取在技術、生產、管理整體水平等方面與國際發達國家的差距縮短5~8年，以此奠定中國縫制機械行業從大國到強國轉變的基礎。”

　　對于這一遠景目標的順利實現，走好第一步十分重要。在“十一五”的開局年里，中國縫制機械行業在打造中國名牌、開拓國際視野、加強信息化建設，以及知識產權保護方面積極開展工作。據中縫協數據統計，2006年1~10月份整機企業（94家企業）的工業總產值達到了135.24億元，同比增長15.86%，而工業銷售產值也有134.39億元，同比增長18.79%。

　　數據雖不能完整地體現出整個行業2006年的狀況，但它卻實實在在地表明中國縫機業已走在了“強國”路上。

　　開門迎接“造牌時代”

　　一個行業強國的堅實基礎最根本的一點是培育一批擁有自主知識產權的知名品牌和主業突出、國際競爭力較強的優勢企業。

　　典型事件：

　　2006年9月6日，國家質量監督檢驗檢疫總局和中國名牌戰略推進委員會在北京人民大會堂召開了2006年中國名牌產品表彰大會，“標準”、“飛躍”、“大豪”、“GEMSY寶石”、“ZOJE中捷”、“上工”六家縫機企業榮獲了中國名牌產品生產企業稱號。

　　如何理解品牌？

　　不同人可能會有不同的回答，但對企業來說，品牌就是企業的旗幟和象征，同時更是企業財富的源泉。正是基于此認識，中國縫制機械行業的精英們開始帶領企業走出產能擴張階段，逐步邁向“品牌建設”階段。

　　最近幾年，是我國縫制機械行業發展最為快速的時期。幾年來，行業的綜合實力、國際影響力和市場競爭力顯著提高，形成了一批已擁有中國名牌產品的企業為龍頭的行業大型骨干企業。尤其重要的是，在行業發展的實踐中，涌現出了一批能成功駕馭企業發展的優秀企業家。這也使得全行業品牌發展意識不斷增強，并在規模化生產、市場占有率等方面呈現出良好發展態勢，而且名牌產品的領跑作用越發明顯。

　　在這個基礎上，中縫協提出了“十一五”期間的品牌戰略目標，即培育一批擁有自主知識產權的知名品牌和有較強國際競爭能力的優勢企業，爭取中國名牌的企業數量達到10個，推動3~5個企業成為國際名牌或國際著名品牌，培育20個行業名牌產品和主要骨干企業。

　　今年，中國縫制機械行業喜訊頻傳。3月，工業縫紉機再次入選中國名牌產品目錄；9月6日，國家質量監督檢驗檢疫總局和中國名牌戰略推進委員會在北京人民大會堂召開了2006年中國名牌產品表彰大會，在表彰大會公布的2006年中國名牌產品中，“標準”、“飛躍”、“大豪”、“GEMSY寶石”、“ZOJE中捷”、“上工”六家縫機企業榮獲了中國名牌產品生產企業稱號。此外，商務部的“重點培育和發展的出口名牌”、“全國輕工業績效卓越先進企業”、“全國輕工業企業信息化先進單位”等榮譽先后花落縫機行業。

　　10月13日，行業的龍頭企業“標準”迎來了自己成立60周年慶典。在打造“百年品牌”的征程中，一同前行的不只“標準”這一家，更多的業內企業在其左右。

　　可以說，“十一五”期間，中國縫制機械行業進入了以品牌競爭為核心的新階段。

　　企業信息化推進年

　　2000年后成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。2006年，中縫協以信息化提升企業核心競爭力，成為行業工作的重點。

　　典型事件：

　　在年初舉行的中國縫制機械協會七屆五次理事擴大會議上，中縫協將今年行業發展的主題定為“企業信息化推進年”，凸顯了信息化之重。

　　如果有人要問，近一兩年被服裝行業議論最多的服裝品牌是什么？來自西班牙的著名服裝品牌ZARA應該算是其中之一。

　　ZARA以“快速反應”著稱于服裝業界，其最成功的地方在于：“高速度、小批量、多款式”構成ZARA與眾不同的生產方式。它可以將由設計到銷售所需的前導時間大幅縮減，從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款擺到店內，ZARA只需兩周的時間，而傳統生產方式下這個周期要長達到4~12個月，保證了第一時間為顧客帶來時尚的新款服裝。

　　在如此短的前導時間內完成“小批量、多款式”的服裝生產，對大多數企業而言幾乎是“天方夜潭”，但ZARA卻做到了。這其中，以信息和通訊技術為核心的IT系統則是ZARA獨特的商業模式得以實現的關鍵。

　　經濟學家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。”其中不難看出，對市場的“快速反應能力”將成為衡量現代化企業核心競爭力的關鍵。“快速反應”不僅對于以“時效性”著稱的服裝業有效，對其上游產業———縫制機械行業同樣如此。

　　近兩年行業也加大了信息化建設的力度，中縫協針對行業特點積極開展信息化推進工作，2005年9月組織開展了“行業骨干企業信息化實施情況”調查工作，對有代表性的40家行業骨干企業進行了調查。調查顯示，超過60%的企業建立信息化實施機構，企業信息化資金投入快速增長。今年3月，中縫協還編制了《關于推動企業信息化建設指導意見和建議》，為行業下一階段推進信息化工作、全面提升行業信息化整體工作水平指明了方向。

　　在年初舉行的中國縫制機械協會七屆五次理事擴大會議上，中縫協理事長田民裕指出，2006年作為“十一五”的開局之年，根據中央“十六大”提出的“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化、走新型工業化道路”的戰略部署，中縫協將今年行業發展的主題定為“企業信息化推進年”。

　　雖然企業信息化過程中仍存在一些問題，但信息化正成為一種趨勢已被越來越多的企業認可，并取得了碩果。今年，杰克集團便從眾多預選單位中脫穎而出，被中國輕工業聯合會評為“全國輕工業企業信息化先進單位”，成為行業信息化建設的一個突出代表。

　　12月7日，2006縫制機械行業信息化研討會在上海舉行，行業的信息化建設已經穩步展開。

　　“臺州制造”公共品牌形成

　　不聚不成勢。產業集聚是縫紉機行業未來的發展趨勢，隨著行業的不斷發展壯大，將會有更多的類似“臺州制造”這樣的“公共品牌”出現。

　　典型事件：

　　2006年7月28日，中國輕工業聯合會、中國縫制機械協會聯合授予臺州“中國縫制設備制造之都”的稱號，成為全國惟一一個擁有這一稱號的城市。

　　2006年年初，中國縫制機械協會兵分三組分別赴浙江、天津和河北等地，對縫制機械企業集中地區進行調研。

　　從調研的情況來看，產業集群的優勢在縫制機械行業有非常明顯的體現。寧波地區的零部件產業、麗水地區的電機產業、縉云的家用機產業、東陽的針板產業、河北一帶的零部件產業……這些地區的產業，在市場的自然集聚下，產業鏈已經趨于完善，在骨干企業的帶動下當地都催生出一大批企業，均有幾項產品占據著全國的大部分市場份額。

　　然而，這些地區的企業還大多處于各自為戰的狀態，在品牌建設方面企業仍局限于擴大企業個體品牌的影響力和知名度，企業之間沒有形成有效的聯合來共同打造各個地區的公共品牌。

　　“公共品牌”就是把某一個產業集群地這一整體作為一個大的品牌來經營，其如同鮮明的旗幟彰顯著企業和地區的經濟與文化特色。較之具體企業的單一品牌更有利于培養市場偏好，更有利于企業和區域競爭力的增長。

　　產業集群的形成和升級一般要經歷眾多企業的自然集聚、配套產業鏈條的形成、地區“公共品牌”和一批地區內優勢品牌的形成等階段。目前，縫制機械行業大多數還處在形成產業鏈這一發展階段，而以一個或一批優勢企業為代表的區域“公共品牌”的形成才是產業集群地發展的高級階段。

　　在打造行業“公共品牌”的征程中，浙江臺州走在了最前面。7月28日，中國輕工業聯合會、中國縫制機械協會聯合授予臺州“中國縫制設備制造之都”的稱號，成為全國惟一一個擁有這一稱號的城市。

　　如今，縫制機械行業已是臺州五大主導產業之一，涌現了飛躍、中捷、寶石、杰克、通宇、求精、大洋、順發、中森、匯寶、飛亞等一批縫機品牌企業。從中縫協信息部的統計來看，2005年臺州市共有縫制設備及零配件生產企業1000多家，縫紉機產量、產值、出口創匯分別占全行業的32%、27%和21%，產品銷售遍布歐洲、美洲、非洲、遠東、東南亞等地區，已成為全國最大的縫制機械生產和出口基地。“中國縫制設備制造之都”的稱號當之無愧，“臺州制造”這一“公共品牌”在世界縫機市場已經逐漸形成并得到認可。

　　零距離的上下互動

　　時機選好，“秀”則上演。在爭取服裝企業認可上，縫機企業已經越來越主動，也越來越重視自身的宣傳推廣。

　　典型事件：

　　在2006年3月底至4月初舉行的第14屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）期間，中捷、寶石、通宇相繼以不同形式的活動，主動加強與下游企業的溝通交流。

　　如今，增加“零距離”的接觸機會，已經廣泛受到兩個行業的重視，雙方不斷地主動進行溝通和合作，這在今年的CHIC展上表現得尤為突出。

　　3月底至4月初，第14屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）在北京舉行。據初步統計，為期6天的服博會共吸引了15.1萬名專業觀眾前來尋找合作伙伴，觀眾總流量達18.2萬人次。正是看中了這一中國服裝業盛會旺盛的人氣，幾家縫機骨干企業不約而同地在展場內外做起了“秀”。

　　2005年3月至今，中捷連續兩屆獨家贊助了“裝點中國———中國服裝品牌年度大獎頒獎晚會”，并與中國服裝協會成為了戰略合作伙伴。有著“中國服裝界奧斯卡”美譽的服裝品牌年度大獎，以其自身的影響力再加上CHIC和時裝周在北京的同期舉行，使得中捷的那個綠色LOGO被眾多服裝業內人士和媒體所關注。

　　也許是由于中捷的帶動和影響，也許是其他縫機企業自身意識的覺醒。在今年CHIC期間，寶石和通宇兩家縫制機械生產企業也紛紛加入到這個“秀場”中。

　　今年3月底，寶石與中國服裝協會成為戰略合作伙伴，并獨家贊助了“06/07秋冬中國服裝流行趨勢發布”成為CHIC2006上一個重要的看點。在活動現場，寶石董事長阮小明曾對記者表示，寶石此次并不是為了訂單，而是為了充分展示自身的品牌形象。以此為目的，寶石通過在CHIC上的展位展示、大幅廣告的宣傳，以及“亮劍”品牌推廣活動，吸足了人們的目光，成功地在服裝展上做了一次“秀”。

　　而與中捷和寶石“做秀”的方式不同，通宇則在CHIC期間舉辦了服裝論壇，探討上下游產業的合作和共同發展，同樣也得到了服裝企業的認可。

　　縫機大展無區域展會補

　　在不舉辦CISMA的雙年里，一些有針對性的區域展彌補了企業的會展需求，更好地向下游行業宣傳了縫制機械行業。

　　典型事件：

　　2006年9月1~4日，正是看中廣東對“珠三角”地區，及東南亞市場的輻射力，華南國際縫制設備展覽會（SCISMA2006）在廣州舉行，其也成為今年中國縫制機械行業規模最大、專業性最強的業界展會。

　　無論什么樣的推廣形式，參加一場定位準確的展會無疑是效果最直接的辦法。

　　在中國縫制機械行業里，中國國際縫制設備展覽會（CISMA）的地位和作用都毋庸置疑，這個有著將近20年歷程的展會已接近于世界縫制機械第一大展。考慮到產業特點，以及為了CISMA的健康發展，展會舉辦周期從2005年之后改為兩年一屆，逢單年的9月或10月在上海舉辦。這樣一來，2006年便沒有了CISMA的身影。然而面對需要參加展會推廣宣傳的企業時，一些定位明確且有特色的區域展會彌補了企業的會展需求。“在不舉辦CISMA的雙年里，協會計劃在我國縫制設備的重要市場舉辦有針對性的區域展，以便更好地向下游行業宣傳縫制設備行業。”作為CISMA主辦方的中縫協常務副理事長何燁說道。

　　眾所周知，廣東及其輻射的珠江三角洲地區是我國最大的服裝生產基地，也是縫制機械最大的銷售市場之一。與之比鄰的東南亞、南亞地區同樣也是縫制機械和服裝工業最具潛力的市場。看到了廣東的輻射力，今年9月初，中縫協舉辦地方展的第一站便選擇在了廣州，即華南國際縫制設備展覽會（SCISMA2006），展出規模達到了3萬平方米。

　　除了SCISMA2006之外，4月18日福建石獅舉行的“第九屆海峽兩岸紡織服裝博覽會（簡稱“海博會）”，以紡織服裝、面料輔料、縫制設備‘三位一體’的獨特展覽特色吸引了不少海峽兩岸紡織服裝業的人士。6月17日開幕的“第二屆南昌多國縫制設備展覽會”則以抓住產業由沿海向內地轉移的趨勢，也成為今年區域會展舞臺上一個重要角色。

　　創新避免知識產權糾紛

　　“增強自主創新能力，提高企業核心競爭力”是中國縫機業實現“十一五”規劃目標的主要工作任務，也是擺脫知識產權束縛的重要手段。

　　典型事件：

　　2006年8月31日，在中國縫制機械協會第八次會員代表大會上舉行了行業“十五”期間技術創新獎的頒獎儀式，9家企業的13個項目榜上有名。

　　9月2日，中國縫制機械協會知識產權工作小組與日本縫制機械工業會知識產權工作委員會在廣州舉行了知識產權工作座談會，中、日兩國多家行業骨干企業代表參加了此次座談。

　　在會上，雙方對在CISMA和SCISMA展會期間發現有關涉嫌侵權產品的調查核實情況交換了意見。這是在2004年、2005年之后，日本協會第三次向中縫協遞交涉嫌對日本企業知識產權侵犯的“侵權”名單。雖然調查后發現，所謂的“侵權”只是日本企業拿在日本已經失效的專利到中國注冊后再對國內企業的指責，而且通過溝通，一定程度上也消除了雙方的分歧，但我國企業知識產權保護意識有待增強，對知識產權信息應全面收集和了解。

　　這一點，在12月8日舉行的2006縫制機械行業知識產權工作會議上又加以重申。在會上中縫協表示，將依托自身優勢搭建查詢平臺，計劃2007年初步開通，2007年底全面完善。最終使這一平臺在知識產權方面為企業提供查詢、申請、保護、開發等方面的整體服務。

　　如何加強國內企業在知識產權領域里的話語權，除了對知識產權信息的收集與了解之外，不斷地創新則是行之有效的手段。從2006年3月起，中鋒協組織專家驗收組先后對行業“十五”期間實施的科技項目指南中13家企業申報的30個科技項目進行了驗收工作。8月31日，中縫協在第八次會員代表大會上舉行了行業“十五”期間技術創新獎的頒獎儀式，北京興大豪科技開發有限公司、上海威士機械有限公司等9家企業的13個項目分別榮獲一、二、三等獎。

　　“十一五”時期，對于企業來說提高自主知識產權的大環境已經具備。

　　節能環保是種責任

　　如果說節能是企業提高產品競爭力這一內部動力的結果，而環保則更多的是為了打開國際市場、保證企業長遠發展所作的一個戰略舉措。

　　典型事件：

　　按ROHS指令要求，2006年7月1日之后在歐盟市場銷售的電氣和電子產品限制含有鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯苯和多溴聯苯醚等6種有害物質。ROHS指令涉及的產品范圍相當廣泛，不僅包括整機產品，而且包括生產整機所使用的零部件、原材料及包裝件，關系到整個生產鏈。

　　今年6月，在杭州市蕭山舉行的一次工業縫紉機節能座談會上，一臺電子調速節能電機的節能功效，讓參會的100多家相關企業無不驚訝。而在此之前，佛山市紡織協會和國際縫紉設備制造企業日本兄弟聯合在佛山市舉辦了節能縫紉機推廣活動。在活動上，不少業內人士表示，當下很多企業所使用的縫紉設備一定程度上都存在能耗高和生產效率低等問題。而先進、節能的縫紉設備可以提高企業的生產效率和產品質量、減輕工人勞動強度，同時增強產品在海內外市場的競爭力。如此看來，縫制機械行業正在醞釀著一場“節能風暴”。

　　建設節能型社會，已不是一句口號。在“十一五”規劃中，國家把節能作為了發展國家經濟的戰略之一，而“發展節能型縫制機械”也被列為中國縫制機械行業“十一五”規劃的重要項目，同時正被越來越多的企業落實到實處。以標準公司為例，為建設節約型企業，實現產銷13億元，利潤總額增長15%的目標，公司黨委在今年年初發出了開展“節能降耗，降低成本，黨員帶頭做貢獻”活動的動員令，取得了良好的效果。

　　與此同時，環保這一“綠色概念”也在多家企業中逐漸形成。

　　加入WTO已有五年，以各種名目設立的無形壁壘逐漸顯現。其中，利用環保之名來實施的“綠色貿易壁壘”，一段時間內成為發達國家限制或阻礙來自發展中國家產品的一個主要手段。早在2003年，歐盟公布了《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》（簡稱ROHS指令），要求2006年7月1日之后在歐盟市場銷售的電氣和電子產品限制含有鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯苯和多溴聯苯醚等6種有害物質，以降低電子設備所含有害物質對環境的影響。

　　ROHS指令涉及的產品范圍相當廣泛，幾乎涵蓋了所有電子、電器、醫療、通信、玩具、電動工具等產品。

　　據海關總署統計數據，2006年1~9月份我國縫紉機整機出口歐洲214.09萬臺，總金額達1.22億美元。因此，縫機企業積極應對歐盟的貿易壁壘，對ROHS指令予以重視。通宇公司在ISO9000、

　　ISO14001和清潔生產審核基礎上，于2006年11月通過ROHS檢測。今年5月中旬，為應對“歐洲環保指令”，飛躍加大投入，從德國引進X熒光光譜儀，專用于對商品及其部件進行受限元素分析檢測。12月1日，飛躍公司清潔生產工作通過由浙江省臺州市區經貿委、環保局等相關部門領導、專家組成的驗收組的驗收。

　　論壇體現交流互信

　　為進一步推動市場和諧發展，為行業精英建設一個高層次對話交流平臺，這對一個產業來說不可缺少。

　　典型事件：

　　2006年7月28日，首屆中國縫制機械市場發展論壇在浙江臺州舉行，近300家縫制機械制造商及營銷商參加了本次論壇，并宣讀了縫制機械行業的《臺州宣言》，以期共同營造一個和諧共贏得發展環境。

　　一段時間以來，廠商關系一直是行業一個議論的話題。雖然所有生產廠家和他們的經銷商在公共場合上都稱彼此是“兄弟加朋友”的關系，但實際上卻仍有一些不穩定因素。

　　如今，中國縫制機械行業的經銷商代理模式以及生產廠家的銷售模式都在悄悄發生變化。首先，有幾家具有實力的經銷商已經投資進入了生產領域，自己當老板生產起了自有品牌的縫紉機對外銷售。其次，生產廠家也紛紛在各地設立自己的分公司或經營部，直接向各個服裝廠家銷售自己的產品，換句話說就是開始走上了直銷的道路。

　　對此，中國縫制機械協會商貿委主任胡淼海說：“生產廠家這樣做除了有應對經銷商目前進入生產領域這一變化的考慮，還有就是生產廠家也想要建立自己的銷售網絡，快速提升自己的市場占有率。”基于目前存在的兩大變化，在縫制機械生產廠家和設備經銷商之間需要創造一個機會，讓大家一起坐下來對各自不同的經營模式和經營理念進行深入地交流、探討，以求各方對具體問題有比較一致的認識。

　　7月28日，首屆中國縫制機械市場發展論壇在浙江臺州舉行，來自中國各地近300家縫制機械制造商及經銷商參加了本次論壇。在論壇上，10多位經銷商、制造商、服裝行業代表和資深專家學者圍繞行業專業化分工與合作、共建和諧市場新秩序和國產縫制設備發展新空間等內容，用大量生動鮮活的案例，對行業市場現狀進行了深刻剖析。在論壇最后，宣讀了縫制機械行業的《臺州宣言》，以期共同營造一個和諧共贏得發展環境。

　　另外，在論壇期間還舉行了“十五”期間銷售“金牌獎”（臺州杯）頒獎活動。8位經銷商被授予“十五”期間“銷售金牌獎”，這也是對經銷商在過去5年里對行業發展所做貢獻的一種肯定。

　　國際思維與國際市場

　　著眼未來就是要看到世界經濟的一體化趨勢，以全球的戰略眼光，充分利用國際國內的兩種資源，駕馭國際國內兩個市場。

　　典型事件：

　　2006年5月10~13日，2006科隆國際紡織服裝加工技術博覽會（IMB2006）在德國科隆展覽中心舉行，由中縫協組織的中國縫制機械代表團共計60余家企業在IMB2006上高調亮相。

　　2006年，中國縫制機械行業的“國際化”進程仍在加速。

　　上工申貝集團于2005年正式完成對德國杜克普·阿德勒公司（DA公司）的收購，跨出了中國縫制機械行業走出去的第一步。2006年，上工申貝的“走出去”發展戰略從決策層面轉入操作層面，一批杜克普新產品在市場上開始推廣。

　　4月21日，飛躍集團與意大利MIFRA公司通過一年半時間的接觸最終達成了合作合資的共識。收購MIFRA公司50%股權，這成為飛躍在尋求與國際一流專業制造商合資合作道路上邁出的又一步。

　　為培養企業國際化思維、開拓視野。今年，中縫協多次組織企業走出國門，了解國際市場現狀。

　　5月10~13日，2006科隆國際紡織服裝加工技術博覽會（IMB2006）在德國科隆展覽中心舉行，來自全球34個國家的630多家企業參加了這一盛會，展出面積約7萬平米。由中縫協組織的中國縫制機械代表團在IMB2006上高調亮相，以標準、中捷、寶石、杰克、通宇、惠工三廠、中屹、美機、匯寶、富山等為代表的60余家企業參加展出，成為IMB2006上的一支重要力量。尤其是上工申貝收購杜克普公司后在國際同行中的首次亮相也成為展會的一個亮點。

　　此外，2006年是中國“俄羅斯年”，面對近些年俄羅斯市場的發展，作為近鄰的中國應抓住難得的機會。因此，9月18日至28日，由中縫協理事長田民裕帶隊，多家企業參與的中國縫制機械協會考察團一行11人，對俄羅斯市場進行了考察。

　　11月4日上午，中非合作論壇北京峰會在人民大會堂隆重開幕，48個非洲國家元首、政府首腦等及國際組織代表出席了此次論壇。飛躍集團董事長邱繼寶作為中方企業家代表之一應邀出席。如今，中國縫制機械在非洲市場已經有了重要的地位。標準集團目前在非洲的銷售額每年大概有300萬~400萬美元，寶石公司是在1996年開始進入非洲市場，品牌銷售在2002年末取得了絕對性地突破。此外，中捷、飛躍、通宇的產品在非洲也占有一定的市場份額。