一月里處處飄蕩著節日的氣息。剛經歷新年元旦，傳統的春節又在不遠處招手。年終獎的話題是辦公室里一份不離不息的期待：今年的年終獎會是什么樣子的？ 

    又近年終，年終獎的話題是辦公室里一份不離不息的幸福期待。對于兢兢業業忙碌了一年的職場人來說，毫無疑問，年終獎的作用是巨大的，豐富了自己的荷包不說，更是對自己一年努力工作的肯定。在職場人的眼里，年終獎好似老板手中的一把“尺子”，衡量的是自己在老板心目中的地位和作用。 

    年終獎是公司給員工送出的一份禮，可是送禮送什么，怎么送，老板和人力資源經理們這個時候也格外忙碌，要知道，年終獎是一把雙刃劍，年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，因此，仔細拿捏年終獎勵的分寸和方式，成了他們忙于年終回顧和年初展望之外的一件頭等大事。 

    那么，時下各家公司是如何給員工“送禮”的呢？

　  最具激勵性的彈性獎金

    年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義，對于大多數員工來說，一切盡在掌握，已經失去了最初的激勵作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎上，乘以與業績相關的彈性系數，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現了。

    西門子公司使用的就是這種彈性系數年終獎。夏天是西門子一家公司的員工，公司規定基礎年終獎與一年12個月的薪金之和的比例為3：17，像夏天目前的月薪水平為6000元，那么基礎年終獎的計算就是6000×12×3÷（17+3）＝10800元，如果夏天在過去的一年業務考核中百分之百地完成了自己職位上的工作，他就可以全額地領到10800元的大紅包。要是考核中表現出色，人力資源部門會制定出相應的獎金系數，系數乘以基礎年終獎就是夏天實際領到的年終獎。系數越高，公司送的禮越多，不過西門子也有獎金系數的最高限定，一般不會超過基礎獎金的兩倍。反之，如果員工上年的表現欠佳，業務考核中未能達標，人力資源部門給出的獎金系數就會小于1，他的紅包就要“縮水”了。 

    飛利浦公司也有類似的年終獎制度。在飛利浦技術部工作的JOE，去年拿到的是公司的第二等級獎金，也就是1.5個月的工資總額。對于剛剛步入職場的他，覺得很欣慰。公司的年終獎金就是按評估結果分四個等級來發放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等為1.5個月的工資總額，第三等為1個月的工資總額，第四等為1個月工資總額的30%。拿到第二等獎金，也就意味著公司對JOE努力工作的認可。當然，如果僅拿到30％的月薪作為年終獎的話，員工們就要開始給自己畫一個問號了，自己是否是一個稱職的員工？ 

    不難看到，作為一種成熟的激勵機制，用帶彈性系數的年終獎給員工“送禮”，有效地實現了公平與激勵共存，但是實施這種年終獎制度必須以完善的員工評估系統為依托，否則會帶來員工的不公平感，也就無法達到激勵的目的。 

    最豐厚的提成年終獎 

    無論是年末雙薪還是彈性系數年終獎，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了，有時候年終獎甚至會占到整年收入的一半以上。 

    上海一家位于陸家嘴的民營咨詢公司就是采用這樣的獎勵辦法。該公司的人力資源部經理黃女士告訴記者：“和同行業相比較，我們公司給員工的月薪并不高，普通員工的月收入在3000元左右，可能只夠滿足員工的基本生活需求。但是我們在激勵制度的設計上，采用了項目組的做法，按照項目組一年所完成的項目收入，年末的時候一次性給予員工項目提成作為年終獎，根據往年的經驗，員工們的年終獎可以達到平時的收入總和的水平。今年公司的經營情況不錯，年終獎的份量還有可能變得更重。” 

    最復古的實物年終獎 

    實物形式的年終獎曾經是上個世紀最為流行的年終獎形式，不少人回顧那時候人人領著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目。現在一些企業又掀起了“復古風”，年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據調查，目前有12％的企業采用實物形式的年終獎。 

    但是現在發放的實物年終獎只能說是年終獎的一種補充，內容也不再是以往的年貨，而更加注重實用性。如超市的購物卡和購物券，員工們拿著一張薄薄的卡片，可以選擇自己想購買的物品，免去了企業里“眾口難調”的煩惱。 

    黃筠是一家廣告設計公司的職員，圣誕前夕他就已經領到了公司的年終獎“前奏曲”，一個新款的IPOD播放器。“我們公司的人普遍年輕，和時尚也走得近。今年人力資源部突發其想，采購來一批新款IPOD，作為年終獎的一部分，圣誕夜的聚會上發給我們，現在公司里人手一只。大家都開玩笑說，要在播放器的背后刻上自己的名字，以免混淆。”

　　最溫情的年末獎勵游 

    “獎勵游”由來已久，但近兩年頗有愈演愈烈之勢。所謂“獎勵游”，是指公司給予員工在旅游方面的福利。現在有許多公司意識到，相對純粹的現金獎金，旅游似乎是更能鼓勵員工的方式。首先，旅游可以讓員工放松心情，增加見識，進而促進工作，"旅游過的心情不一樣"；其次，純現金獎金容易被直接存到銀行，時間一長也就忘了。因此，與現金獎的直白相比，旅游福利充滿了溫情。而且這種形式的費用一般都作為企業的管理費用或銷售費用，可以起到避稅的作用。 

    以下是一家外貿公司今年設計的員工年末獎勵游方案，按照員工的工作業績和表現，分為兩個檔次，第一檔的員工享受一次免費的東南亞七日游，而“第二梯隊"的員工旅行地點為冬日的海南島。"其實從總的預算來看，可以把不同旅游的檔差調節得更多，但是考慮到集體旅行更加有意思，更富有凝聚力，所以只劃分了兩個級別。這樣我們在以后的旅游獎勵中也可以有更多的選擇，免得失去新意。”該公司的經理如是說。

　　最貼心的團購保險 

    給員工贈送保險，在近年的年終獎計劃中也逐漸進入人們的視野。對于員工來說，現代人工作壓力越來越大，身體往往處于亞健康狀態。總想著去買份保險，卻經常因為這個那個耽擱了。有了公司發放的“保險形式”的年終獎，免去了選擇林林總總的保險產品之煩惱。而且公司在為員工購買的保險的時候，一般是團體購買。購買團體保險的選擇余地比較大，優惠也很多。 

    去年，一家媒體公司的員工們就收到了一份集體購買的保險合同，作為年終獎的一項內容。根據員工的年齡特點，公司所選擇的是團體重大疾病保險，公司員工的家屬（配偶和小孩）也一同列入了被保險人，保險內容包括團體定期壽險、意外傷害險、重大疾病險、住院醫療險。保費的支出雖然不多，可是這份年終獎的貼心，就不是金錢所能夠取代的了。