上海一民營企業(yè)家朋友蔣君，現(xiàn)有資產(chǎn)60余億，最初從房地產(chǎn)和紡織品行業(yè)起步，四五年間飛速發(fā)展，主業(yè)也轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營和生物制藥。

　　蔣君有一批跟隨多年的下屬，但隨著主業(yè)的重大變更，老部下的能力和知識背景已明顯不能勝任新任務了。蔣君與我商討集團未來的戰(zhàn)略和格局。

　　民企為什么“短壽”？

　　由于多年的教學工作，我結(jié)識了許多民營企業(yè)家朋友，對中國民營企業(yè)的總體狀況、尤其是一些著名民營企業(yè)的發(fā)展歷程，作過小小的探究。民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展，但長盛不衰的民營企業(yè)卻很少見。一些民營企業(yè)迅速崛起，又飛速殞落，比如改革初期的步鑫生、其后的巨人集團、胡志標。雖然有一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，但不幸的企業(yè)卻常有驚人的相似之處，其中之一即是：大多沒有進行“半山腰改革”。

　　何謂“半山腰改革”？大凡在短時間內(nèi)迅猛發(fā)展的企業(yè)，都有一個極具個性和魄力的領導人。他有超乎一般人的自信心、洞察力和個人魅力，故能抓住機遇，乘時而起。當他到達半山腰時，山頂?shù)哪繕艘堰b遙在望，山下的眾人都抬頭仰視，贊譽聲此起彼伏。

　　許許多多的企業(yè)家在贊譽聲中忘乎所以，自信心日益膨脹，變得自負，進而發(fā)展為剛愎自用。

　　似乎有這樣一個規(guī)律：不斷的成功進一步增強了自信，有個性的領導人變得更有個性，權(quán)力不斷集中，有主見的下屬逐漸離開，受賞識的多是阿諛之人。于是頌揚之聲更加沸騰，不同意見再無所聞。終于，或是由于一項重大的決策失誤，或是由于市場潮流的一次變更，或競爭格局的一次改變，企業(yè)在極短的時間里陷于困境，并迅速破產(chǎn)。

　　為什么不給副總授權(quán)？

　　幾年前，我擔任一家集團公司顧問時，曾和忙得頭昏眼花、總抱怨沒有休息時間的老總探討，為什么不充分授權(quán)給副總們？這位老總回答：“不是我不想授權(quán)，是他們的能力不行。我用兩小時就能解決的問題，他們得兩天才能做好。”而副總們則說：“老總經(jīng)常插手干預我們權(quán)限內(nèi)的事情，使我們的威望大打折扣。我們的下屬都已習慣于越級報告，老總也習以為常，并認為這是他能力的體現(xiàn)。”這幾位副總已基本上不提創(chuàng)見，不愿承擔任何責任。如果這種格局不變，公司的未來相當危險。

　　山東的一位民營企業(yè)家則這樣解釋：“我在發(fā)展過程中經(jīng)歷了太多的欺騙和背叛。我的錢是用血汗換來的，我真的不放心放權(quán)給別人。”

　　自負、對他人能力的低估以及多疑，是許多暫時成功的企業(yè)家不愿分權(quán)和不愿改革的重要原因。那么，出路何在？“半山腰改革”應是其一。

　　當企業(yè)從小到大，迅速發(fā)展至一定規(guī)模后，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念等都必須作相應的調(diào)整，才能創(chuàng)造出一個可以適應新環(huán)境的平臺，走向更大的勝利。

　　“半山腰”就像股票價格整理平臺

　　英明的企業(yè)家到達“半山腰”后，會主動進行調(diào)整和改革，建造并夯實一個平臺，作為繼續(xù)發(fā)展的新起點。

　　這頗像股票價格走勢。股價攀升到一定高度后，通常需要做一個平臺整理，換換籌碼，讓對前途更具信心的新股東接棒，然后繼續(xù)上揚。即便大盤變壞，這個平臺也通常會構(gòu)成對股價的強有力的支撐。

　　對于一個企業(yè)而言，半山腰改革的重要意義，和股票價格平臺整理的作用有驚人的相似之處：經(jīng)過半山腰改革，企業(yè)獲得新的組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及新的經(jīng)營理念，為未來更高遠的發(fā)展構(gòu)建一個嶄新的起點和平臺。如果將來外圍環(huán)境出現(xiàn)變化，這個平臺就會成為堅強的支撐。

　　半山腰改革不僅極為重要，也相對容易成功：此時企業(yè)領導人的威望正高，企業(yè)有充足的資金和較高的利潤，內(nèi)部優(yōu)秀的人才尚在，外部杰出的人士還在望風而來，可基本保證順利過渡。

　　遺憾的是，很少有企業(yè)進行“半山腰改革”。朋友蔣君為資本運作高手，對股票走勢很有研究，聽我如此旁征博引，頗以為然，當場決定引進俊才3人……