在經過數個業績不佳的財季之后，雅虎終于進行了一場大刀闊斧的變革，但其劇烈程度遠不像媒體之前預測的那么大。

　　12月5日，雅虎宣布了對公司進行重大機構重組和高層人士變動的計劃。據雅虎發布的公告顯示，從明年1月1日起雅虎將縮減為三大運營部門：廣告與出版部門、用戶服務部門和技術部門。在高層人士變動方面，蘇珊·德克將辭去CFO一職，轉而執掌雅虎最核心的廣告及出版部門；COO丹·羅森維格（Dan Rosensweig）則宣布將在明年第一季度離職。而此前被傳可能出局的CEO塞梅爾仍然繼續掌控雅虎。

　　雖然這次調整堪稱塞梅爾上任5年來最激烈的動作，但此次重組也許并非戰略方向的調整，更強的執行力也許是雅虎最需要的。一個明顯的信號就是CEO塞梅爾依然掌控全局，而被視為塞梅爾接班人的蘇珊·德克辭去CFO一職，全心投入雅虎最核心的廣告及出版部門。

　　塞梅爾2001年上任之時為雅虎制定的戰略是從一個互聯網公司轉型為一個媒體公司。公平地說，這個戰略在當時來說是個絕佳的選擇：雅虎已經是當時無可爭議的門戶之王，無論是收入規模還是媒體號召力都遙遙領先。雅虎以這樣的氣勢和底蘊向媒體公司轉型完全是明智之舉。實際上現在來看這個戰略本身也被證明是一個正確的方向。不只是雅虎，Google也在做同樣的事情：看似不務正業地提供各種服務，以及愈來愈多地和傳統媒體相結合。

　　所有的問題都在于搜索引擎橫空出世，而雅虎搜索沒有獲得成功。這個突如其來的變故徹底打破了雅虎的既定戰略。Google的搜索引擎技術顛覆了網絡廣告的格局，使得雅虎在短短的幾年之內從一個網絡廣告市場的領先者變成了一個追隨者。更為重要的是，搜索引擎所搭建起來的廣告營銷平臺也是革命性的——與品牌廣告不同，搜索廣告營銷平臺能夠提供更加精準的廣告效果和更合理的廣告資源配置。毫無疑問，整個市場環境和幾年之前發生了翻天覆地的變化，雖然雅虎的戰略方向已然沒有問題，但是在戰略實施的步驟上雅虎得重新考慮了。

　　雅虎必須要在搜索上取得成功，然后才能繼續推進自己的整體戰略。最致命的一點是雅虎似乎在搜索的執行力和技術上都沒有跟上整個戰略節奏。第三方調查機構comScore的數據整理顯示，2006年7月，Google占整體搜索請求量的比例為43.7％，而雅虎的比例為28.8％，雅虎獲得的搜索流量大概是Google的60％。根據二者第三季度的財報數據，雅虎整體收入15.80億美元也大概占到Google整體收入26.9億美元的60％。但如果考慮到Google收入幾乎全是搜索廣告，而雅虎收入中有相當比例的品牌廣告，實際上雅虎搜索部分的收入并沒有獲得與其流量相稱的規模。這意味著雅虎搜索業務在技術和執行力上還有很多工作要做，而這也正是被視為CEO接班人的蘇珊·德克專職廣告出版部門的一個主要目的。

　　實際上之前雅虎已經意識到這一問題，其原計劃在今年推出一種叫做Project Panama（巴拿馬計劃）的軟件，但最終推遲到明年第一季度推出。這種軟件仿效的是Google模式，被認為可幫助雅虎獲得更多的搜索廣告收入。美林證券的分析師Justin Post稱，“巴拿馬計劃”可改進雅虎發布網絡搜索廣告的技術，并在明年下半年增加1.15億美元的收入。

　　如果明年雅虎依然無法挽回在搜索上的頹勢，那么雅虎也許真的該考慮收購或被收購了。