上榜理由：2006年以湖南衛視“超級女聲”為代表的海選之風愈刮愈烈，甚至某些地級市在評選教師時也掀起了平民海選之風。海選的成功并不在于湖南衛視是首創，其標桿意義在于調動了大眾參與的積極性，娛樂融合商業元素的成功典型，為中國的營銷導入了一種新的傳播方式。

　　事件回放：2004年湖南衛視“超級女聲”的海選只是一個引子，其表現形勢的創新和運營模式得到了觀眾的認可。“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”用來形容海選是一點兒也不為過。

　　據不完全統計，“真人秀”一類的活動，央視及省級衛視推出了至少28檔。“超級女聲”只是一個引子，電視劇《紅樓夢》為代表的“尋找紅樓夢中人”海選、少林寺武術的全球海選、奧運會賽艇隊舵手全國海選等，在吸引全民眼球同時，也使海選這種形式與中國的經典名著、傳統文化、現代奧運等概念緊密聯系，可見海選的生命力之強，達到了無孔不入的地步。

　　已經連續舉辦5年的“美國超女”是中國“超級女聲”的模板。“美國超女”之所以成功，是抓住了觀眾的心理需求和心理預期，在充分挖掘觀眾潛在需求的同時，以關系營銷維系雙方之間的存在。

　　中國海選其實并沒有完全做到“美國超女”的境界。無論是營銷方式、觀眾滿意度等方面，都還不能和“美國超女”相提并論。“美國超女”連續5年持續火爆，以“超級女聲”為代表的中國海選走到今年第三個年頭的時候，包括湖南衛視都不否認今年的人氣遜色于2005年，甚至有消息說，2007年的“超女”將停辦，轉為“超級男聲”。究其原因，一方面是不同的海選欄目分食了觀眾，另一方面是同質化的節目缺乏創新。

　　中國的海選不僅開拓了一種新的營銷模式，還以海選的名義在打造一種全新的產業鏈。海選的啟示在于從創意到創新再到創造。